Management Valéo

passant par un élargissement des missions à réaliser. Les bases de la gestion prévisionnelle des emplois & des compétences La vocation de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est de mettre à la disposition du management en permanence d’effectifs suffisants, d’Hommes compétents et motivés, afin d’effectuer le travail nécessaire, au coût optimal, dans le meilleur climat social possible. Elle s’articule autour de sept éléments : 1. L’Analyse de Poste

Texte de la communication à présenter au colloque : « LE MANAGEMENT FACE A L’ENVIRONNEMENT SOCIOCULTUREL » organisé à L’université SAINT JOSEPH DE BEYROUT-LIBAN- Le 28/29 Octobre2004 Titre : « Etude empirique des profils des dirigeants français dans le contexte Marocain. »  Présenté par : ABDELLATIF EDDAKIR Enseignant chercheur à l’école supérieure de technologie de Fès -Maroc- Université SIDI MOHAMED BEN ABDELLEH Route immouzar BP : 2427 Fax : 2125600585/86 Tél. : 2125600588

En terme de fiscalité territoriale, la Maroc a connu une évolution remarquable, en termes de dispositif juridique, de ressources financières et humaines, qui a été enregistrée durant plus de quarante ans, en plusieurs étapes, tendant à renforcer l’autonomie fiscale, financière, et administrative des instances élues, pour donner à la décentralisation un souffle digne d’un véritable levier de développement économique et politique. La décentralisation, qui représente un choix irréversible

réglementaire, …) - L’externalisation de la production à proprement dite de la paie (Prestations associées : saisie des éléments variables, contrôle des bulletins, gestion du déclaratif, …), on parlera de BPO, de délégation de fonction, de service full management. - L’externalisation des opérations dites post paies (prestations associées : éditique, mise sous pli, envois des bulletins, archivage sous gestion électronique de document, cd-rom, … ) Par exemple : Une PME d’environ 1000 salariés peut

LE MANAGEMENT DU RISQUE SOMMAIRE Définition des différents termes Les différents types de risque Méthodologie d ’évaluation et de gestion du risque Exemples de management du risque DÉFINITIONS Danger : état, situation ou pratique représentant un potentiel de pertes accidentelles. Risque Accident Incident Définitions Danger Risque : évaluation d ’un danger associant la probabilité d ’occurrence redoutée et la gravité des conséquences. Définitions Danger Risque Accident : événement

Le moyen d’atteindre les objectifs fixés 14 Plan marketing et P.A.C. Synthèse de ce qui précède Stratégie déclinée grâce au marketing mix PAC détaillé et budgété Système d’évaluation 15 Ouvrage de lecture recommandé: « Marketing Management » Kotler – Dubois Editions Publi Union 12ème édition 16 

montage, et qui peuvent porter profit : * A l’équipe de management en place :(L)MBO : (Leveraged) Management Buy Out. Le LBO est mis en place par l’équipe dirigeante (un ou plusieurs cadres non actionnaires ou minoritaires) de l’entreprise cible dans l’optique d’acquérir la société qui les emploie. Ce montage caractérise le système des RES : Rachat d’Entreprise par les Salariés. * A l’équipe de management externe : MBI : Management Buy In : lorsque des cadres extérieurs sont associés à l’opération

Quelle est la surface de votre magasin ? 170 m2 Combien d’employés y travaillent ? 4 employés auxquels s’ajoute un responsable et moi son adjoint. Quel jour de la semaine recevez-vous vos marchandises ? Nous recevons les nouveautés mardi et le reste mercredi. Quand recevez-vous les représentants de vos fournisseurs ? Deux mois avant la commande généralement. Combien de carton avez-vous reçu aujourd’hui ? 8 cartons. Mais il arrive que l’on en reçoive entre 30 et 40 entre septembre et décembre

EXPOSE EPS INTRODUCTION  Dans le cadre de la préparation au concours du CRPE, j’ai choisi de préparer le 1500 mètres qui est une pratique athlétique tout comme les sauts et les lancers. Il s’agit d’une activité de performance motrice à dominante énergétique qui consiste à courir longtemps tout en dosant ses efforts pour réaliser une performance. Le problème essentiel du 1500m est de gérer la contradiction intensité élevée et durée de l’effort. Les enjeux de l’activité consistent à répartir

qui constituent la « gouvernance de la gouvernance », sur des dispositifs spécifiques de « management de la gouvernance » (commissaires aux comptes, agences de notation…) et sur des autorités dédiées (autorités de marché, conseil de la concurrence…). Parallèlement, l’entreprise dispose de son propre mécanisme de gouvernance : le Conseil d’Administration. C’est ce dernier aspect du « management du management » qui retiendra notre attention dans cette réflexion sur les apports de la gouvernance d’entreprise