Manager à Distance

les différences interculturelles 2) La formation 3) La médiation 4) La motivation Conclusion Définition des termes : L'environnement international est d’actualité au sein de toute entreprise ou organisme. En effet, postes à l'étranger, négociations avec des partenaires étrangers, contacts internationaux avec des clients, des collaborateurs ou des associés sont le quotidien du monde professionnel. La libre circulation des personnes au sein de l’espace Schengen et l’immigration

opinion, présenter une (des) facette(s) d’un problème. On insiste sur un point particulier de manière à lui donner plus d’importance. Dans une argumentation, toute affirmation est étayée par des raisons qui peuvent être naturelles (sur les faits ou la raison) ou artificielles (talent de l’orateur). Il convient de distinguer les faits (objectifs et démontrables) des opinions (croyances subjectives). A distinguer de la manipulation (voir manipulation). ASSERTIVITE ATTITUDE CANAL DE COMMUNICATION

lesquelles s’appuient les experts et les responsables des entreprises qui pilotent les équipes. Comprendre l’importance de la culture dans le développement économique, commercial et financier d’une entreprise. L’objectif est de : * Sensibiliser à la problématique que constitue l’interculturel * Acquérir les clés permettant de décoder un certain nombre de situations * Etre capable d’analyser certaines situations professionnelles pour éviter des dysfonctionnements, des conflits. Ebauche

------------------------------------------------- Finalité 1 : Soutien à la communication et aux relations internes et ------------------------------------------------- Externes 1.1 ------------------------------------------------- COLLABORER AVEC LE(S) MANAGER(S) 1. INSTAURER ET ENTRETENIR LA RELATION AVEC LE(S) MANAGER(S) La relation de collaboration entre l’AM * Se témoigner mutuellement du respect et de la considération * Tenir compte des règles sociales, des

Durée : 03 Heures Travail à Domicile : 1) Définition du management interculturel Le Management interculturel est un mode de management qui consiste à mettre en place des stratégies et des techniques pour gérer des individus de croyances, de valeurs et de comportements différentes dans une organisation. 2) Les Qualités requises pour mieux administrés le personnel multiculturel : Pour une meilleure administration du personnel multiculturel il y aura plusieurs qualités à adopter :  En premier

et de marketing. Pour ce faire, l’entreprise développe des filiales à l’étranger, et le problème des différences culturelles apparaît alors entre les employés de la filiale, qui sont pour la plupart indigènes, et la maison mère, qui est gérée par des nationaux. La principale difficulté rencontrée par ces entreprises multinationales est celle de l’harmonisation des différentes pratiques de l’entreprise. Une filiale implantée à l’étranger regroupe des personnalités différentes, de langue différente

Directif Comportement du manager directif : Il s’intéresse aux processus, aux résultats. Il donne des consignes, suit la progression vers des objectifs précis, définit des directives régulièrement. Il informe plus qu’il ne communique et prend les décisions seul. Il a un comportement rassurant par sa maîtrise de la situation et sa connaissance de l’environnement. Et dans l’excès ? Il ne se décide pas à déléguer, ne fais pas confiance à ses collaborateurs, ne les écoute pas et tend à basculer vers un comportement

COMMUNICATION   Accommodation : lors d’un conflit, l’un des individus s’adapte à la position de l’autre, par affection ou par intérêt. Ajustement : dans une résolution de conflit, les individus trouvent des concordances entre leurs positions. (Voir concession et compromis). Arbitrage : lors de la résolution d’un conflit, la décision d’un arbitre s’impose aux parties. L’arbitrage peut être un arbitrage hiérarchique : le manager tranche alors une situation et l’assistant transmet cette information aux

Le manager fournisseur et le manager homme du futur La personne la plus importante de l’entreprise Quelle est la personne la plus importante de l’entreprise ? On aurait envie de dire : la direction. Réfléchissons. En fait celui qui fait vivre toute l’entreprise, depuis n’importe quel salarié jusqu’à la direction, n’est-ce pas le client ? Est-ce que c’est la direction qui tire de son porte monnaie de quoi payer les salariés ? Nous le savons, en réalité ce n’est pas le directeur qui nous

Today the world is becoming a unified global field, extraordinary advancements in communications, technology, and transportation have created a new, highly competitive landscape. Products can be made and sold anywhere in the world, communications are instant, and product-development and life cycles are growing shorter. No company is isolated from global influence. MOTIVATIONS FOR GLOBAL EXPANSION Today being successful means succeeding on a global scale, the importance of the global