Management

Management : Style de direction Lakshimi Mittal : style de direction autoritaire exploiteur Le système autoritaire exploiteur est caractérisé par l’absence de confiance mutuelle, une motivation par la crainte, des menaces et sanctions, une communication descendante, l’absence de coopération et de responsabilités, des décisions hiérarchiques et unilatérales, un contrôle concentré au sommet. Concernant Arcelor Mittal, ils instaurent un système qui a pour seul but le profit de l’entreprise. En effet

Management : Dossier élève : Questions : 1- Accor est une entreprise, son activité est une prestation de service dans l’hôtellerie, sa finalité est de réaliser du profit, c’est une grande entreprise car elle a 3516 hôtels/ 450 487 chambres dont 160 000 collaborateurs présent dans 92 pays et son CA est de 5649 millions d’euros, son champ d’activité est au niveau international. 2- Les éléments qui composent la rémunération des salariés d’Accor sont la rémunération de base, le périphérique de

L'entreprise : une structure productive L'entreprise : un groupement humain *Une entreprise est une unité économique regroupant des facteurs de production réunis en vue de produire des biens et des services déstinés* à la vente. Un management moderne des entreprises doit également tenir compte de leur dimension humaine et sociale Les entreprises ont avant tout une vocation économique. Elles produisent des biens et des services, créant ainsi de la valeur, et répartissant le fruit de

Management Introduction Le management est synonyme de gestion au sens large c'est à dire, conduite de l'organisation dans l'ensemble de ses domaines d'interventions: Gestion des ressources humaine, qualité, gestion stratégique... Il s'agit de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler. Planification: définir les objectifs et déterminer les moyens pour les atteindre. Organisation: structurer les tâches, définir les responsabilités... Animation:

entreprise. But : s’assurer que l’entreprise sera capable de faire face à ses besoins sans compromettre sa pérennité Management : Ensemble des techniques permettant de conduire et de diriger une entreprise ou un groupe d’individus Mintzberg : le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur. Druker : «  le management vise à rendre les individus capables e performances communes, à rendre leurs forces efficaces et leurs faiblesses

tard, par la recherche de la productivité maximale dans le domaine industriel. En 1903, ses recherches le conduisent à exprimer ses vues dans Shop Management (La gestion d des ateliers). En 1911, il publie un ouvrage célèbre, traduit en plusieurs langues, qui fera date et qui aura un retentissement très important : The Principles of Scientific Management. En appliquant les principes de l’OST, l’industrie américaine réalise un accroissement sans équivalent de sa productivité et de ses profits. Frederick

Cours de management 2 ème leçon. La nécessité de structurer. Entreprise : système impliquant l’existence d’un ensemble d’élements formant un tout à travers des réseaux d’interactions et d’interdépendances. Se doter d’une structure, c’est pour une entreprise se rendre apte à la vie en choissisant une façon de fonctionner ensemble. 2 temps : différenciation et intégration. Différenciation :Différencié les personnes, différenciés les rôles. ( mktg etc…) Intégration : intégrer dans l’entreprise

Doussin envisage de se recentrer sur les missions dont elle a la maîtrise (savoir faire) : crèche, école, route….. et donc de confier la mission de SP dans laquelle elle a le moins de compétence à un tiers compétent : la RDE 5 IDENTIFIEZ LE PROBL DE MANAGEMENT En réorganisant le service de l’eau la commune de Doussin a dû envisager de muter son personnel autrefois attaché au service de l’eau Il s’agit donc d’une réorganisation du service de l’eau avec des conséquences pour les techniciens municipaux En

Adopté au CEVU du 25/11/2008 MASTER MENTION SCIENCES DU MANAGEMENT PARCOURS STRATEGIE, PILOTAGE, CONTROLE DANS L’ENTREPRISE Formation initiale, formation continue et apprentissage (PREMIERE ANNEE) REGLEMENT DU CONTRÔLE DES CONNAISSANCES Année universitaire 2008-2009 Vu le code de l’éducation ; Vu le décret n° 84-573 du 5 juillet 1984 modifié relatif aux diplômes nationaux de l’enseignement supérieur ; Vu le décret n° 2002-482 du 8 avril 2002 portant application au système français d’enseignement

Devoir 1 : MANAGEMENT Question 1 : Question 2 : C'est une organisation de type fonctionnelle, en effet on remarque bien ici que la division s'opère d'abord en séparant les grandes fonctions de l'entreprise : commercial, finance, achat … De plus les responsabilités sont effectuées par fonction. Question 3 : L'organigramme permet de comprendre seulement l'aspect formel de la structure de l'entreprise, mais pas l'aspect informel. On ignore la façon dont les services communiquent entre