Manager à Distance

et du manager 2. Le point de vue du salarié V. Avantages et Inconvénients 1. Avantages  2. Inconvénients  VI. Conclusion VII. Bibliographie INTRODUCTION Définition Selon la Commission Européenne « Le E-learning est l’utilisation de nouvelles technologies multimédias et de l’Internet pour améliorer la qualité de l’apprentissage en facilitant l’accès à des ressources et des services, ainsi que les échanges et la collaboration à distance ». Il s’agit de la mise à disposition

dirigeants et d’autres parties prenantes, notamment les managers auxquels la direction délègue. Les finalités du contrôle de gestion sont : de savoir où l’on est, mesurer et évaluer sa performance, identifier les points forts et les voies de progrès, décrypter l’avenir, choisir une solution et fixer un objectif. Les dirigeants ont besoin d’information d’aide à la décision et spécialement d’aide à l’anticipation. Toute organisation les oblige à déléguer des pouvoirs de décisions. Pour cela ils

|FICHE DESCRIPTIVE DE SITUATION DE COMMUNICATION (E4) | |BTS Assistant de manager - Session 2011 - | |ÉPREUVE E4 : |Fiche n°: | |COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS

particulier de manière à lui donner plus d’importance. Dans une argumentation, toute affirmation est étayée par des raisons qui peuvent être naturelles (sur les faits ou la raison) ou artificielles (talent de l’orateur). Il convient de distinguer les faits (objectifs et démontrables) des opinions (croyances subjectives). A distinguer de la manipulation (voir manipulation). ASSERTIVITE Attitude qui conjugue affirmation de soi et respect d’autrui, capacité à dire et capacité à entendre. Elle évite le

2-La performance et le pilotage à travers les tableaux de bordQu’est-ce que le pilotage commercial ? Trop souvent, le manager commercial focalise ses tableaux de bord uniquement sur les résultats obtenus sur la période en cours (c’est ce qui est parfois décrit par le terme peu flatteur de « management rétroviseur »). Il est alors difficile de déterminer quels sont les gisements de performance supplémentaire. S’en tenir à ce seul aspect réduit les possibilités d’action. L’attention ne doit pas uniquement

national culture. In the first dimension, Power Distance, Sweden’s score is 31. This reflects a more egalitarian and less hierarchical environment and where superiors are accessible and casual. Leadership is pretty laissez-faire, and managers are more democratic and consulting, often inviting suggestions from subordinates and allowing them to make decisions. IKEA echoes these characteristics. Employees and managers are referred to as co-workers, managers do not have titles on their business cards,

Université Chouaib Doukkali, LERSEM, ENCG-El- Jadida, Maroc. Résumé La culture nationale a démontré son impact notable sur le fonctionnement des organisations (D'Iribarne, 1989), sur les valeurs et les modes de vie (Sun, Horn et Merritt, 2004), sur l’éthique et les comportements (Elahee, Kirby et Nasif, 2002) et sur les négociations (Adair et Brett, 2005). Cet article propose de mesurer et de mettre à jour les tendances des aspects de la culture nationale dans le cadre des entreprises marocaines

comment les managers doivent-ils développer leur leadership pour anticiper et gérer les problématiques d'un monde économique de plus en plus VUCA ? L E A D E R S H I P L A B - I N S E E C 2 0 2 2 : 2 0 2 3 SOMMAIRE Revue littérature Jennifer de GANDT01 Revue littérature Patrick Chauvin 03 Guide d'entretien Au service du leadership 05 Analyse des résultats07 Revue littérature Laurent Chenot02 Le défi du Leadership Comment digirer un monde VUCA ? 04 Interviews 4 managers, 4 visions06

fr, valery.krylov@univ-lorraine.fr L’expertise en management interculturel • • • • • • • est nécessaire quand Le management classique (Américain?) ne fonctionne pas On développe les marchés internationaux On investit dans des locaux d’entreprises à l’étranger On conduit des négociations internationales On met en œuvre des transferts de technologie / management On gère une clientèle étrangère On planifie de l’e-commerce international Intercultural Management, bertrand.agostini@icn-groupe.fr, valery

marchés. Le temps et la distance n’ont cessé de s’amenuiser avec l’essor des moyens de communication. Ces produits autrefois locaux, un humberger chez Mc Donald’s, un costume Pierre Cardin, une BMW sont devenus disponibles à l’échelle de la planète , « du village global ». Bien sur, certaines sociétés n’ont pas attendu pour s’internationaliser, Coca Cola, Nestlé, Bayer sont des noms mondialement connus depuis longtemps mais la concurrence internationale s’est intensifiée et a envahi les marchés jadis