Management Transversal

N°241 i n d i queLaurent Livolsi. Ma i s pour bien dissoc i er la fon c ti on logistique de celle de supply chain qui“ne sont pas les mêmes méti ers”, le cherch eur ne s’est intéressé “qu’aux of fres d’emba u ches pu res de Supply Chain Management”.“En net toyant en plus les redondances de propositions de postes, je n’ai rel evé au final que 152 offres stri ctes de la fonction. Ce n’est pas beaucoup. Ce qui prouve que le marché de l ’ em ploi est tou jou rs émergent pour ce nouveau

 L importance du SCM ! Les objectifs majeurs du management de la chaine logistique globale (supply chain management) sont: satisfaire la demande de réactivité et de différenciation du produit demandé par le client, réduire le besoin en Fond de Roulement, notamment en réduisant les stocks internes ou les stoks de consignation des fournisseurs et améliorer la rentabilité des actifs de l'entreprise. En Europe, la part des achats des entreprises se situe entre 50 et 60% du Chiffre d'affaires. Le

réparti en différents niveaux de hiérarchie ou de qualification : (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.). Dans un second temps la fonction acquiert une dimension plus fonctionnelle. Il s'agit d'améliorer la communication transversale entre services et processus et de mettre en œuvre un développement des collaborateurs tout au long de leur séjour dans l'organisation (gestion des carrières, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou (GPEC), recrutement (sélection)

professionnelles et l’expérience > Organisation divisionnalisée : malgré l’autonomie des divisions, proche de l’organisation mécaniste > Organisation innovatrice ou adhocratie, style de direction participatif, collaboration en équipes de projet, transversales et réactives > Organisation idéologique, fondateurs souvent charismatiques (au sens donné par Max Weber) 3 L’évolution des styles de direction Ceux-ci sont évolutifs dans le temps et dans l’espace en fonction de l’environnement de l’organisation

vision par activités de l'entreprise L'Activity Based Management (méthode ABM) est une méthode d'organisation et de management directement issue de l'analyse Activity Based Costing 3 Module 3: A.B.C. / A.B.M. Définition de la méthode ABC /ABM 2 Différences entre ABC et ABM ABC (Activity Based Costing) - Un outil... … qui assigne les coûts aux produits en fonction de leur consommation d'activités ABM (Activity Based Management) - Une discipline… … qui donne aux décideurs et

DE LA FORMATION : LES + PROGRAMME ///////////////////////////////////////////// Crédits ECTS MASTER 1 FINANCE CONTRÔLE DIAGNOSTIC 60 > 2 PARCOURS PROFESSIONNELS SONT PROPOSÉS EN PLUS DES PROGRAMMES : « PARCOURS AUDIT INTERNE ET MANAGEMENT DU RISQUE » ET « PARCOURS AUDIT FINANCIER » > DES PERSPECTIVES DE CARRIÈRES STIMULANTES Contrôle de gestion, Gestion de trésorerie, Financement de l’entreprise, Stratégie financière, etc. MASTER 1 BANQUE ET PATRIMOINE 60 Théorie bancaire

MOTS CLES. - Progiciels de Gestion Intégrée (PGI) - Impact organisationnel - Contrôle de gestion - Calculs de coûts. Abstract Integration of management information in ERP becomes usual and big firms management control is now mostly carried out in an ERP environment. An overview is made about ERP impact on management control concepts and tools and management accountant function and behaviour. The research approach, based on ten case studies, in an intermediate method between qualitative field studies

agroalimentaire - Ecole des Mines, spécialisée secteur vitivinicole.   2010 Master 2 Management et Commerce International des Vins - Université d’Avignon (84). Culture et production, stratégie marketing, veille économique, management interculturel. 2009 Diplôme d’Ingénieur Généraliste, Génie des Procédés - Ecole des Mines d’Albi (81). Option Agroalimentaire : Gestion de production et de projets, management, amélioration continue, qualité, HACCP, dimensionnement d’équipements et de procédés

Equipe Management de l’Innovation i’9 Animé Par : Nizar BEN SALEM 1 Projet financé par l’Union c uropéenne Le client a dit... Le commercial a compris... La R&D a imaginé... La production a réalisé... Puis a corrigé... Ce dont le client avait besoin! 08.11.2012 page 2 Projet financé par l’Union c uropéenne Créer de la Transversalité Ingénieurs & Techniciens Marketing & Commerciaux Satisfaction des besoins objectifs Equipes transversales Satisfaction

qui comprend : Définition de la finalité de l'audit : (but, à quoi sert-il ?) Délimitation des champs de l'audit : (périmètre, terrain de jeu : une activité, un service - l'identification des sites, des activités ou des processus du système de management de l'audité qui sont essentiels pour atteindre les objectifs de l'audit.) Connaissance de l'entité auditée Prendre connaissance de l'activité (documentation & matériel, la (les) langue(s) de travail et de rapport d'audit). Instruction des dossiers