Management Yves Rocher Problématique

l’occasion de s’investir pleinement dans la recherche en nous confiant des projets passionnants. Enfin, nous souhaitons que ce travail soit à la hauteur du niveau estimé. INTRODUCTION Dans le cadre de nos projets d’études { l’Institut Marocain de Management, nous sommes amenés à réaliser des travaux afin de compéter notre cursus universitaire. En matière de Création d’entreprises, j’ai choisi comme projet la réalisation de ma propre agence de communication évènementielle. Souvent, l’évènement n’est

1 MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Auteurs : Gérard Cliquet André Fady Guy Basset Éditeur : Dunod Agrégé des universités ; directeur de l’IREIMAR, directeur adjoint du CREREG, responsable du DA de Sciences de Gestion. Maître de conférence à l’IGR, responsable de l’option Management de la distribution du DESS Marketing. Maître de conférence à l’IGR, responsable du DESS en alternance Management des entreprises agro-alimentaires. Date de parution : 2002 Volume : 340 p. INTERET DE

certains pays et commence a émerger dans d’autre notamment le Maroc, à partir duquel il déclinera inexorablement pour être absorbé ou tout simplement substitué par un nouveau concept sociétale ou environnemental. Il n'en demeure pas moins que les problématiques environnementales perdureront. Aujourd'hui, trois niveaux d'implication des entreprises peuvent être observées : • Niveau 1 : ces entreprises se cantonnent à des actions de communication de "façades" : la fameuse "peinture verte"

effet, mon entretien avec mes responsables, me montrait que j’aurai l’opportunité de travailler sur des sujets différents et de pouvoir monter en compétences tout au long de mon stage. Le directeur général, Patrice Michelang ancien directeur chez Yves Rocher, a par la suite repris la direction de Fleurance Nature, dans le Gers, pour proposer à des clients exigeants et connaisseurs des produits de qualité. Il s’agissait donc de valoriser des produits de qualité, par une expérience dans le domaine depuis

zone géographique ; Répartition des cadres par zone géographique ; Répartition de la production (branche cosmétique) par zone géographique. Tableau 1.6. : Marques les plus connues du groupe L’Oréal Division Marques 1 Extrait du CAS L’OREAL , Management & Performance, Prix des meilleurs CAS AGRH 2003 – PRIX du STYLO d’OR 2003 CCMP-CCIP. 2 Ce cas a été réalisé à partir des données d’entretiens réalisés auprès de cadres de L’Oréal, des documents fournis par l’entreprise et de diverses publications

Université Ibn Zohr Faculté des sciences Juridiques Economiques et Sociales d’Agadir “ Le diagnostic Marketing et l’analyse SWOT ” Master Spécialisé: Management Stratégique et Logistique Réalisé par : Encadré par : AMADIAZ Hafida Mme KANDOUSSI Fatima BOURYAL Najat AMARI Halima SAADAOUI Nawal TABLE DE MATIÈRE Introduction……………………………………… 

certaines maisons. Le vrai luxe quant à lui est devenu plus cher. En 1983, un carré Hermès valait l’équivalent de 23 heures de smic, aujourd’hui, il en vaut 33 (source Colloque « Le luxe en France, du siècle des Lumières à nos jours »). Une des problématiques du luxe est que « la communication suppose un contact, le luxe suppose une distance ». Les excursionnistes selon Bernard Dubois (Les Echos 2001) sont des consommateurs intéressants pour les marques du luxe. Il identifie quatre mentalités face

contraire une forme d’intérêt à la défense de l’intérêt national. En cela l’habitus de Dehecq était particulièrement adapté. Dès le départ le 1 groupe pris des participations importantes dans les activités cosmétiques (participation à 64% dans Yves Rocher en 1973). La filiale Elf Sanofi s’est développée par croissance externe et investissement, à la fois dans les semences, la cosmétique, les activités diagnostiques et les activités pharmaceutiques (OTC et éthiques). Ainsi en trente ans Sanofi a

l’entretien de la maison. A l’exception de Beiersdorf (Nivea), la beauté ne constitue pas l’activité la plus contributaire à leur chiffre d’affaires. • Pierre Fabre • Johnson & Johnson Groupes de luxe diversifiés • Chanel • Christian Dior • Yves-Saint-Laurent Géants de la grande consommation • • • • Procter & Gamble Beiersdorf (Nivea) Unilever Henkel Au niveau mondial, l’industrie cosmétique est fortement concentrée : les dix premières entreprises captent plus de la moitié du marché

UNIVERSITE Mouloud MAMMERI DE TIZI-OUZOU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De Magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème L’intégration de la démarche marketing au sein de l’entreprise algérienne : Cas du secteur Agroalimentaire Présenté par : LHADJ MOHAND Moussa Jury composé de: Présidente : Mme KAID TLILANE Nouara, Professeur, Université de Bejaïa