Management

cinquantaine de cadres, dont deux tiers du groupe Auchan, l'ont expérimenté cette semaine à Croix (Nord) avec Michel Podolak, chef d'orchestre, qui intervient depuis vingt ans dans les entreprises. Les cadres d'Auchan cherchent dans l'orchestre la clé du management Le chef d'orchestre Michel Podolak s'exprime devant des salariés de la grande distribution (Auchan), le 21 septembre 2011 à Croix dans le cadre d'une formation. afp.com/Denis Charlet Fondateur d'"Artistes en mouvement", Michel Podolak

INTRODUCTION AU MANAGEMENT Séance 4 : Les Structures * Naissance et fonctions des structures Lorsqu’un même objectif doit être atteint par plusieurs personnes → répartition des tâches : * Division du travail * Modalités de coordination * Amélioration efficience/efficacité * Adaptation à l’environnement * Circulation de l’information * Motivation des acteurs * Jeux de pouvoir * Organisation et management Organisation ↔ Conception

différents avantages viennent appuyer la stratégie de différenciation prônée par HIFI-GÉNIE : la réactivité, la qualité des prestations, la satisfaction du client et la compétitivité prix. II Identification du problème(s) de management 5- Identifiez le problème de management que pose ce choix de structure par rapport à la stratégie de l’entreprise ? Quelles en sont les conséquences ? Le choix d’une structure décentralisée pose le problème du contrôle et de la mesure de la performance. Les procédures

comptabilité 2009 – 2010 [« Management »] [« Structure »] 1. L’entreprise et son environnement 2. L’entreprise et sa stratégie 3. Approvisionnement, logistique et production 4. Infrastructure de la firme Titulaire du cours : Madame A. Pinchart   Introduction générale Qu’est-ce que le management ? Le management doit fixer les objectifs et établir la stratégie générale de l’entreprise sur base

contrôle La Direction selon Mintzberg   La remise en cause du comportement rationnel du dirigeant     Le manager n'est pas un planificateur systématique et rationnel     Le manager prend aussi en charge des tâches répétitives     Le management n'est pas une science     Pour Mintzberg diriger c'est avant tout décider   Les activités du dirigeant selon Mintzberg     Les activités de décision     Les activités liées à l'information     Les activités de contact     Les

DEVOIR DE MANAGEMENT Dossier 1 - Etude d’une situation pratique 1) La contingence structurelle, désigne l’indépendance de la structure et du fonctionnement avec les caractéristiques de son contexte. Les structures dépendent de variables interne et externe, que l’on appelle facteurs de la contingence, qui sont l’âge de l’organisation, sa taille, la stratégie, l’environnement, le pouvoir et la technologie utilisée.

Institut supérieur de comptabilité et d’administration d’entreprise Université de MANNOUBA ETUDE DE CAS : Global knowledge management at Danone Elaboré par : Med Amin ARFAOUI Mohammed AMDOUNI Imen MALLEK Sonia NAHDi Hana GHARRACH Année Universitaire 2010-2011 Résumé du cas : Ce cas explore l'approche de gestion des connaissances au niveau de tout les employées de la société Danone. En 2007, le chef des ressources humaines (vice-président exécutif) Franck Mougin évalue les outils du

Management Chapitre 3 Les finalités de l’entreprise Éthique : une certaine morale sa va jouer sur son image de marque, Une entreprise éthique doit être responsable au plan social (respecter ses salariés) Une entreprise sociétale (respecter les habitants de la région où elle est implantée) Entreprise environnementale Entreprise Commerciale respect des clients On constate la diversité des finalités des entreprises : -économiques et financières : réaliser une croissance rapide, réaliser

échecs et en assumer la responsabilité. Cette organisation permet d’être plus proche des attentes des clients et fidèle au slogan de l’entreprise : « le choix et la qualité sans se ruiner ». II) Identification du problème de management Le problème de management qui se pose est le suivant : Cette organisation peut elle s’appliquer à chaque directeur recruté ? Malgré une croissance à la hausse, certains magasins ont rencontré des difficultés, et l’entreprise à du se séparer de certains

Verin Morgane Indicatif : 967-20-0066-5 Devoir n°3 de management Le groupe LAFARGE Lafargue est leader mondial des matériaux de construction. Entreprise privée, Lafarge se classe parmis les grandes entreprises grâce à ses 71 000 collaborateurs ainsi que son chiffre d'affaire très élevé (14 490 millions d'euros en 2005 et 16 909 millions d'euros en 2006). Son champ d'action est international, le groupe intervient dans 70 pays, n°1 mondial du Ciment, des Granulats, n°3 du Béton et du