Marche Des Pasta

BTS Communication - F1 Projet de Com - Sujet : Le snacking Le marché du snacking ne connaît pas la crise, mais sa définition très large (qui va du grignotage au plat préparé à emporter ou à déguster chez soi) se traduit par des confusions dans l’esprit du consommateur voire auprès d’associations de consommateurs qui peuvent assimiler le snacking à une alimentation peu équilibrée. Les principaux acteurs du marché du snacking (regroupés dans un comité interprofessionnel) souhaitent faire le point

mouvement, la première étant bien entendu Mc Donald's. Avec 2 000 points de vente en 2002, dont 300 sous enseignes, la pizza représente en France 80 % du marché de la livraison pour 405 MC de CA. Mais rassurez-vous, il reste encore de la place à ceux qui veulent se lancer dans la pizza ! II est vrai q u e lorsque l'on va en Italie, les propositions de pasta abondent alors que la pizza au départ reste une spécialité régionale du Sud du pays Evidemment, ce sont les Américains qui détiennent le record avec

2022Table des matières I. Introduction 3 1. L’image de marque 3 2. L’image d’un pays 3 3. La Marque France 3 II. Contexte et problématique 4 1. La France 4 a. Présentation 4 b. Réputation de la France à l’international 4 2. Problématique 4 3. Etude de marché 5 a. Analyse de la concurrence 5 b. Cibles de communications 5 c. PESTEL 6 d. SWOT 6 III. Préconisation pour la résolution de la problématique 6 a. Actions à mener 6 b. Messages et outils de communication 7 IV. Conclusion 7 1. Bilan 7 2. Perspectives

Etablir une coopération : - technique et industrielle, en matière de technique de production (optimisation de process) et de développement de la gamme de production de l’entreprise et de produits innovants ; - commerciale avec des opérateurs sur le marché international, notamment européen et du moyen orient ; - souhaite aussi établir une joint-venture dans le cadre du projet d’extension de l’entreprise avec des partenaires disposant d’une maîtrise du secteur des fromages ou intéressés par le secteur

Cette section est dédiée à l'analyse des concurrents directs et indirects de Solann Dream Team. Nous examinons leurs stratégies, leurs offres, leur positionnement sur le marché et leur impact potentiel sur l'entreprise. Cette veille permet à Solann Dream Team de rester compétitive et de s'adapter aux évolutions du marché. 4.3 Veille interne : Nous nous concentrons ici sur l'analyse interne de Solann Dream Team en examinant son identité, son historique, sa structure organisationnelle

le droit d’exploiter une marque, une enseigne commerciale… ; en conformité avec le concept du Franchiseur et impose l’obligation d’en respecter les normes. Le Franchiseur possède un savoir-faire testé et éprouvé qui lui a permis de réussir sur son marché. Son objectif est souvent de développer plus vite son réseau qu'il ne pourrait le faire seul. Le Franchiseur apporte en continu une assistance commerciale et/ou technique, dans le cadre d’un contrat de franchise écrit. Le Franchisé : Le Franchisé

consommateurs perçoivent notre marque. Ils vont désormais travailler sur le "it" (l'objet), c'est-à-dire ce que les consommateurs aiment dans la marque. Les produits standardisés : On peut noter qu’en offrant le même produit de base sur différents marchés, McDonald’s peut limiter le nombre de ses fournisseurs dans le monde, ce qui lui permet de réduire ses coûts d’achats. On remarque également que l’industrialisation et la standardisation de la production et de la distribution lui permettent de baisser

encore dans les aéroports. Les points de ventes : Carrefour, Carrefour Market, Shopi, 8 à huit, Marché plus, Géant, Petit Casino, Spar, Vival, Monoprix, Daily Monop’, Monop’, Franprix, Auchan Atac, Système U, arché U, G20, Leclerc, Intermarché, Cora et Colette, La grande épicerie, Publicis, Lafayette Gourmet, Café Bert’s, Class croute, Autogrill, station total, Esso, Shell, BP, Transavia, Mezzo Di Pasta, Caves Nicolas. Les clients peuvent maintenant trouver facilement un produit Michel & Augustin

DIVERSIFICATION DES FAST-FOOD ? Le Plan : Introduction I) L’apparition des fast-foods et leur réponse à certains besoins. a) Apparition du concept b) Nos habitudes alimentaires II) Un marché diversifié et concurrentiel a) Les différents types de fast-foods b) Les fast-foods anticipent et s’adaptent à nos envies Conclusion Introduction : Manque de temps, travail stressant

monoparental qui consacre peu de secteur de l’alimentation. Pour y répon- temps à la cuisine. dre les entreprises ont développé des Le développement de se com- produits plus facile à acheter (ex : pasta portement permet un développem- box) et à préparer (micronde). ent des secteurs de la restauration Dans cet esprit, les livraisons à rapide et livrée. domicile progressent fortement