Management Touristique

Pendant la période 1998-2000, j’ai travaillé en Turquie dans le domaine de Tourisme-Hôtellerie-Restauration, ce qui ma permis de développer une bonne capacité de communication mais également une compréhension d’un nouveau monde en pleine expansion touristique. De ce fait, j’ai pris la connaissance du secteur de bien être et notamment celles issues des branches de thalassothérapie, balnéothérapie et hydrothérapie. En observant les professionnels, j’ai été captivé par les métiers de ce secteur ainsi

Bilan 2008 Objectifs 2009 L’innovation Les politiques sectorielles L’économie numérique La création et la transmission d’entreprises Les services à la personne Le tourisme Les études et la prospective La qualité, la performance et le lean management Le commerce et l’artisanat Le soutien des entreprises en difficulté Le développement industriel durable Le secteur postal La Direction Générale de la Compétitivité, de l’Industrie et des Services (DGCIS) a été créée par décret le 12 janvier 2009

situation privilégiée dans l’ancienne ville impériale. A dix minutes de la mythique place Jamaâ El Fna, de l’ancien quartier colonial du Guéliz ou encore des principaux golfs, le Kenzi Menara Palace se trouve au cœur des plus grands centres d’intérêts touristiques. L’hôtel est doté de 183 chambres Premium, 46 suites, 1 suite royale, 6 chambres pour personnes à mobilité réduite, 2 chambres accompagnateurs. La restauration au sein du Kenzi Menara Palace est une signature d’experts : La cuisine est

spécialisé chacun des employés, selon les compétences et préférence de chacun à un segment précis, ce qui permettrait d’avoir une équipe complémentaire, mais aussi de mettre en place une méthode de management de délégation. Les perspectives pour le futur, selon moi, sont de développer la clientèle groupe touristique de série, congrès, la clientèle Individuels affaire et tourisme, mais aussi et surtout la clientèle « femmes d’affaire » car il y a une demande très important et une place à se faire dans ce

gras III. Appareil de référence 1. Bibliographie; 2. Annexes 3. Attestation de stage INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER (Arial 12 gras centré) Filière : Management Opérationnel de l’Hôtellerie et de la Restauration Ou Management Touristique (Arial 14 centré) Rapport d’étonnement (Arial 36 gras centré ombré) Stage réalisé au sein de (suit ici le nom de l'entreprise de stage) (Arial 12 gras centré)

………...9 2) Missions….………….………………….………….………………….…………….10 3) Histoire………………….………….………………….………….…….…….…10-11 4) Valeurs...………………….………….………………….……………….………11-12 II) Chiffres clés………………….………….…………………………....………….………….12 III) Management………………….………….………………….………….………………12-13 1) Organigramme………………….………….………………….………………...13-14 2) Pôles Centraux………………….………….………………….……...……………15 IV) Responsabilité sociale………………...………….………….…………………………….15 ( Nos engagements d'entreprise…

MARKETING APPROFONDI Ouvrages : - Marketing Management (KOTLER, KELLER) - Mercator (LEVY & LUNDON) - Principes de Marketing (ARMSTRONG & KOTLER) ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- CAS Hôtel du Pays de Loire La situation et la mission à réaliser Le groupe Wilde MANAGEMENT, basé à Londres, veut racheter l’hôtel du Pays de Loire. Un des principaux soucis est de palier le problème de saisonnalité

un paysage naturel et passionnant, une faune et une flore diversifiée, des sites et infrastructures variés, une histoire et une culture originale qui lui permettent de satisfaire à toutes formes de tourisme. Aussi le récent plan de développement touristique et les nouvelles options retenues pour un tourisme durable au Bénin laissent-il entrevoir l’espoir d’un tourisme de qualité dans certaines régions du pays et un bien maîtrise de ce secteur d’activité. Mais le développement du tourisme au Bénin

 Licence Professionnelle Entrepreneuriat et Management de Projet : Gestionnaire de Projet Marketing de Projet Réalisé Par : Hind EL KADIRI Rhada EL KHADIR Mariam LABTAOURI Ilham HARNAFI Bouchra EL MAROUANI Plan Introduction I. Présentation du Projet II. Ciblage III. Positionnement IV. Analyse SWOT V. Le marketing Mix(les 4P) 1. Produit 2. Communication 3. Distribution et Prix Conclusion Introduction : Le Maroc aujourd’hui est conscient de rôle

les autres secteurs du tourisme d’affaires, rapport de M. Perrion présenté lors de l’assemblée des Chambres de Commerce et d’Industrie françaises en 1991 2 On estime cependant que la part du tourisme d’affaires dans l’ensemble des activités touristiques en France s’élève environ à 20 % avec une croissance de 3 % par an. 2 b – Les différentes manifestations - Les voyages d’affaires Ce sont des trajets réalisés de manière individuelle ou en petits groupes dans un but strictement professionnel, comme