Management Transversal Bibliographie

poste dans l'échelle catégorielle et indiciaire. De | | |plus en plus les définitions de poste s'insèrent dans l'architecture des référentiels métiers, des emplois types et des familles | | |professionnelles, dès lors que l'entreprise utilise le management par compétence. | | |1- Les activités du poste | | |Les tâches associées au poste est une

Noémie GLORIEUX Emilie MEUNIER Master 2 GIDE Knowledge Management En quoi le Knowledge Management s’inscrit-il dans une stratégie d’entreprise ? Typologie des systèmes d’information, Marie DESPRES-LONNET Université de Lille 3 UFR IDIST Année universitaire 2007-2008 Table des matières INTRODUCTION__________________________________________________________ 3 I. LE KNOWLEDGE MANAGEMENT ET LA BOITE A SURPRISE : DEFINITIONS DU CONCEPT _______________________________________________

 structurer  le  plan  de  communication  interne  du  projet  ?   6.2  Quels  outils  et  moyens  utiliser  ?   6.3  Quel  accompagnement  managérial  du  changement  ?       Bibliographie                     p.20     Annexes                     p.21   2                             

Accord Management de la qualité Management des processus Bonnes pratiques et retours d'expérience Avertissement Cet accord, présenté, rédigé et mis au point à l’initiative d’AFNOR, représente le consensus obtenu par un groupe d’acteurs individuels ou collectifs définis et identifiés dans ce document. Son utilisation est volontaire. Cet accord n'a pas été soumis à la procédure d'homologation et ne peut en aucun cas être assimilé à une norme française. Copyright © Le présent document bénéficie

mobiliser et développer les ressources humaines (l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie. Son fonctionnement doit tendre à améliorer la communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. Elle a été développée, entre autres, par Henri Fayol, qui lui l'a décrite comme un « corps social ». La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes catégories :

premier niveau d’analyse. La notion de ménage ou de foyer économique est encore élargie. Elle permet d’avoir comme unité de segmentation « Monsieur et Madame » ou le couple ainsi que les enfants habitants à la même adresse. Elle donne une vision transversale du client. Cette approche est complétée par la notion de foyer bancaire qui ne prend corps que si les membres du foyer économique possèdent ensemble un produit bancaire : compte joint, compte titre…La démarche commerciale nécessite une vue globale

réflexions sur les compétences nécessaires aux personnels en contact seront également envisagées. Personnel management in contact towards the Community social link Abstract: This article proposes to draw attention to the management of personnel in contact within the specific framework of tribal marketing. We must reflect on this adaptation of Human Resources Management compared with this evolution of marketing. A theoretical framework of the practices of the function will be proposed

IAE - Jean Emmanuel Ray - Mme Blin - AGE (Laurence LIZE) Paris 2: CIFFOP Paris 5: Descartes. Paris 9: dauphine. Paris 10: Nanterre Paris 12: Créteil, Marne-la-vallée, Versailles, CELSA IAE: Aix, Yvelines, ou Bordeaux. ►Bibliographie: - Loïc CADIN, Francis GUERIN, et F PIGEYRE « PRATIQUES ET ELEMENTS DE THEORIES» chez DUNOD - Peretti - Presse RH «Liaisons sociales Magazine» - «Entreprises et carrières» Courrier cadre - «Revue Française de gestion»

de gestion couverts par la GRH Conclusion La webographie: www.wekipedia.com Www.coursecopiot.blogspot.com www.maxicours.com La bibliographie: F.MAKHLOUF, « L’entreprise : Structures, Fonctions et Organisation. » édition Pages Bleues Internationales 2012. J.C PAPICCON, « Economie de l’entreprise » édition management, 2000. J.ORSONI, D.BARANGER, « Gestion ; Les fonctions de l’entreprise » édition Librairie Vuibert 1985. M.BIALES, « économie général », édition Foucher

partie de la collection « Actions sociales/Société » chez ESF éditeur. Ce livre de 254 pages se découpe en 4 parties elles-mêmes divisées en 3 sous-parties. Il possède une introduction, un avant-propos, une conclusion ainsi qu'une bibliographie tripartite et plusieurs annexes.Être cadre dans l'action sociale et médico-sociale. Identités – Légitimités – Enjeux – Fonctions s'adresse aux intervenants sociaux ou médico-sociaux, cadres ou futurs cadres. Le champ d'étude