Management

Corrigé Quiz test 3 Nom ___________________________ Fondements du management Question 1- 1 point Qu’est-ce que la « pratique réflexive » ? Donnez votre définition de ce concept et expliquez en quoi il constitue le fondement du management. Points importants : - Lien entre action et la réflexion, entre les conséquences et les raisons derrières l’action. - La réflexion sur la pratique du gestionnaire comprend un regard sur son contexte ( organisation et environnement

2. Évaluation des potentiels et des compétences en management f) Les typologies génériques Tableau 1. Le profil des compétences en management Caractéristiques Compétences liées à la personne Définitions Cette dimension regroupe des compétences liées aux et savoir-être et aux capacités intrinsèques des individus. Compétences Compétences liées à la résolution de problèmes Compétences liées aux interactions Initiative Énergie et persévérance Ouverture et flexibilité Sens des responsabilités

Styles de management : s’adapter aux situations Parmi les théories qui décrivent différents styles de management, celle du Management Situationnel est l’une des plus répandues. Le livre [Management Situationnel, vers l’autonomie et la responsabilisation – Dominique Tissier – Insep Consulting Editions] en donne les contours. Voici un résumé, selon ce concept, des quatre styles qu’un manager est appelé à adopter en fonction de la situation et des personnes qu’il a en face de lui. 1 Style directif Dans

LE MANAGEMENT D’où vient le mot Management ? Bien que le terme anglais management ait été adopté par l'Académie française avec une prononciation francisée, on note que cet emprunt intégral à l'anglais n'ajoute rien de plus à ce qu’apporte le terme gestion.   Les vocables manager et management dérivent des mots français ménager et ménagementqui veulent dire ‘régler avec soin’ (Le Robert).   Sachant conduire le ménage, comme un « bon père de famille », le manager (ou gestionnaire) est celui

Management Chapitre 1 et 2 voir cours sur les polycopiés. 23/09/14 Chapitre 3 : La finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise I) La finalité de l’entreprise 1) Description La finalité d’une entreprise c’est sa raison d’être. La pérennité dépend de sa capacité à dégager des profits. Cependant selon le statut de l’E, la finalité financière sera plus ou moins importante. Les entreprises publiques n’ont pas pour finalité première le profit mais la production de services publics. Une

De nos jours les actualités du management se sont très développés, variés et diversifiés partout dans le monde. On peut parler d'actualité sur l'emploi, sur la direction générale, sur l'économie, sur les concessionnaire de voiture, sur les entreprises et dans pleins d'autres domaines encore. De plus l’exercice du management s'est considérablement complexifié au cours des dernières décennies sur le fait des nouvelles technologies de l'information et de la communication, de la crise économique et financière

Thème n°4 De la gestion des compétences au management des talents Pr. Saïd BALHADJ ENCG Tanger Niveau DCESS Pr. S. Balhadj 1 La loi des 5 fautes progressives 1ère Faute Ne pas savoir que des personnes compétentes existent dans l’organisation 2ème faute (plus grave) Savoir qu’elles existent mais ne pas les « utiliser » 3ème faute (très grave) Les « utiliser » mais dans le mauvais sens 4ème faute (extrêmement grave) «Utiliser» es personnes compétentes dans le bon sens mais

nouvelles et de destruction d'activités dépassées. P. HOUZE HUMOUR= HUMILITE + AMOUR => Humilité en toute circonstant et amour pr ces clients, ses produits…. c Compétence savoir agir optimisant les ressources Jack Walch Logique managériale Management élément clé de la pérennité et du dl de l'entreprise elle assure la cohésion entre finalités, objectifs, procédure et résultats Noel goutard Le manager doit vérifier que les résultat obtenus sont en adéquation avec ce qui était prévu dans

Management Force de Vente Evaluation : - Etude de cas (questions sur texte) + questions de cours + QCM * Dissertation Introduction La notion de management n’est plus exclusivement liée à la notion d’entreprise mais c’est la réalité dans tous les types d’organisation. Le management est né du développement des organisations et notamment des organisations soumises à la concurrence et ayant conscience de la précarité de leur existence. On peut se demander à son sujet s’il s’agit d’une science

gestion LE MANAGEMENT Enseignant : Jamel CHOUKIR Problématique du cours Dans un contexte de plus en plus contraignant de l’internationalisation des marchés, de l’accélération des changements technologiques et organisationnels, les entreprises sont appelées à innover pour survivre. Ces changements ont entraîné une remise en cause des modèles classiques de management et ont poussé vers la recherche de modèles plus appropriés au contexte. Nous exposons les principales théories de management, leurs fondements