Marche Cognac

opérations de croissance externe du groupe Pernod-Ricard 2) Le cas Allied Domecq B. Résultats 1) La « premiumisation » 2) La croissance externe 3) Le recentrage sur les marques stratégiques 4) La décentralisation 5) Les marchés émergents C. Prévisions et recommandations managériales 1) La veille stratégique 2) Joint venture 3) Continuer la « premiumisation » dans les pays développés 4) Développer les marques de gamme moyenne dans les pays en développement

n’entretien aucun rapports avec l’argent. Des belles matières, un savoir-faire unique, des prix vertigineux : le luxe est un domaine bien vaste que chacun définit à sa façon. Nos lectrices témoignent pour expliquer ce qui, selon elles, fait le luxe Le marché du luxe, c’est quoi ? Le luxe suscite une part de rêve, de plaisir mais c’est surtout un secteur qui représente une réalité économique. Depuis au moins vingt ans, le contexte économique du luxe a sensiblement évolué notamment avec l’arrivée du e-commerce

Pour contribuer à la transparence sur le marché du vin, VINIFLHOR collecte et analyse un grand nombre d'informations économiques sur la filière. Elles sont diffusées sous la forme de cotations hebdomadaires, d'un suivi de conjoncture mensuel de l'ensemble des marchés, d'un cahier annuel de statistiques, de notes thématiques et d'études approfondies. Ces informations sont ainsi mises à la disposition des opérateurs et des pouvoirs publics. Conjoncture VINIFLHOR élabore, collecte, analyse et diffuse

* Perte de vitesse pour le secteur de la joaillerie * Le positionnement luxe dans un contexte difficile (conjoncture défavorable) * Hypermédiatisation des créateurs | OPPORTUNITES | MENACES | Offre * Fort potentiel de pénétration des marchés étrangers * Engouement du continent asiatique pour le luxe * Développement du « luxe business » * Bonne spéculation par les traders dans le secteur du luxe * Accroissement de la demande | Offre * Démocratisation de la demande * Secteur

analyser la position concurrentiel d’une entreprise ou d’une marque, trois concepts peuvent être utilisés : - La loi de l’expérience - Le DAS (Domaine d’Activité Stratégique) de l’entreprise - Le PDM (Part de Marché relative), c’est le rapport entre la part de marché d’une entreprise, et celle d’un concurrent. La matrice BCG, est la représentation de l’ensemble des produits ou services, constituant le portefeuille de l’entreprise. Modèle de Matrice BCG DILEMMES : * Fort

de change et les marchés boursiers devraient remonter, allégeant d'autant le besoin pour les banques de passer d'importantes provisions. Sur le plan de l'économie " réelle ", l'effet de la crise asiatique va se manifester par de moindres exportations à destination de la zone, du fait de la baisse des taux de change des monnaies locales. Déjà, on parle d'annulation ou de report des commandes coréennes de TGV pour Gec-Alsthom et LVMH doit se faire du souci pour ses ventes de cognac... L'Europe s'est

Le marché de vin en Chine Avant de parler le vin français en Chine, il est indispensable de parler un peut le marché de vin en Chine d’une manière générale. La Chine est à la fois le producteur et le consommateur de vin. La production et la consommation de vin en Chine n’est pas récent, l’histoire de vignoble en Chine peut remonter avant 200 ans JC et connu une rupture dès le 13ème siècle. La viticulture chinoise moderne commence à 19ème siècle, mais c’est la réforme de 1987 qui marque le début

Chap. 1 : Démarche SCP Segmenter le marché, choisir ses cibles, adopter un positionnement Rappel des 3 niveaux de marketing [pic] Rappel des 3 niveaux de réflexion (et de décision) marketing : Long terme : Marketing stratégique Moyen terme : Politique marketing Court terme : Marketing opérationnel Il existe 2 niveaux de segmentation : la segmentation stratégique et la segmentation marketing «traditionnelle» Elles sont complémentaires et la segmentation stratégique

Phuong Anh HOANG EXE 4 PC Cas de Synthèse [pic] [pic] 1. SWOT du groupe DIOR |Opportunités |Menaces | |Nouveaux marchés porteurs (Japon, Chine, Inde…) |Démocratisation du luxe : généralisation vers le grand public | |Luxe = secteur porteur |(banalisation)

48 21, j’arrive rapidement ». Il doit être sacrément motivé, ce visiteur, pour rester et attendre, ou bien encore revenir en semaine à des horaires de bureaux alors que lui-même est censé travailler. Une fois entré, ou plutôt « enterré » après 3 marches basses et dans une salle sombre où les toiles d’araignées se disputent avec la poussière, notre visiteur qui souhaite un conseil ciblé pour rentabiliser son déplacement et remplir son coffre de voiture, se trouve enjoint de déguster au minimum 6 vins