Manager Univers Marchand

relation presse... Création de trafic Local Faire venir le maximum de monde dans le magasin ISA (imprimé sans adresse), affichage, radio, presse locale Interne Stimulation des achats dans les points de vente Magasin, rayon, parking, galerie marchande Stimuler, développer l’achat d’impulsion PLV (affichettes...), radio magasin, tête de gondole, promotions, dégustations, animation, TV 5) Politique de merchandising a) Objectifs et évolution Keppner définit le merchandising avec la

| |Secteur d'activité : |Luxe / Habillement /Services / Décoration | |Type d’activité : |Vente de biens et services marchands | |Taille de l’entreprise : |Plus de 7000 salariés | |Service d’accueil : |Femme Tendance, à la Jeanerie

Développer les ressources compétitives de l’entreprise Univers de la demande   TOUT VIENT DE LA DEMANDE !!! Quelque invariants : - Accroissement des inégalités du pouvoir d’achat - Accroissement de la demande des produits à forte différenciation (de la pyramide au sablier (soit haut de gamme soit bas de gamme)). - Satisfaction des besoins « secondaires » - Renforcement de la traçabilité - Modification de la structure patrimoniale Univers de l’offre   - Internationalisation et dérèglementation

des tâches : - Le directeur : Il développe et gère l'activité du point de vente dans les taches administratives et commerciales .Il anime son unité en appliquant strictement la politique commerciale, il gère les stocks et les approvisionnements et manage son équipe. - Les conseillers de vente: Ils accueillent, accompagnent, conseillent les clients dans le magasin du début jusqu'à la fin du processus de vente. Place dans l’UC : J’ai eu diverses tâches dans l’entreprise : Réassortiment, Réapprovisionnement

.................................................................................................................. 8 2) Qu’est ce qu’un Community Manager ? ............................................................................................................................................................ 8 2.1 Profil d’un Community Manager ....................................................................................................................................................

Organisation de la division Pour 2010, le Chiffre d’Affaires de l’unité commerciale a augmenté de 10% par rapport à l’exercice de 2009. Voici ce que représente chaque univers en 2010 | | |% Surface de | | | |Univers |CA |Vente |Services |Nombre | |

expérientielle a permis de tenir compte d’une consommation plus affective expliquant des comportements plus émotionnels (Derbaix et Filser, 2011). Le marketing expérientiel s’est attaché, quant à lui, à développer des grilles de pilotage pour aider les managers à différencier une offre commerciale par l’expérience, c’est-à-dire en valorisant un Qu’est-ce que le marketing expérientiel ? • 13 LEP935167A1-marketing expérientiel.indd 13 30.09.13 18:53 vécu de consommation et/ou en proposant des expériences

journal Comptabilité 100 : Saisie d’une écriture comptable Sage e-commerce 100 permet de déployer très simplement, en quelques heures, un site web marchand, en liaison directe avec Gestion Commerciale 100. C’est une solution complète, livrée clé sur porte, pour automatiser la création, la gestion et l’hébergement d’un site web marchand multilingues et multidevises. Nomades 100 est destiné aux équipes commerciales des entreprises qui souhaitent accéder à distance aux dossiers de leurs

Groupe HEC 78350 ]ouy-en-]osas COMPTABIUTÉ- J" Volume 2- septembre ,,- 1996 (pp. 51 à 74) 52 On peut définir les outils du contrôle de gestion (plans, budgets, contrôle budgétaire, tableaux dc bord) comme des instruments utilisés par les managers afin de mettre sous contrôle les activités df! entreprises. Mais ils ne sont assurément pas les seuls moyens disponibles. L'existence d'autres modf! de contrôle a été reconnue: par exemple, l'ex[ernalisation et la mise en concurrence d'activité!

à ce genre de magasin. Ayant pour but à l’issue de mes études de devenir cadre, l’observation des managers dans ce type de contexte est très appréciable pour mon apprentissage. D’une part, parce que je pouvais comprendre ce que cela faisait d’être managé en tant que simple vendeur, et donc de vivre les deux côtés du miroir ; mais également d’observer les bonnes et mauvaises pratiques de mes managers durant une durée prolongée. La diversité des produits proposé par le rayon décoration du magasin