Management Yves Rocher

gestion des parties prenantes Typologies pour identifier les parties prenantes d’une organisation. Lectures: PASQUERO, J. (2008). Entreprise, Développement durable et théorie des parties prenantes : esquisse d'un arrimage socio-constructionniste. Management International. Montréal: Vol. 12 (2): 34-38. (Moodle). TURCOTTE, M.-F. (2005) « Responsabilité sociale d’entreprise et gouvernance » in Turcotte et Salmon, p.214-219 TURCOTTE, M.-F. et al. (2011). « Comprendre la responsabilité sociétale de l’entreprise

mieux vendre et fidéliser la clientèle. Projet professionnel Au cours de mon année de césure, j’ai effectué deux stages de 6 mois au sein de division des marchés internationaux dans deux entreprises françaises : le groupe Etam et le groupe Yves Rocher. Ces deux stages significatifs m’ont permis de découvrir les problématiques diverses que les entreprises rencontrent dans la distribution des produits. Après cette année de césure, j’ai décide d’orienter mon projet professionnel vers Le secteur

réfléchir à notre proposition, voir si un ou plusieurs spectacles les intéressent. Ce dossier leur a été remis au cours d'une réunion qui a eu lieu le 22 juin. Cyril le responsable de la programmation du Rocher et moi-mêmes sommes allés à leur rencontre. Nous nous sommes rendus au collège Jacques-Yves Cousteau, le collège de La Farlède, et dans les différentes écoles primaires de la ville. Une seconde réunion aura lieu en septembre, cette fois-ci les enseignants devront avoir fait leur choix afin

tient aux exclusivités et aux événements réservés aux adhérents ». Cette carte est souvent couplée avec une carte de paiement et nécessite un investissement matériel lourd et coûteux pour les petits commerçants. * Le CRM (Customer Relationship Management, ou en français GRC, gestion de la relation client) vise à proposer des solutions technologiques permettant de renforcer la communication entre l'entreprise et ses clients afin d'améliorer la relation avec la clientèle en automatisant les différentes

[pic] Réalisé par : Firdaousse Management des Activités Commerciales LP Formation Continue Année Scolaire : 2011 /2012 III- Politique Distribution Une entreprise qui fabrique un produit, le vend rarement de manière directe aux consommateurs, car elle passe par des intermédiaires plus ou moins nombreux pour mettre le produit à la disposition du consommateur final. Le producteur avec ou

œuvre 24 Objectifs 24 Matrice d’Igor ANSOFF 25 Contraintes 27 Moyens 28 Conclusion 30 Sources 31 Remerciement 32 Introduction Suite à mes deux dernières années en BTS MUC (management des unités commerciales), j’ai décidé de me spécialiser dans le secteur du marketing afin d’obtenir le DEESMA (Diplôme européen d’études supérieures en marketing), puis de poursuivre mes études dans le but d’obtenir un Master en marketing immobilier

sonore représentés par un « logo » sonore indissociable de l’entreprise dans certains médias. Notons que les signes d’identification olfactive font l’objet d’un intérêt croissant de la part de beaucoup d’entreprises, parmi lesquelles Air France ou Yves Rocher. Le système d’identification de l’organisation est une triade associant l’organisation, les signes servant à l’identifier et son identité. Le logotype est, avec le nom, le principal signe, au sens sémiotique du terme, d’identification de l’organisation

• Séphora (Tarbes) qui propose des produits quasiment identiques avec des prix plus ou moins ressemblants. Ils possèdent leur propre marque tant en soin qu'en maquillage. • Yves Rocher (Tarbes) qui propose des produits uniquement de la marque «Yves Rocher». Les prix sont nettement moins élevés. • Beauty Sucess (Tarbes) qui propose également des produits identiques avec des prix semblables. Ils possèdent leur propre marque. 4 3) Politique

saturation de leurs marchés domestiques. Eroglu (1992) distingue en effet deux groupes de déterminants du développement à l’international des réseaux de franchise : les facteurs organisationnels internes à chaque réseau (sa taille, son expérience de management des points de vente franchisés, son niveau de tolérance au risque, sa perception de disposer d’un réel avantage distinctif, l’orientation internationale de son équipe dirigeante) mais aussi les facteurs environnementaux, externes à l’entreprise

MUC 2 – Management entreprises- CORRIGE BIOSOINS 1. Analyse du contexte 1. Présentez et expliquez les choix stratégiques faits par la dirigeante de BioSoins. La dirigeante de la PME BioSoins (276 salariés) a fait le choix de la spécialisation : l’entreprise concentre en effet ses activités sur le métier de la cosmétique bio. En référence à la matrice produits/marchés définie par I. Ansoff, cette spécialisation prend diverses formes : – le développement de produits : il consiste à développer