Management Transversal Bibliographie

établissement. Ses responsabilités couvrent en réalité l’ensemble des relations humaines dans l’entreprise. C’est lui qui supervise à la fois les relations sociales, l’administration et la gestion du personnel, la formation, la communication interne, le management social… Placé directement sous les ordres du directeur général, c’est lui qui propose une politique de gestion des ressources humaines et qui définit les conditions générales d’application de cette politique. Il a également une mission de conseil

variés Directeur financier et du contrôle de gestion Comptable Credit Manager Trésorier d’entreprise Auditeur interne Une fonction transversale Vis-à-vis des opérationnels Vis-à-vis de la direction générale Vis-à-vis des actionnaires V 1 2 2 3 4 5 6 6 8 10 12 14 15 15 16 16 Vis-à-vis des marchés financiers Vis-à-vis du personnel et du comité d’entreprise Bibliographie 16 17 17 Chapitre 2 La logique financière de l’entreprise Une chaîne logique d’actions mesurables La mesure du résultat

d’organisation de l’entreprise joue aussi un rôle important dans le développement des rumeurs. En effet, dans une structure très hiérarchique, il est habituel de recevoir des informations et de les retransmettre. A l'inverse, dans une organisation transversale, l'information est plus difficile à saisir, elle suit des chemins plus hasardeux, ce qui crée un climat plus propice aux rumeurs.   ➢ Serge Galam, physicien au CNRS et chercheur à l'Ecole Polytechnique, a analysé le poids des relations

l’élaboration progressive de cette action publique (sa face immergée); tertio, les apports et les limites de la Politique de la Ville, à la base d’une renouvellement des formes d’action publique en France. Le développement de cette politique publique transversale se fait en cinq temps. 1- En 1981, à la suite de l’arrivée de la gauche au pouvoir, les émeutes urbaines de Minguettes à Vénissieux prennent les allures d’un véritable séisme politique. Se mettent en place parallèlement les Missions locales pour

Approches conceptuelles du management Théories et stratégies du management Le management est une responsabilité au sein de toute organisation et plus précisément de la direction. Les structures sociales et médico-sociales ne sont pas des entreprises comme les autres... Les environnements et la société constituent plus qu’auparavant des références et induisent des normes. Les frontières entre le dedans et le dehors sont davantage fluides, les institutions sont désormais des organisations plus

Table des matières Introduction 1. L’administration de la connaissance, base d’une démarche Knowledge Management 1.1. Les origines du Knowledge Management 1.2. La hiérarchisation de la connaissance 1.2.1. Des données aux informations 1.2.2. Des informations aux connaissances 1.2.3. Les connaissances 1.2.4. Des connaissances aux compétences 1.3. Le processus de management des connaissances 1.3.1. Repérer, identifier les connaissances et compétences  1.3.2. Stocker/ capitaliser

 L’ensemble du corps professoral de l’IPAG, sans qui rien de tout cela n’aurait été possible.  L’ensemble du corps administratif.  Les professeurs coordinateurs pour leur aide si précieuse.  Madame Sophie Claye Puaux, professeur de management logistique de 3ème année.  Monsieur Sophian Ayadi, professeur de technique de planification et de gestion de flux en 3ème année.  Monsieur Cyril Pérez, pour son bénévolat pour le module de logistique de 4ème année.  Madame Deya pour ses présentations

............................................................................................................................................................................................................................. Christian Michon Management et communication interne : les six dimensions qu’il faut considerer .............................................................................................................................................................................

Intelligence et veille marketing Christophe Benavent http://christophe.benavent.free.fr Professeur UPX 22/03/2008 Intelligence et veille marketing http://christophe.benavent.free.fr 1 Le knowledge management 22/03/2008 Intelligence et veille marketing 2 Le processus d’intelligence 22/03/2008 Intelligence et veille marketing 3 Une autre présentation 22/03/2008 Intelligence et veille marketing 4 Un cas particulier : L’intelligence client Market 22/03/2008

Management stratégique Caroline HUSSLER http://iae.univ-lyon3.fr I have a strategy for the United States of America and a strategy for Afghanistan Fevrier 2009 http://iae.univ-lyon3.fr http://iae.univ-lyon3.fr Pour être LA Référence de la Manutention, le groupe Manitou fait le choix d’insérer la Responsabilité Sociétale d’Entreprise (RSE) dans sa stratégie, en complément de son ambition de croissance et de son positionnement unique sur ses marchés Rapport annuel 2012