Management Transversal Inconvénients

autonome se matérialise par la mise en œuvre d'idées novatrices et par son aptitude à se projeter dans l’avenir : l'innovation est la règle. Un entrepreneur prend des risques et mène ses projets à terme avec détermination. Mouly intervenant en management des entreprises 1 L'entrepreneur est plutôt extraverti, il est animé par une ambition personnelle et par le désir de contrôler et de diriger. L’entrepreneuriat peut se matérialiser par la création d’entreprise, le recours à la franchise

clés Le mot management provient du latin « manus » la main. Au 19 ème siècle le terme managing est apparu lorsque les ingénieurs et les comptables ont commencé à prendre en main la direction des entreprises. En effet, le terme managing supposait très fortement l’idée de contrôle financier et administratif. Afin d’appréhender un tel concept, plusieurs définitions ont été développées. I-Définitions 1- Première définition  : D’une manière générale, le management peut être défini

(extension de marque…) Chef de produit + Assistant (ACP) -> stratégie d’une gamme + opérationnel en majeur : mix produit Responsable études -> en entreprise (donner les infos utiles à la prise de décision, souvent externalisé, rôle transversal) Chargé d’études -> en institut (ipsos, sofres, TNS, KANTAR, IRI Nielsen, GFK…) Category manager -> fonction en développement à la frontière du marketing et du commercial Marché : Connaissance marché pour développer la catégorie :

d’allotissement ; Palettes « multi-clients », dans ce cas, on parle de cross-docking contre-marqué ; Palettes de produits neutres : le marquage et l’allotissement se font non plus chez l’industriel, mais sur la plateforme.    C- Les avantages et les inconvénients     Cette technique permet d’économiser du temps car les colis ne passent pas par la phase de stockage. Dans la mesure où le stockage constitue une opération coûteuse, le cross-docking permet de réduire considérablement les coûts car les opérations

activités. Après être passé par une étape technique (le diagnostic fonctionnel), nous présentons les douze types d'organisation qui sont de loin les plus fréquents dans la réalité, chacun ayant des modes de fonctionnements, des avantages et des inconvénients qui lui sont caractéristiques. La seconde partie de la méthode de diagnostic consiste à comparer l'organisation concrète qu'on étudie avec les douze types d'organisation, ce qui permet (1) d'identifier souvent plusieurs mois à l'avance les problèmes

processus inter-entreprises, les seconds étant de plus en plus fréquents du fait de l’ouverture du système d’information de l’entreprise à ses partenaires. La technique actuelle de gestion des processus métier est appelée BPM (Business Process Management), ce qui couvre tout le cycle de vie d’un processus métier depuis sa modélisation jusqu’au suivi de son exécution. L’objectif est de formaliser les processus métier en vue de les automatiser, puis de les optimiser si nécessaire. I-B) Fonctionnement

segmentation stratégique : On découpe l’entreprise n unités homogènes, cad en DAS. Au niveau des DAS, on se demande si l’entreprise est mono-activité ou multi-activités. Dans ce dernier cas, on se pose la question « quelles sont ses compétences transversales ? » En fonction de ça, soit on s’appuie sur ces fonctions, soit on segmente les différentes activités de façons homogènes. On essaie de voir quel niveau d’analyse est le plus pertinent pour analyser les forces et les faiblesses. Oui

MANAGEMENT DES ENTREPRISES ET SYNTHESE BTS1 ET 2 BTS1  Entreprendre et gérer Le champ de l’entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activités (J. Schumpeter). La création d’une nouvelle entreprise est la forme la plus pure de l’entrepreneuriat mais la reprise d’une entreprise existante s’inscrit également dans cette démarche. La logique entrepreneuriale répond à une série de questions concrètes que tout entrepreneur est conduit à se poser lorsqu’il élabore

thématique transversale 5Pb : Quelle est la place du manager dans la politique RH d’une organisation 1. Que signifie la “décentralisation de la fonction RH” ou le “partage de la fonction RH” La fonction Ressources humaines a pour mission de mettre en adéquation les emplois d'une organisation (entreprise, association, syndicat, etc.) et les ressources humaines disponibles pour créer, produire au bénéfice de cette organisation. Les principales fonctions sont : Recruter, gérer les relations sociales

et comprit des autres) ; Les besoins d’autosatisfaction ou égocentrique (se comprendre et se respecter soi-même) ; Les besoins d’accomplissement (créations artistiques, littérature...). 3- Marck REGOR (1906 – 1964) : Il propose une théorie de management (théorie Y) qui repose sur les postulats suivants : Il n’existe qu’une aversion pour le travail ennuyeux ; Il faut limiter les sanctions et promouvoir les récompenses ; Il faut responsabiliser les personnes. Ainsi mis en confiance de nombreux