Marche Concurrence Pure Parfaite High

LE MARCHE DE L'HOMME ET LE MARKETING License Marketing Session 2009 Introduction La clientèle masculine ne cesse d’augmenter et devient un enjeu important pour les entreprises. En effet, de nombreux segments s’offrent à ce marché porteur : accessoires, horlogerie (montres,…), outillage, bricolage, ….. Cependant un nouveau marché se détache de plus en plus : celui de l'hygiène et beauté. Les pionniers dans ce domaine sont :

cycle de vie 27 construire compétitivité rentabilité pérennité objectifs majeurs risques majeurs conséquences La compétitivité est un objectif majeur Investir et attendre ; calculer les marges Consolider les FCS en misant sur l’avenir part de marché croissance des ventes notoriété ne pas avoir investi inexistence maintenir Veiller à la pertinence de l’offre et à la fidélisation des clients La rentabilité est l’objectif majeur Rente acquise récolter Les positions concurrentielles sont

Généralité 6 Le marché français de la restauration hors foyer, son évolution Les circuits alimentaires alternatifs Balaruc-les-Bains Historique de Balaruc-les-Bains Les spécificités touristiques et les spécialités gastronomiques Les thermes de Balaruc-les-Bains Les attentes de la mairie et des partenaires institutionnels LE NOUVEL ÉTABLISSEMENT THERMAL Etudes de l’offre de restauration Etude de la concurrence LA TYPOLOGIE DES CLIENTS DE LA ZONE La concurrence 6 6 9 9 10 14

1991, Krugman et Venables, 1996] qui résulte d’un équilibre spatial entre les forces centripètes et centrifuges. Il est aussi un lieu dynamique d'actions et d'interactions, un terrain fertile pour le jeu d’effets externes positifs (effet taille de marché, externalités technologiques, etc.) et négatifs (pollution, criminalité, encombrement de quelques réseaux locaux de transport). La périphérie est définie négativement par rapport au centre. Elle apparaît comme étant marginale, désertifiée, sous développée

1 MASTER LCI 1° année 2010-11 FINANCES INTERNATIONALES ch 1 le change, les marchés des changes et les théories de change I les marchés des changes 1 les opérations de changes 2 taux de change et parité 3 les différents marchés des changes 3.1 le marché des changes au comptant 3.2 le marché des changes à terme 3.3 les marchés dérivés 4 les acteurs du marché des changes II les théories de change 1 les transactions commerciales et les taux de change :la loi des PPA 1.1 le taux de change

L’environnement agit sur l’entreprise et les sollicitations qui en dépendent sont d’ordre divers et affectent la vie et le fonctionnement de l’entreprise. Il s’agit notamment des irrégularités du marché, des actions de la concurrence, de l’attitude et des exigences des consommateurs… A l’inverse, l’entreprise agit sur le marché par des sorties opérationnelles et informationnelles. 7. Rôle de l’information dans l’entreprise. L’importance de l’information tient au fait que : L’information est une base de

opportunités, quels coûts, et quelles conséquences organisationnelles ce type de stratégie engendre-t-il ? Enfin, dans la mesure où l’achat de produits verts permettrait d’internaliser certaines externalités environnementales par les mécanismes de marché, le rôle des pouvoirs publics se trouve lui aussi interrogé. Quelles évolutions faut-il envisager pour les politiques environnementales ? Quel équilibre définir entre la restriction des procédés de production, la régulation de l’information transmise

QUELLES INNOVATIONS COMMERCIALES AU REGARD DES ATTENTES DES CONSOMMATEURS ? Céline FUNEL, Aurélia VITTORI, Manon VIGOUREUX Avec la participation de Gilles CAPON et Patrick DUCHEN CAHIER DE RECHERCHE N°291 NOVEMBRE 2012 Département « Dynamique des Marchés » dirigé par Patrick DUCHEN Ce travail a été réalisé en partenariat avec le Master Distribution & Relation Client de l’Université Paris-Dauphine Cette recherche a bénéficié d’un financement au titre de la subvention recherche attribuée au CRÉDOC

l'industrie du disque.............................................................................50 1.L'invention du disque.................................................................................................................50 a.L'histoire d'un marché...........................................................................................................50 b.La fidélité, une notion importante.........................................................................................54 2.Structuration

agences sélectionnées par appel d‘offre) d‘agences sélectionnées d‘établir une stratégie créative, un plan média et de réfléchir au planning stratégique. Ce brief donnera tous les éléments nécessaires (objectifs, offres, prix, avantages, cibles, concurrence …) pour que les agences remettent les meilleurs plans de communication. Une stratégie de distribution et de vente Les arguments de vente pour les réseaux de revendeurs L‘organigramme de la nouvelle structure et les méthodes de recrutement