Manager C Est Transformer Le Travail Des Autres En Performance Durable

L’organisation de cette synthèse est axée sur une démarche qui vise à bien éclairer ce processus du management en relation avec l'activité stratégique de la société. Cependant, il est nécessaire de se focaliser sur trois principaux, a savoir : Axe1 : manager une équipe ; team building, coaching, conduit de changement et gestion des conflits. Axe2 : organiser et diriger une organisation ; leadership, gouvernement de l’entreprise, la culture organisationnelle, action social, et l’audit social. Axe3

s’avère prégnante. Les managers effectuent des choix organisationnels contraints par le coût des ressources. À plus long terme, certains peuvent imposer leur vision du devenir de l’entreprise. La performance s’articule en deux volets : l’efficacité et l’efficience. La notion d’efficience illustre la relation entre ressources utilisées et résultats obtenus tandis que la notion d’efficacité permet d’évaluer le degré de réalisation des objectifs. L’évaluation de la performance permet de comparer les

La mercatique permet de connaître le client si bien que le produit se vend de lui-même. L'innovation cherche à devancer les besoins du client. Drucker insiste aussi sur la finalité sociale de l'entreprise et la responsabilité sociale des managers. L'organisation doit donc exécuter sa mission spécifique mais aussi gérer les impacts sociaux que son action provoque. La finalité d'une entreprise est sa mission, sa raison d'être. Elle peut être déclinée sur plusieurs plans : - la finalité

SYNDICALISME ET MANAGEMENT DANS LES ENTREPRISES MAROCAINES : « FAIRE DU DIALOGUE SOCIAL LA SOLUTION DE LA PERFORMANCE ABSOLUESYNDICALISME ET MANAGEMENT DANS LES ENTREPRISES MAROCAINES : « FAIRE DU DIALOGUE SOCIAL LA SOLUTION DE LA PERFORMANCE ABSOLUE DES ENTREPRISES » Karim HAMOUMI1 Doctorant en sciences de gestion – CLAREE – IAE de Lille. Introduction La définition du concept Management pose certaines difficultés qui traduisent des divergences entre les auteurs, à trois niveaux:

ni son objet, ni sa raison d’être, ni sa finalité. Cependant, une entreprise ne peut être socialement utile que si elle dégage du profit. Le profit apparaît donc comme un objectif essentiel, incontournable, de l’entreprise sans lequel les autres objectifs ne pourraient être atteints. En effet, tous les objectifs ont un coût de réalisation, Ce coût ne peut être couvert que par les profits de l’entreprise. Selon Peter Drucker : « Le profit n’est pas un objectif, mais une exigence

votre future fonction de manager. Plan du cours Séance 1. Entreprise et organisation Séance 2. Organisation et management Séance 3. Motivation et leadership Séance 4. Pouvoir, autorité et décision Séance 6. Changements et structures Séance 7. Cultures d’entreprise I. Introduction L’intensification de la concurrence impose aux firmes d’être toujours plus compétitives. Elles doivent, pour ce faire, recruter et fidéliser les meilleurs managers. Jusque dans les années

les finalités de l’entreprise : assurer sa pérennité, dans un environnement de plus en plus incertain et chaotique. ➢ Cette situation doit orienter les missions des commerciaux vers la création, le développement et l’entretien d’une relation durable avec les clients (cf module Gestion de la Relation Client). Le management est donc indissociable de l’entreprise. Les leviers du management commercial sont donc étroitement liés à l’évolution des entreprises. 1 - L’entreprise : une organisation

........ L’innovation.................................................................................................. Le client ........................................................................................................ Le mode de travail ....................................................................................... L’évolution de l’entreprise..................................................................... Les objectifs ...............................................

dominé par un négativisme outrancier et qui découle, entre autres, de la relativisation du sentiment de toute-puissance des premiers temps, de la découverte des limites explicatives de l’ancien cadre de référence et des difficultés de relation avec les autres. 3. La troisième et dernière phase correspond à un mouvement de balancier entre les deux pôles que sont le rejet ou l’assimilation. Le coaching interculturel permet de : Travailler sur son identité et ses comportements dans sa culture d’origine

cas des grandes entreprises Il y a des apporteurs de capitaux : les actionnaires  attendent des dividendes 2 types de finalités : -financières -autres : doc 4 3. De la finalité … aux objectifs Les finalités choisies par les dirigeants vont alors se concrétiser en objectifs à atteindre, c’’est objectifs sont alors définis par les managers qualitativement et quantitativement et sur horizon temporel. (ex : ↗ CA de 5% - conquérir nouveau marché - ↘ du taux du turn over … ) Les objectifs doivent :