Management Transversal Inconvénients

Emmanuel Mounier 6 avenue Marcelin Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne se

ou dans des périodes précédentes. Elle divise les résultats par centre de décision permettant un meilleur pilotage, ou les consolide par ligne d’activité, afin de mieux en apprécier la situation. Elle est parfois associée à d’autres techniques de management comme la gestion budgétaire ou la gestion par les objectifs, à qui elle fournit les éléments de comparaison comme comptabilité de gestion. Longtemps réservée aux grandes entreprises industrielles (on parlait au XIXe siècle de comptabilité industrielle)

poste dans l'échelle catégorielle et indiciaire. De | | |plus en plus les définitions de poste s'insèrent dans l'architecture des référentiels métiers, des emplois types et des familles | | |professionnelles, dès lors que l'entreprise utilise le management par compétence. | | |1- Les activités du poste | | |Les tâches associées au poste est une

tout … On parle parfois aussi de diversification géographique : certains mettent donc les stratégies internationales dans le chapitre sur le diversification … On trouve de tout Cependant, la logique de la firme multinationale (FMN) me paraît transversale (transnationale ?) en terme stratégique … d’où ce traitement à part et à la fin. On aurait pu le mettre après la croissance (c’est aussi un axe de développement) et avant les chapitres sur les options mais je pense qu’il vaut mieux connaître

contexte qui modifient les orientations et les pratiques de GRH. Les caractéristiques essentielles sont : la taille, le secteur d’activité, la technologie, la culture, les environnements spécifiques, les choix stratégiques internes et le style de management. *Les représentations des dirigeants ont-elles des conséquences sur la GRH ? Oui. Par exemple, leurs postulats sur l’homme, leurs préjugés organisationnels et leurs représentations de l’environnement ont des effets sur la gestion sociale

et  actuels :   → Exemple caterpilillar : critère de segmentation → par secteur d’activité Les critères d'accessibilité aux clients potentiels :      Les critères avantages recherchés par les acheteurs   Les critères liés aux systèmes de managements et à la culture des clients     → Segmentation puratos : 2 critères : Avantage recherche​ → diminuer le coût , diminuer le cout du processus, (ce qu’il y a dans les solutions à gauche.) Catégorie de produits ​→ boulangerie, chocolats, patisserie

Lycée Emmanuel Mounier 6 avenue Marcelin Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne se substitue

technological developments. The answers of CFO indicate main changes in accounting practices in different fields such as financial and management accounting or budgeting. Mots-clés : système d’information comptable, comptabilité de gestion, comptabilité financière, progiciel de gestion intégré, pratiques comptables. Keywords : accounting information system, management accounting, financial information and accounting, enterprise resource planning, accounting practices. UNE SYNTHÈSE DE DIX ANNÉES

compétences vers le pilotage de la performance globale par l’intermédiaire d’outils opérationnels (comme les tableaux de bord stratégique, les coûts cibles, l’analyse de la valeur) mais aussi vers une optique plus transversale (le management de la capacité comme en RH, le yield management…) voire avec les capacités d’audit et les capacités de contrôle et d’utilisation des systèmes d’information interne et externe de l’entreprise. Dans toute cette mouvance, le contrôle de gestion doit s’adapter rapidement

TOURISME ET DE L’ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International De Tourisme De Tanger Administration Et Gestion Des Entreprises Touristiques Et Hôtelières LE YIELD MANAGEMENT DANS LE TRANSPORT AERIEN: CAS LA ROYAL AIR MAROC Mémoire De Fin D’études Réalisé par : Maha MOUSEDDAD Encadré par : M. Brahim BENBBA Enseignant-chercheur Année universitaire 2007-2008 Je dédie ce travail à : ♣ Mes chers parents