Mango Concurrents

supérieures à la moyenne (gain de parts de marché). Par analogie, la compétitivité d’une nation a été, au moins jusqu’à Krugman, abordée en termes de performances commerciales : dans cette approche, un pays s’avère compétitif par rapport à d’autres pays concurrents s’il est capable de maintenir ses parts de marché ou de gagner des parts de marché supplémentaires, ce qui implique de se diversifier, de conquérir des marchés où il était absent ou marginal, de défendre ses positions sur ses marchés traditionnels

un univers de services exclusifs, à travers des leçons de maquillage et des conseils en soins notamment. On retrouve plusieurs marques déposées : La marque propre à l’enseigne : Sephora Des marques exclusives : Zadig & Voltaire, Jimmy Choo, Mango, Roberto Cavalli, Lady Gaga, Shakira, Benefit Cosmetics, Make Up For Ever. Des marques sélectives : Azzaro, Balmain, Beni, Berdoues, Biotherm, Boucheron, Burberry, Bulgari, Cacharel, Calvin Klein, Carolina Herrera, Caron, Cartier, Carver, Cerruti

imposés dans les rayons, prenant avec la basket de plus en plus de place dans la vie de tous les jours. L’introduction de nouveaux concurrents étrangers. Tunisiens, turcs, indiens ou encore chinois, qui petit à petit ont commencé à changer les règles du secteur en proposant des produits de qualité médiocre mais à très bas prix. La délocalisation de ses principaux concurrents qui comme Kindy, DIM, Olympia, le Bourget ou Doré Doré ont trouvé que la meilleure façon de garder leur part de marché et leur

limitées permet également de réduire les risques, les stocks et les délais. Sa réactivité tient donc à une chaîne logistique parfaitement optimisée : le cas Zara est l’exemple parfait d’une entreprise qui a su se différencier durablement de ses concurrents grâce à la puissance de sa «supply chain» (Schéma 1). Schéma 1- Intégration et réactivité de la chaîne logistique Source. Élaboration personnelle Desing Commerce de detail Fabrication et approvisionnement Distribution et logistiqueArtículos científicos

Exclusivité simple ou réciproque : A l’état pur, le contrat de concession contient une double exclusivité : D’un côté, le distributeur s’engage à ne s’approvisionner qu’auprès du concédant et s’oblige en même temps à ne pas commercialiser des produits concurrents ( la durée est 10 ans) De l’autre, le fournisseur accepte de ne livrer des produits qu’au concessionnaire dans la zone qui lui est attribuée ( ville, département, région ou même pays) Moyennant quoi, ce dernier jouit dans son secteur d’un monopole

limitées permet également de réduire les risques, les stocks et les délais. Sa réactivité tient donc à une chaîne logistique parfaitement optimisée : le cas Zara est l’exemple parfait d’une entreprise qui a su se différencier durablement de ses concurrents grâce à la puissance de sa «supply chain» (Schéma 1). Schéma 1- Intégration et réactivité de la chaîne logistique Commerce de detail Distribution et logistique Desing Fabrication et approvisionnement Source. Élaboration personnelle

de comprendre et d’analyser le fonctionnement réel des marchés cibles. Le rapport inclut les éléments suivants : 32 Rapport de Stage M2 Commerce International Equitable - 2012 o La description générale du marché cible o Les tendances o Les concurrents du groupe ProNatura o Les acteurs biologiques dans chaque pays :  Les détaillants  Les grossistes et distributeurs  Les importateurs  Les transformateurs de produits alimentaires  La restauration hors domicile (RHD) o Les opportunités

15 à 64 ans) x 14,92 (moyenne de t-shirts achetés, selon notre étude) = 19.289.039 t-shirts par an. 4.2. Concurrence Le marché du T-shirt se divise de la manière suivante : 60% de part de marché partagé entre Zara, H&M, C&A, ESPRIT, Benetton et Mango. A noter, la croissance importante ces dernières années du secteur textile dans la grande distribution dans les grandes surfaces. Lors de nos enquêtes il est ressorti que de manière spontanée ce sont Zara, H&M et Esprit. La première marque citée

 Pakistan,  Sri   Lanka,  Thaïlande,  Turquie,  Vietnam,   Bulgarie,  République  tchèque,  France,   Grèce,  Italie,  Lettonie,  Lituanie,  Pologne,   Portugal,  Roumanie,  Espagne,  Ukraine.         4. Concurrents H&M se situe à la deuxième place mondiale du secteur du textile, juste après Inditex qui est un groupe espagnol possédant 10 marques, notamment Zara et Bershka, et plus de 6'000 magasins à travers le monde. Le troisième rang est occupé par Gap,

rapidement. La multiplication des points de vente lui permettra d’être présent sur tout le territoire. De plus, l’occupation des meilleurs emplacements commerciaux, de plus en plus exigée par les franchiseurs de distribution, marginalise les concurrents qui ne pourront plus qu’occuper des emplacements secondaires. Le franchiseur s’affirme plus rapidement, mais également plus facilement. Grâce au retour d’informations de franchisés et aux enquêtes menées eux après des consommateurs, le franchiseur