Management Transversal Inconvénients

Management Stratégique Thème 2 Diagnostic Stratégique: Concepts de base et outils Karim GASSEMI Management stratégique 1-S8 – 2011/2012 Points du cours • Les concepts de base de la segmentation stratégique; • La segmentation stratégique vs Segmentation marketing (Tableau de synthèse); • Les Concepts de base et fondamentaux sur le diagnostic stratégique (Analyse du cadre général du modèle Harvard); • La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils

1992 (épuisé). Améliorer l’organisation administrative, (100 fiches outils), avec P. Lemaître, 2e éd., 1994 (épuisé). Audit opérationnel dans les banques, 1994 (épuisé). Assistant : organiser, gérer, faciliter, avec C. Garcia, 1995 (épuisé). Le management d’un projet, avec É. Clet, 4e éd., 1998 (épuisé). Conduire un projet dans le tertiaire, avec P. Lemaître, 2e éd., 2000 (épuisé). Conduire un projet d’organisation, (CD-Rom), avec E. Gauthier et C. Le Gallais, 3e éd., 2002 (épuisé) Manager une équipe

était qu’au stade d’idée. Il fallait donc étudier leur éventuel succès auprès des clients et faire une enquête sur les prix des concurrents et des fournisseurs pour réfléchir à la rentabilité du produit." ! ! Réalisation des actions, outils de management employés et initiatives! Concernant le restaurant, j’ai jugé utile, en concertation avec le GM, de préparer un argumentaire de vente afin d’accompagner le personnel des maisons dans la promotion du Monte Belvedere. Habituellement amenés à conseiller

Cette structure oblige chaque niveau de responsabilité à trois types de communication : * Une communication descendante quand un niveau donne une délégation de pouvoir assortie d’objectifs négociés au niveau inférieur ; * Une communication transversale entre les responsables de même niveau hiérarchique ; * Une communication montante quand un niveau rend compte de la réalisation des objectifs reçus. Le réseau des tableaux de bord est donc une mécanique « gigogne » aux caractéristiques suivantes

(transports de personnes et de marchandises, gestion des stocks et des approvisionnements, gestion des réseaux d’entrepôts, techniques du commerce international, etc.). Il aura à terme la responsabilité d’unités, mettant ainsi en œuvre ses compétences de management d’équipes. b. Débouchés professionnels Les métiers de la logistique au sein de la chaîne logistique et dans le secteur des transports (marchandises et personnes) sont présents : • chez les industriels dans la logistique d’approvisionnement, la

Surveillance, qui nomme ses membres. Il est composé de Philippe Houzé (Président du Directoire), Nicolas Houzé (Membre du Directoire) et Ugo Supino (Membre du Directoire). Le Comité Exécutif, sous l'autorité du Directoire, prépare les initiatives transversales, suit les politiques communes et les services partagés. Il assure la cohésion du Groupe. CF. ANNEXE 1 PRESENTATION DES ACTIVITES Comme précisé précédemment le groupe Galeries Lafayette est composé de plusieurs enseignes qui touchent plusieurs

toujours des rapports de pouvoir _________ 24 8. L’organisation : un système social ____________________________________ 26 III. Changer le management pour manager le changement ________ 28 9. Nouveau modèle organisationnel, nouvelles exigences managériales _________ 28 10. La négociation comme mode de management __________________________ 30 11. Le management contractuel ________________________________________ 31 12. Conduite du changement organisationnel______________________________ 33 Con

coûts •Tenir compte et adapter le projet aux préoccupations des parties prenantes. La gestion de projet est une science, mais aussi un art. En effet elle exige : • des habiletés techniques • et des habiletés interpersonnelles Management des projets Le terme « management de projet » intègre la notion de gestion de projet à laquelle il ajoute une dimension supplémentaire concernant la définition des objectifs stratégiques et politiques de la direction (il intègre donc la Direction de Projet). Le

les problèmes rencontrés par son équipe. Au niveau des avantages, on peut noter une paie supérieure, le prestige de la position qui impressionne les jeunes stagiaires (pour le cas d’un manager homme, et de stagiaires femmes). Au niveau des inconvénients, à ceci s’ajoutent de longues heures de travail (y compris le weekend end) et souvent un stress important » citation anonyme du web Le rôle du manager considérablement évolué ces dernières années. La conception taylorienne du manager autoritaire

de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systémique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité ». L’auditeur n’est plus donc celui qui apprécie seulement une situation passée par rapport à des normes rigides ou obsolètes