Management Transversal Bibliographie

méthode ABC ............................................................ 37 Conclusion générale ............................................................................................................................................ 41 Bibliographie ....................................................................................................................................................... 42 Webographie ...........................................................................

retrouver autant qu’étudier à leur côté. Je profite également de cette occasion pour remercier vivement les deux responsable du Master Achats et logistique de l’Ecole Supérieure du Commerce et des Affaires et son homologue à EM Grenoble Ecole de Management pour leur dévouement et leur confiance au long de l’année scolaire écoulée, qui m’a permis d’aborder ce stage en toute sérénité. SOMMAIRE REMERCIEMENTS INTRODUCTION PARTIE I : LES EAI Chapitre 1 : le concept des « EAI » 1. 2. 3. 4. 5. 1.

Cas d’entreprises……………………………………………………………………. p.25 Entreprises développant l’éco-logistique……………………………………………… p.25 Constructeurs de plateformes logistiques durables…………………………….. p.31 Conclusion……………………………………………………………………………………….. p.33 Bibliographie……………………………………………………………………………………. p.35 Annexes…………………………………………………………………………………………… p.36 Nos démarches ……………………………………………………………………………………. p.37 Fiche de contacts…………………………………………………………………………………..p.38 Modèle des lettres………………………………………………………………………………

LA POLITIQUE MANAGERIALE POUR SUSCITER LES COMPETENCES AU SEIN DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 1 : LA STRATEGIE DE MANAGEMENT DU PERSONNEL : CONSIDERATIONS THEORIQUES & METHODOLOGIQUES SECTION 1 : Fondement & enjeu du management par compétence PARAGRAPHE I : L’évaluation & performance des potentialités : la construction des compétences PARAGRAPHE II : Les enjeux du management par compétence I-I : Enjeux pour l’organisation I-II : Enjeux pour les salariés SECTION II : Nécessité

ont eu pour conséquence une réorganisation de la ligne hiérarchique avec en particulier un rétrécissement des niveaux et échelons intermédiaires. Les possibilités de promotion s’en trouvent amoindries, ce qui pose de nouveaux défis en termes de management. Le défi de la gestion de la carrière des cadres est particulièrement important dans la mesure où cette catégorie professionnelle est en augmentation. Si les opportunités de promotion diminuent, elles vont être compensées par une augmentation des

aussi o 11.1 Aspects gouvernance o 11.2 Aspects éthiques o 11.3 Aspects juridiques o 11.4 Aspects normalisation o 11.5 Concepts et déclarations o 11.6 Wikipedia en anglais * 12 Bibliographie Définition théorique et pratique de la RSE[modifier] Ce concept est directement lié à la notion de développement durable, dont il est la déclinaison pour les entreprises, comme le confirme une recommandation du ministère français de l'écologie

pour s’adapter à leur environnement. Ils sont assistés par des instances comme l’AMICA. Dans cette perspective, nous nous interrogeons sur la position qu’occupe la logistique chez cette catégorie d’entreprises en tant que fonction intégratrice et transversale dans la démarche de réduction des coûts cachés chez nos équipementiers marocains. Le diagnostic de l’état de la logistique servira à identifier les points de défaillance dont souffre cette fonction devenue vitale et à apporter des solutions en

2 : compétitivité sur l’innovation automobile par pays. 15 Annexe 3 : chiffre d’affaires des plus importantes compagnie d’automobile 16 Annexe 4 : Profits des plus grandes entreprises automobile 16 Annexe 5 : Nombre de concession par marque. 17 Bibliographie 17 Webographie : 17 Introduction L’Industrie Automobile est en mouvement perpetuel. Les constructeurs recherchent systématiquement des nouveaux modes d’approvisionnements plus performants. L’objectif recherché est de diminuer les coûts externes

worldwide economy based on free markets, free exchanges and the information technologies, firms are forced to question their management control practices and their model of organization in order to improve their performance and to be competitive, important requirement for their perenniality. The purpose of this communication is to study the practical development of the management control in line with the new needs of most companies which are facing turbulence on their working environment. An illustration

système de suivi des risques C.2. Limites de la méthode ABC en milieu bancaire D. Nouvelles sources de risque global bancaire et comptabilité par activités: la pertinence retrouvée ? P.23 D.1 Définition des risques stratégiques et des risques de management D.2 Apports de la comptabilité par activités au secteur bancaire : une question de choix d'application de la démarche de l'analyse par activités D.2.1 La conception d'un système d'information de gestion décisionnel D.2.2 La logique de calcul de