Management Terminale Stg Chapitre 8

+ arguments 4. Repérez les risques chez Clardis. 5. Indiquez les moyens d’actions du dirigeant de Clardis pour assurer la GRH liée à la décision de déménagement. Analyse du sujet o PROGRAMME : Première (caractérisation + GRH) + Terminale (décision + stratégie) o Nécessité de maîtriser les connaissances (par exemple le processus de décision) et de les transposer au cas présenté. SUJET N°4 : Marché de la chaussure 3 heures Présentation du sujet Quel(s) choix stratégique(s)

T8C06 Terminale STG - Management Livre T8C06 Terminale STG - Management Livre THEME 8 : LES PRINCIPALES OPTIONS STRATEGIQUES Chapitre 6 : L’avantage concurrentiel et le choix stratégique dans l’entreprise 1 – L’avantage concurrentiel 11 - Identification Le diagnostic stratégique a permis à l’entreprise de mettre en évidence les éléments qui lui permettront de se différencier de ses concurrents afin d’accroître ses profits et se donner les moyens d’atteindre ses objectifs. Ces

Rénovation des programmes de la classe terminale de la série Sciences et technologies de la gestion Projet de programme Communication et gestion des ressources humaines Spécialité « Communication et gestion des ressources humaines » Novembre 2004 Direction de l’enseignement scolaire – Bureau du contenu des enseignements – www.eduscol.education.fr/prog COMMUNICATION ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Classe terminale de la série Sciences et technologies de la gestion Spécialité «

crible La voie générale Série ES Série L Série S La voie technologique Série STI2D Série STL Série STD2A Série ST2S Série STG Série TMD Série Hôtellerie Série STAV Rentrée 2011 re onisep La nouvelle classe de 1re : deuxième temps fort de la réforme du lycée Vous allez entrer en septembre prochain dans votre classe de 1re qui fait partie du cycle terminal (1re et terminale) du nouveau lycée. Vous y découvrirez une nouvelle organisation des enseignements ainsi que des programmes rénovés :

Baccalauréat STG Sciences et technologies de la gestion Document d’accompagnement de l’épreuve de spécialité en comptabilité et finance d’entreprise - Partie pratique - 1 juin 2006 eduscol.education.fr/stg Document d’accompagnement bac STG épreuve pratique de spécialité en comptabilité et finance d’entreprise SOMMAIRE 1. Caractéristiques générales (p. 2) 2. L’étude (p. 4) 2.1 Définition 2.2 Illustrations 3. Le projet (p. 38) 3.1 3.2 Définition Illustration Nota : toutes les

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS TERMINALE STG Introduction L’enseignement du management en terminale STG n’est pas un approfondissement des spécialités, mais il fonde le cadre de référence commun. Il pose les connaissances de base en vue de la poursuite des études. Il développe une approche dynamique. La démarche stratégique constitue un élément commun à de nombreuses organisations, qu’elles soient privées ou publiques. Ces objectifs déterminent les méthodes de travail en supposant : o

FICHE ELEVE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS– TERMINALE STG THEME 1 : LA DIRECTION DE L’ORGANISATION CHAPITRE 1 : Diriger : finaliser, animer, représenter CONTEXTE : La direction d’une organisationr equière unsavoir faire particulier. Quelles sont les principales missions que doit remplir un dirigeant ? Comment peut-il et doit-il tenir compte des contraintes multiples ? ses décisions doivent permettre de fixer des objectifs, de mobiliser des ressources disponibles et de contrôler les résultats

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Terminale STG PARTIE 7 – LE PROCESSUS ET LE DIAGNOTIC STRATEGIQUE CHAPITRE VII LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE Notions et contenus à construire : ( Diagnostic externe. L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui délimite son positionnement face à l’environnement. Rappel SWOT = Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) :

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Terminale STG PARTIE 7 – LE PROCESSUS ET LE DIAGNOTIC STRATEGIQUE CHAPITRE VII LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE Notions et contenus à construire :  Diagnostic externe. L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui délimite son positionnement face à l’environnement. Rappel SWOT = Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : Il s'agit d'analyser les menaces

Patricia PERRONI Professeur Management 1 stg B Mail : patricia.perroni@orange.fr ORGANISATION DE LA CONTINUITE SCOLAIRE 1/ Ch 10 : La logistique  (fin) Correction de l’exercice qui était à faire pour le 9/02/09 – Entrainez-vous page 102 ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Proposition de réponses (p. 102) ------------------------------------------------- 1. ------------------------------------------------- Caractérisez