Management Traditionnel

système était possible pour la nouvelle usine (Aberdare). Aucun système de gestion d’usine automatisée pour la production de cable n’existait pour le moment. Ceci engendre que le dégré d’originalité requis pour le design/conception du PMS (Plant Management System : Système de gestion d’usine) software et son implémentation était extrêment élevé ! L’accent devait être fortement mis sur l’invention. Par contraste, les machines innovantes désirées par l’équipe du projet Aberdare étaient pour la plupart

bureaucratique préexistante, pour pouvoir ensuite mieux expliquer les innovations et les pratiques apportées par le New Public Management dans les deux Pays et, dans une troisième partie, présenter finalement les changements actuels qui se sont effectivement vérifiés par cette rupture dans la gestion de l’activité publique, et leurs conflits avec les caractéristiques traditionnelles. Une bureaucratie impersonnelle : de la révolution politique à la dépolitisation de l’administration étatique. Les principes

Marketing des services Stratégie, outils, management Auteur(s) Christopher Lovelock Denis Lapert Volume : 532 pages Date de parution : 1999 Editeur : Publi-Union Universitaire – praticien américain Universitaire – praticien français INTERET(S) DE L’OUVRAGE En mercatique, nous avons souvent tendance à raisonner implicitement par rapport aux produits de grande consommation. En réalité, la mercatique a des spécificités importantes selon le secteur dans lequel elle est appliquée. Sont ainsi apparues

globalisation des marchés, la libéralisation des échanges et le développement des nouvelles technologies de l'information et de la communication, les entreprises sont confrontées volontairement ou souvent involontairement à la dimension internationale du management. En effet, l’international irrigue tout l’organigramme et toutes les fonctions des entreprises dont aucune ne peut plus se targuer d’être «à l’abri» de l’international.    Quel que soit le métier, la rencontre de diverses cultures constitue une

Compte rendu Ouvrage recensé : Management public : comprendre et gérer les institutions de l’État sous la direction de Roland Parenteau, Sainte-Foy, Les Presses de l’Université du Québec, 1992, 640 p. par Gilles Bouchard Politique, n° 22, 1992, p. 161-163. Pour citer ce compte rendu, utiliser l'adresse suivante : http://id.erudit.org/iderudit/040739ar Note : les règles d'écriture des références bibliographiques peuvent varier selon les différents domaines du savoir. Ce document est protégé

prospective et transversalité, il s’impliquera jusqu’à fin 2007 dans la conduite de processus à fort impact sur le fonctionnement de l’institution. Ariane Lucet est directrice de la société Syscom, spécialisée dans l'évolution des structures, le management des personnes et la conduite du changement. Depuis 1990, ses missions de consultante la conduisent à intervenir dans de très nombreux secteurs d’activités, pour le compte de collectivités territoriales et d’entreprises. Corinne Rouzet est responsable

Maucurier Page 1 sur 7 Mission 1 Analyse bibliographique de « 100 ans de management » Sommaire I/Choix de l’ouvrage II/L’auteur III/Table des matières IV/Analyse de l’ouvrage V/Bibliographie VI/Eléments utilisables en entreprise Bruno JARROSSON DUNOD – 2000,2004 Deuxième édition 175 pages I/Choix de l’ouvrage J’ai choisi un livre sur le thème du management car ma mission en entreprise repose sur le management participatif. En ce qui concerne la méthodologie 5S, j’avais déjà lu « Guide pratique

Les héritiers de ces écoles (Postulat des Héritier) Tout acte de management a une influence sur l’organisation de l’entreprise. RENSYS LIKERT : Il a développé le principe de la relation intégré comme principe majeur de l’organisation. Il montre que le management se situe dans 4 catégories : 1. Le style autoritaire exploiteur : les subordonnés sont contraints par un système de sanctions et de pénalisations. 2. Le style autoritaire paternaliste : les subordonnés sont contraints par

CONTEXTE DE MISE EN PLACE DU MANAGEMENT SYSTEMATIQUE Ce mouvement est impulse par des ingénieurs qui délaissent les problèmes de conception stricto-sensu pour s'impliquer dans le processus de production au sens large. Ils vont être a la base d'une série d'innovations dans l'entreprise que l'on regroupe sous le terme de management systématique. L'augmentation de la taille des entreprises et l'augmentation de l'échelle des opérations nécessitent des réajustements des méthodes de gestion. Au niveau

cette optique axée surtout sur les coûts, l’utilisation des différentes ressources et les activités est l’ABC/ABM (Activity based costing / Activity Based Management). Mais ici, on se concentrera surtout sur l’ABM en sachant tout de même qu’il existe une relation entre ces deux méthodes. L’ABM, dans le prolongement d’ABC, est une méthode de management centrée sur les activités et les processus. L’ABC se propose de calculer des coûts complets en privilégiant une logique de causalité : les produits causent