Management Structurel

Management Della Robbia, faire évoluer la struture I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) L’entreprise Della Robbia a été créée en 1935 par Antoine Della Robbia. Son activité était la construction et plus particulièrement la construction de logements sociaux. L’entreprise a donc une stratégie de spécialisation. Puis en 1960 l’entreprise adopte une stratégie de diversification centrique, c'est-à-dire qu’elle se développe dans de nouvelles activités différentes mais qui ont un lien

LE MODÈLE DES RESSOURCES ET DES COMPÉTENCES: UN NOUVEAU PARADIGME POUR LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE? Stephane A. Tywoniak Doctorant, Département Stratégie et Politique d’Entreprise Groupe HEC 1, rue de la libération 78351 Jouy-en-Josas France e-mail: tywoniak@club-internet.fr Introduction “Tout notre exposé insiste sur les ressources internes de la firme -les services productifs que la firme peut tirer de ses ressources, en particulier les services productifs rendus par les cadres expérimentés de

questions il faut d’abord considérer de quel contexte la nouvelle modernisation a trouvé sa naissance, bref la structure bureaucratique préexistante, pour pouvoir ensuite mieux expliquer les innovations et les pratiques apportées par le New Public Management dans les deux Pays et, dans une troisième partie, présenter finalement les changements actuels qui se sont effectivement vérifiés par cette rupture dans la gestion de l’activité publique, et leurs conflits avec les caractéristiques traditionnelles

particuliers (Groupama banque, gan assurance) - Gestion d’actifs (Groupama Asset Management) - Gestion d’actifs immobiliers (ceux du groupe) - Gestion de titres (Groupama banque) - Gestion d’actifs non cotés (Groupama Privat Equity) Les métiers de service : - Assistance - Télésurveillance - Protection juridique 1.1 Filiales et Marques Gan, Amaguiz, Groupama Banque, Groupama Asset Management, Groupama Private Equity,Groupama épargne salariale, Groupama Protection Juridique

Programme Thème Notions Contexte et finalité de l'étude 1. Le rôle du management dans la gestion des organisations (12 %) Ce thème permet d’introduire et d’articuler entre elles les deux notions fondamentales du programme : les organisations et le management. L’objectif est d’une part de faire comprendre l’intérêt de l’action collective organisée et le passage à l’organisation et, d’autre part, d’appréhender la globalité du management à travers ses grandes fonctions. Il s’agit également de mettre en

Stratégie: y-a-t'il un Pilote dans l'avion. Le Management Cockpit (AGEFI Mars 2012) Jeudi, 23 Février 2012 15:58 - Mis à jour Jeudi, 06 Septembre 2012 15:25 Stratégie: y-a-t ’il un pilote dans l’avion ? Le management cockpit. L’efficience du ‘management cockpit’ (tableaux de bord, balanced scorecards) est un réel avantage concurrentiel mais, dans bien des entreprises, cette fonction repose principalement sur un suivi budgétaire exploité par un management intuitif. Les causes de cette situation

Introduction I-les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations : 1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les travaux de

4e Congrès de la Société Française De Management du sport MANAGEMENT ET MARKETING DU SPORT : DU LOCAL AU GLOBAL Dijon, le 5 novembre 2003 LES STRATEGIES DE THEATRALISATION DES DISTRIBUTEURS D’ARTICLES DE SPORT : UNE ETUDE EXPLORATOIRE Monsieur Hassan El Aouni Doctorant Sciences de Gestion Université de Bourgogne LATEC - UMR 5118 2, Boulevard Gabriel 21 000 Dijon Hassan.El-Aouni@u-bourgogne.fr Monsieur Patrick BOUCHET Maître de Conférences en S.T.A.P.S. Université de Bourgogne LATEC –

......) qui puissent aider avant, pendant et après une prise de décision. Par la suite, les progrès spectaculaires réalisés ont permis notamment le développement des outils d’aide à la gestion et la capitalisation des connaissances (Knowledge management). Dans le domaine du marketing, par exemple, le datamining aide à la segmentation et à une analyse plus fine du profit du client. • Le rôle du système d’information de communication : Enfin, depuis les années 90, l’entrée dans

Typologie des opérations de « Buy-Out » a. Leveraged Management Buy Out LMBO * Le LMBO est un cas particulier de LBO où l’opération est montée par le personnel de la société rachetée. Deux facteurs sont décisifs dans la réussite d’un LMBO: l’équipe dirigeante et la société cible. * MBO - Management Buy-out : reprise par un fonds d'investissement avec les managers de l'entreprise ou reprise de celle-ci par ses managers. b. Leverage Management Buy In (LMBI/MBI) En revanche, les LMBI ont plutôt