Manager Intuitif

1-FICHE DE LECTURE : LE MANAGER INTUITIF Devenez un leader authentique… Le chef traditionnel fait place à un manager plus à l’écoute de son équipe. Laisser parler sa force intérieure, tel est le pari de cet ouvrage. Meryem LE SAGET est experte internationale en conduite du changement. Elle a d’abord dirigé l’institut de L’expansion, puis elle fonde ERASM INTERNATIONAL. Son concept favoriser les échanges entre responsables d’entreprise et intellectuels. Aujourd’hui dirigeante de son propre

inspiratrice : Pourquoi ce qualificatif d'intuitif ? En quoi ce concept, est-il à la fois pertinent et innovant ? Etre un manager intuitif, cela consiste d'abord à privilégier une certaine forme d'attitude intérieure. Une dimension souvent occultée : la flexibilité, la réceptivité, le sens de la communication, la capacité à donner du sens à l'action. La prise en charge par le manager intuitif de ces éléments doit lui permettre de conduire l'entreprise sur les chemins du progrès et de la performance. Il ne

Meryem LE SAGET Le Manager Intuitif Une nouvelle force 2 e édition 0 ex. 30 00dus ven Le Manager Intuitif Meryem Le Saget Le Manager Intuitif Une nouvelle force 2e édition L’auteur remercie Chantal Pommier, Alexandra Giuffré-Teissier et Emmanuelle Le Dantec de l’aide précieuse qu’elles lui ont apportée dans l’élaboration de cet ouvrage. © Dunod, Paris, 1992, 1998, 2006 ISBN 2 10 049350 7 TABLE DES MATIÈRES Introduction 5 21 Conduire les

Manager Intuitif – notes de lecture C Gentelet Morceaux choisis par Carine Gentelet Le Manager Intuitif – 2ème édition (2008) Meryem LE SAGET p 30 Le changement est rapide et commence souvent par une nouvelle situation (patron, organisation, pays, poste). Ce changement déclenche un processus de transition. A l’opposé du changement, la transition est longue, ne commence pas par une nouveauté mais généralement par le deuil psychologique du passé, puis prend le temps qu’il faut pour intégrer « émotionnellement

LE MANAGER INTUITIFLe manager intuitif – Meryem Le Saget LE MANAGER INTUITIF Une nouvelle force Meryem Le Saget – Edition Dunod – 1992, 2ème Ed. 1998 Meryem Le Saget est consultant en entreprise. Diplômée d’HEC-JF et de l’Advanced Consulting Program de l’Iniversité de Columbia (New York). Membre de la World Business Academy et du club de Budapest. Auteur de : - Efficace mais humain quand même - L’optimisme est dans l’escalier Attrait du bouquin : - Une bibliographie thématique par

Fiche "LE MANAGER INTUITIF" 3Le Manager Intuitif – Meryem Le Saget 1 LE MANAGER INTU I T I F Une nouvelle force Meryem Le Saget – Edition Dunod – 1992, 2ème Ed. 1998 Meryem Le Saget est Consultant en entreprise. Diplômée d’HEC-JF et de l’Advanced Consulting Program de l’Iniversité de Columbia (New York). Membre de la World Business Academy et du club de Budapest. Auteur de : - Efficace mais humain quand même - L’optimisme est dans l’escalier Attrait du bouquin : - Une bibliographie

lecture / «Le manager intuitif » 2ième édition Fiche de lecture Contexte Date Version Rédacteur Sujet Evaluation séminaire : Management des organisations Mercredi 07 Mars 2013 1.0 Benkamoun Abdou Fiche de lecture du livre « Le manager intuitif de Meryam le Saget » 2ième édition Mr Chagar, Responsable MBA et animateur du séminaire « Management des Organisations ». Diffusion Dernière MAJ 08/03/2013 Page 1 / 17 MBA 2012-2014 ESCAE Fiche de lecture / «Le manager intuitif » 2ième édition

Chapitre II: La logique managériale Le manager (définition) : Le manager ou la manageuse est une personne qui exerce une fonction relevant du management. Le management est un processus qui consiste à définir des buts et coordonner les efforts des membres d’un groupe pour pouvoir atteindre les objectifs fixés. On estime que le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur (Henry Mintzberg). Le management vise à rendre les

MANAGEMENT ET LEADERSHIP I. Le Management A. Définition du manager B. Missions du manager C. Le manager de demain et ses motivations II. Le Leadership A. Définition, évolution et caractéristiques du concept de leadership B. Les 4 piliers au service du leadership C. Les retombées et implications du leadership sur l’organisation  III. Comparaison Introduction Il est question au cours de

organisations, Henry MINTZBERG tente de répondre à ce sujet. * Chapitre 1 : La profession de Manager Une organisation peut être considérée comme un système d’autorité et d’organisation géré par un ou plusieurs managers où il existe une hiérarchie plus ou moins structurée et dont le rôle est d’unir les efforts et compétences de tous dans un but précis. Selon les propres dires des managers, leur travail est de planifier, organiser, coordonner et contrôler. Mais, on peut considérer que leurs