Management

1- Problématique : Votre Enquête M.R.H. Objectif de votre travail est de réaliser une enquête sur le Management des Ressources Humaines. Prenez comme cas d’étude l’entreprise dans laquelle vous travaillez. L’enquête consistera à rassembler un maximum d’informations écrites sur votre entreprise et à recueillir les différents supports documentaires que vous jugerez utiles et intéressants, (documents d’entreprises, articles, CR Rom, internet..). . Il vous est également demandé de réaliser deux

Cas Arkopharma par Elod356, oct. 2012 | 3 Pages (562 Mots) | 8 Vus | 4.5 12345 (1) | Signaler | Dissertation Premium pour les membres qui ont adhésion Premium Adhérez au Premium ANNONCONS NOTRE RELATION... Envoyer Devoir de Management : Cas Arkopharma Première question : Avant sa réorganisation Arkopharma avait une structure fonctionnelle, le travail réalisé passait de département en département. Par exemple, chaque département terminait son travail et en passait le fruit au maillon

MANAGEMENT DCG - Session 2008 – Corrigé indicatif Partie 1 – Etude d’une situation pratique (entreprise Web Perf) Question 1. Cette question s’articule en deux volets distincts. a) Identifiez les influences du macro-environnement qui affectent le e-commerce. Les éléments suivants sont inspirés du modèle PESTEL. * Politique : le gouvernement soutient le développement de l’économie numérique française par : - l’encouragement à la concurrence dans ce secteur qui bénéficie au consommateur ; - le développement

Management Les 3 grands piliers de l’ensemble de la pensée administrative dominante dans l’Occident sont Adam Smith, Frederick Taylor et Charles Babbage. Un des principes fondamentaux est celui de la division et de la spécialisation du travail. La vision d’un univers économique merveilleusement réglé par lui-même grâce à l’intervention de la « main invisible » et à l’équilibre quasi automatique issu du conflit des égoïsmes individuels, propices finalement à l’intérêt général. Le tout baigne dans

possibilité de recruter un directeur général pour mieux réguler l'entreprise et à l'idée de lever des capitaux pour poursuivre son développement et envisage d'ouvrir son capital à de nouveaux actionnaires. 2) Comme le disait le théoricien du management Peter Drucker, « Il n’y a pas de caractère d’entrepreneur. Mais il faut du caractère pour l’être ». Les principales qualités d'un créateur d'entreprise sont : le besoin d'indépendance

Devoir de Management 2. Indiquez ce qu’es le Neurodon. Le Neurodon est une action qui consiste à récolter des fonds afin d’améliorer la recherche pour pouvoir aboutir à des traitements Les « temps forts » de cette collecte se situe en mars, en effet, il y a la semaine du cerveau qui permet aux personnes d’être informer sur le cerveau et même de rencontrer des chercheurs. 3. Indiquez l’origine de ses ressources financières. Ses ressources financières sont faites par les donations des entreprises

HISTORIQUE DU CONCEPT DE MANAGEMENT I/LES THEORIES CLASSIQUES DE L’ORGANISATION Deux mots clefs pour les auteurs classiques : rationalité et efficacité.Les théoriciens s’intéressent au fonctionnement de l’entreprise en se focalisant sur les modes de gestion interne,puisque l’environnement est favorable à la croissance de l’activité (tout ce qui sera produit sera vendu).L’entreprise est envisagée comme une unité de production rationnelle où les hommes exécutent les ordres donnés par leur supérieurs

que le choix n’est pas plus coûteux que le problème en soi et qu’il arrivera à l’enrayer de façon définitive ou temporaire, selon les critères décidés à l’étape deux du processus. Question no. 2 À mon avis, lorsqu’on aborde la question de management stratégique il faut porter une attention particulière aux points suivants : Le premier aspect important est la vision souhaitée pour l’entreprise et l’énoncé de la mission. Un gestionnaire visionnaire aura une idée assez précise de ce qu’il

L’éthique devient un facteur clé du management des entreprises 1 Dans certaines entreprises, le code de déontologie est remis à chacun des arrivants sous la forme d’un livret, consultable également sur internet. Ne pas se contenter d’énoncer quelques règles génériques, les valeurs doivent être expliquées clairement. Scandales financiers, affaires de corruption, délits de conflit d’intérêts…, régulièrement des scandales secouent le monde des affaires. Face à ces risques de dérapages, les entreprises

217 Épilogue . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .224 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .227 4 Préface n tant que Président-Directeur Général de Right Management Consultants, Inc., dont Right A.R.J est la filiale française, je suis très fier de pouvoir préfacer ce premier roman d’entreprise, ouvrage singulier que tout manager lira avec grand profit. E En pointant ces « 9 défis du manager », l’équipe