Management Transversal

multinationales est celle de l’harmonisation des différentes pratiques de l’entreprise. Une filiale implantée à l’étranger regroupe des personnalités différentes, de langue différente. Il nous paraît essentiel de comprendre comment s’organise le management au sein d’une filiale. Un grand nombre de questions se pose : Tout d’abord, comment sont sélectionnés les managers internationaux, sur quels critères ? Comment se passe le départ pour l’étranger ? Comment s’organise le suivi des filiales ?

conformisme : approche classique ..................................................................................................4 I II III ESQUISSE D'UN RAPPROCHEMENT CONCEPTUEL ENTRE LE CONTROLE DE GESTION ET LA STRATEGIE: ............. 4 LE MANAGEMENT STRATEGIQUE: APPROCHE CLASSIQUE ............................................................................ 6 PLANIFICATION OPERATIONNELLE ........................................................................................................

 management  autoritaire  exploiteur  de  Lakshmi  Mittal   auquel  vont  devoir  s’adapter  les  directeurs,  aussi  bien  stratégiques  qu’opérationnels,  et  les   salariés  ex-­‐Arcelor,  ainsi  que  le  manque  de  communication  transversale  qui  pourra  exister.   2-­‐  ArcelorMittal,  via  Lakshmi  Mittal,  va  devoir  affiner  son  style  de  management  et

* Management des équipes L’équipe d’organisation classiques Modèles d’organisation classiques Modèles structurants 3 modèles qui ont été réalisés autour des années 10. Ce sont des modèles construits sur l’idée de rationalité. * la rationalité productive : Taylor (livre en 1911) a commencé comme un simple ouvrier et a gravi les échelons de l’entreprise. Il a d’abord fait un constat : l’encadrement est incompétent, la gestion de la production est inefficace. Il en a déduit que l’entreprise

secteurs, comme par exemple l’automobile, est encore tout juste en train de s’amorcer dans d’autres. Les années 1990 voient une tendance à l’élargissement de ce concept de « logistique intégrée » vers une acception plus ouverte, le « Supply Chain Management » [1], dans lequel c’est toute l’organisation de l’entreprise qui est pensée au travers du flux, au-delà de ses structures actuelles d’opérations (vente, distribution, production, achats, approvisionnement) pour permettre davantage de flexibilité

dans plusieurs directions : -Le « Management dit personnel » ou l'art de se conduire soi-même, dans sa relation vis-à-vis d'autrui -Le « Leadership » ou l'art de conduire un ensemble de personnes au sein d'un collectif ou d'une organisation -La « Gestion » ou l'art de conduire une organisation sous tous ses aspects (et pas uniquement dans le domaine des Ressources humaines) En français, on note que l'usage courant ne dissocie pas toujours les termes « management » et « gestion ». La nuance perceptible

génériques de coopération logistique : - Les caractéristiques de la coopération logistique ; - Principes pour bâtir une coopération logistique ; - Les trois modes génériques de coopération. 2- Les outils coopératifs en logistique : - Le category management ; - Trade marketing ; - L’ECR (Efficient Consumer Response) 3- Les implications organisationnelles de la coopération logistique - Implications organisationnelles de la coopération logistique - Evolution des métiers. Conclusion

les fonctions de l’entreprise Le SI assure la liaison entre les fonctions, entre Ie management stratégique et opérationnel et assure la communication externe de l'entreprise Le SI GRH au plan opérationnel Mite les fiches du personnel pour les mettre a jour. Le SI commercial suit les commandes des clients. Le SI comptabilité émet les factures et les suit jusqu'a l'encaissement. Le SI transversal management stratégique va lancer une requête sur la base personnel du service GRH pour trouver Ie

d'être décrit et planifié, par exemple selon la méthode CQQCOQP. (Voir ci-dessous) 1 Voici les 6 caractéristiques typiques des projets: 1. 2. 3. 4. 5. 6. La limitation dans le temps (donner une date ou une durée) La complexité (travail transversal dans l'entreprise) L'unicité (à caractère unique) La limitation des ressources L'innovation (dans chaque projet on innove) Les risques Voici les 6 aspects important de la gestion de projet (Processus de projet): Ces 6 points vont êtres traité

les domaines de la chimie, les transports, le bâtiment, la mécanique, etc. Qu’il s’agisse de transformer un procédé de production pour le rendre plus propre, d’acquérir, d’utiliser et d’adapter des logiciels spécialisés facilitant par exemple un management environnemental de l’entreprise, de former le personnel à des techniques et pratiques nouvelles mises en place dans l’entreprise... OSEO soutient ces démarches. Les projets d'innovation et de R&D du secteur de l’environnement soutenus par OSEO