Management Transversal

vers un système de production flexible au service de la gestion du temps II – Vers une gestion stratégique du temps A) Gestion de production et capacités d’innovation 1) L’importance du facteur temps en matière d’innovation 2) Le management par projets, la transversalité au service de la maîtrise du temps B) Gestion de production, objectifs stratégiques et facteur temps 1) La recherche d’une taille critique 2) La recherche de nouvelles compétences 3) En quoi les

et le tableau de bord traditionnel. Il a fait de cet outil un élément essentiel dans la conduite de l’entreprise. Robert Kaplan (1952) et David Norton (1945) En 1992, Kaplan et Norton ont élaboré le tableau de bord prospectif (TBP), un outil de management prospectif. La méthode du TBP consiste à analyser une entreprise sous 4 axes pour obtenir des réponses à quatre questions clés : Que faut-il apporter aux actionnaires ? Que faut-il apporter aux clients ? Quels sont les processus essentiels à la

INTRODUCTION A LA GRH GRH • La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités :l'administration des ressources

Fiche de Lecture N°2 Titre : L’entreprise Agile Auteur : Jérôme BARRAND et neuf autres auteurs I) Descriptif de l’auteur Jérôme Barrand est professeur à Grenoble Ecole de Management et à HEG (Fribourg). Il est également président d’agil’OA une société de conseil et de vente d’outils d’aide au coaching agile. Jerôme Barrand qui a coordonné l’écriture de ce livre est responsable de l’institut d’agilité des organisations (IAO) à Grenoble. Livre lu …. II) Résumé de l’ouvrage Aujourd’hui

 La logistique est une fonction transversale de l'entreprise. Elle vise, par une gestion globale, l'harmonisation, la synchronisation et l'accélération des flux physiques (matières premières, composants, en-cours, produits finis, emballages et déchets), d'informations et financiers associés. Chaque entreprise opte pour une démarche logistique pour aboutir à une vision globale de l’entreprise et rechercher de la performance dans la production à travers la sélection de moyens de production

Souplesse dans les salaires • Rigidité de l'emploi • Les pratiques d'embauche et de licenciement • Les coûts de licenciement • l'ampleur et l'impact de la fiscalité sociale • … B. Utilisation efficace des talents • Salaire et productivité • Management personnel • Exode de talents • Participation des femmes dans la population active • … Qualité du marché financier A. Efficacité • Disponibilité des services financiers • Accessibilité des services financiers • Financement par le

« Le management à l’école de la sociologie » 1/ Quelles sont les questions clés qui fondent le texte ? Tout au long de l’article, les auteurs abordent l’organisation au travers d’une approche sociologique. Il se focalise ainsi sur les aspects relationnels entre les individus. Il ressort de leurs investigations deux points clés qui régissent l’organisation tel qu’on la connait aujourd’hui. Premièrement, la problématique de prise de décision et le cheminement que suit celle-ci.

Gestion de projet – Résumé examen Partie 1 Management de projet Définition d’un projet : « Le projet est une démarche spécifique (ponctuelle par rapport à une problématique, un objectif ciblé) qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir. Un projet est mis en œuvre pour élaborer une réponse (notion d’innovation, de progrès, d’amélioration, de résolution de problème est essentielle dans la définition du mot projet) ». Le projet implique : * Des objectifs

s'adresse à l’environnement extérieur de la société. II) Les types de la communication dans la GRH On distingue trois types de la communication dans la GRH 1. La communication descendante. 2. La communication ascendante. 3. La communication transversale. 1. La communication descendante : La règle du jeu de la communication interne est de fédérer les membres du personnel. Dans ce but, on communique la politique de l'entreprise, ainsi que les contrats d'objectifs au sein de chaque unité

LA GRH 1) La gestion des ressources humaines : Definition : un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La GRH est une fonction qui regroupe plusieurs fonctions de l’entreprise. Nous savons que la GRH a des fonctions multiples