Management Transversal Inconvénients

tyrannique », l’entreprise peut aussi décider de rationnaliser la gestion de ses multiples stocks en regroupant toutes les commandes passées à un même fournisseur sur un même bon de commande. Dans la grande distribution, l’engouement pour le catégory management a conduit les chefs de rayon et de secteur à revoir leur politique d’approvisionnement dans le sens d’une rationalisation des commandes. Cette stratégie permet à l’entreprise de réaliser d’importantes économies tant en ce qui Page 3 Thèmes

changements de périmètre d’entreprise : guide de survie à l’usage des dirigeants en cas de changement de périmètre d’entreprise Gestion des actifs immatériels : kit de démarrage et études de cas Les dossiers du Club Achats : Synthèse des activités 2007 Management d’un Centre de Services Partagés informatiques : Quels modèles ? Quels bénéfices pour l’entreprise ? Quels impacts sur le métier de DSI ? Marketing de la DSI : Cadre de mise en œuvre Outil de scénarisation prospective des besoins Ressources Humaines

........................................ 17 Conclusion ........................................................................................................................................................................... 18 CHAPITRE 4 : Management du changement ..................................................................................................................... 19 Introduction................................................................................................

un outil de régulation des flux…………………………………………5 ❖ Les activités de la logistique par situation dans le processus de production ❖ Logistique ouverte (1990 à nos jours) 2-Qu’est ce qu’une chaîne logistique (SCM-Supply Chain Management) ? ……..9 3- La stratégie logistique…………. II -  La logistique, un facteur important de la compétitivité du Maroc..9 B- La gestion de logistique I- Le transport ……………………………………………………….. 12 1-Le choix

d’entreprise…………………………5…. 1-Logistique : un outil flux…………………………………………5 de régulation des  Les activités de la logistique par situation dans le processus de production  Logistique ouverte (1990 à nos jours) 2-Qu’est ce qu’une chaîne logistique Management) ? ……..9 3- La stratégie logistique…………. (SCM-Supply Chain - La logistique, un facteur important de la compétitivité du Maroc..9 II B- La gestion de logistique Itransport ……………………………………………………….. 12 Le 1-Le choix du transport……………………………………………………………

succession des différents départements). Enfin plus récemment, avec la multiplication des départs en retraite et en préretraite, se distingue par le nécessaire développement des dispositifs de transmission et de partage de l’expérience (tutorat, management etc.). 3° Gérer les secondes parties de carrière : L’entrée plus tardive dans la profession des les années 70, l’allongement de la durée de carrière requise pour la retraite (41 ans actuellement) et les projets gouvernementaux de rééquilibrage

149 PARTIE 4. MANAGEMENT 153 PAR LES COMPÉTENCES .................... 150 Chapitre 1. Pourquoi et comment redéfinir son positionnement dans l’entreprise en tant que manager ? ...................................................................... 157 Quelques repères sur les valeurs et sur les comportements .... 158 Vers une nouvelle identité managériale .................................... 164 Chapitre 2. Conditions de réussite pour évoluer vers un management par les compétences

des points forts de sa politique interne pour en faire des forces de communication externes. Depuis un an, l’entreprise a ainsi mis en place un plan d’envergure : « Ferrero ensemble justement ». Ce plan comprend à la fois des projets de réflexion transversaux entre les ressources humaines et les salariés, mais aussi des partenariats externes avec le monde du sport et des associations qui partagent les valeurs de l’entreprise. Les comités de réflexion sont au nombre de trois, à commencer par le comité

identifier les différents acteurs pour rendre l'entreprise compétitive à court et moyen terme et renforcer l'entreprise dans son environnement ou règne la concurrence changement: toute décision implique des changements en matière de structure et de management. Qu'est-ce que l'entreprise? • elle anticipe et oriente l'action • elle donne un sens à la multitude d'actions quotidiennes de l'ensemble des personnes qui travaillent dans une entreprise • des décisions ou des orientations concernant :

les évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances et les objectifs, en corrigeant les objectif et les moyens. Le contrôle de gestion propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation. Il vise à atteindre les objectifs que l’entreprise s’est fixée d’après une stratégie déterminé, tout en recherchant à optimiser les moyens mis en œuvre. Une analyse régulière des écarts entre les réalisations et les prévisions