Marche Du Shampoing Procter Gamble

Le marché des shampoings Le shampoing, liquide, crème servant à nettoyer la chevelure, est un marché en berne en France, avec des ventes en recul depuis 2006 mais reste 2ème du marché européen et 5ème au rang mondial. Cependant, certaines marques savent se démarquer et attirer le consommateur grâce à de nouvelles innovations. Nous allons donc effectuer une étude de marché, en analysant le comportement des différents acteurs de ce marché. En première partie, nous aborderons le cas de l’offreur

(http://www.gondolamagazine.com) Haircare: Shampoings: la concurrence fait rage 01.10.2006 Le marché des shampoings et des soins capillaires est l'un des plus disputés et les fabricants se livrent une bataille acharnée pour améliorer leur offre et s'approprier quelques fragments de parts de marché. Mieux qu'un long discours, les quelques graphiques repris dans cet article vous donneront un premier aperçu des caractéristiques de ce marché. Encore s'agit-il de prendre ces chiffres avec prudence:

Rappel du mandat Notre mandat consiste à trouver des stratégies marketing pour Herbal Essence afin de réenchanter la consommatrice québécoise, et ainsi d’augmenter la notoriété de la marque et sa part de marché au Québec de 8.1 $ à 9.5 $ par année. Après avoir effectué une collecte de données primaires et secondaires, nous avons constaté que la notoriété de la marque a effectivement connu une baisse au cours des dernières années, principalement au Québec. Aussi, à l’aide des résultats des données

Mémoire marketing : Le shampoing Sommaire Introduction L’analyse du marche 1 – La Demande a) Aspect quantitatif - taille et évolution du marché en volume et en valeur - nombre de consommateurs - répartition de la demande - évolution des ventes - répartition géographique - analyse des comportements de consommation b) Aspect qualitatif - segmentation - analyse des comportements d’achat

principales forces qui structurent la dynamique concurrentielle du marché de la cosmétique, nous avons appliqué le modèle de Porter. Pour visualiser le poids de chacune des forces, nous leur avons attribué une note sur 10 en fonction de leur intensité, afin de présenter nos résultats sous la forme d’un hexagone sectoriel. Rivalité intersectorielle [10/10] L’intensité concurrentielle représente la principale caractéristique du marché des cosmétiques, dans un secteur en croissance (+4.4% en 2011),

|MENACES | |MARCHE | | | | |Marché en forte croissance |Paysage très concurrentiel (Beiersdorf, Procter & Gamble, | |Chiffre d’affaires en augmentation constante

Analyse du marché Marché générique : Marché de l’hygiène beauté Marché principal : Shampoing Marché complémentaire : colorations, après shampoing, soins capillaires, produits coiffants, accessoires pour cheveux, laques, sèche cheveux,… Le chiffre d’affaire des shampoings en vente en hypermarchés et supermarchés (de mai 2007 à fin avril 2008) est toujours en baisse et est de 453 274 Keuros Cette baisse est due à la diminution du pouvoir d’achat, aux facteurs culturels actuels… D’autres circuits

Le marché du rasage entre 2006 et 2007 Entreprise : Procter & Gamble avec la marque Gillette Problématique : Fusion Gillette et Procter & Gamble Sommaire : INTRODUCTION LA FUSION ENTRE GILLETTE ET PROCTER & GAMBLE Les deux firmes. 1. Présentation de Procter & Gamble. - Naissance d’un géant - Procter & Gamble aujourd’hui. 2. Présentation de Gillette. - Les origines de la marque La fusion 1. Les origines

Microsoft Word - MINIPROJET KHALILAneflous.docxMARKETING DE BASE S4 RÉALISÉ PAR KHALIL ANEFLOUS ENCADRÉ PAR : PR MME BOUCHRA LEBZAR La Stratégie Marketing de la marque Procter & Gamble 1 Remerciements Avant d’entamer ce rapport, je tiens tout d’abord à remercier Dieu le tout puissant et miséricordieux, qui m’a donné́ la force et la patience d’accomplir ce travail. Je souhaite exprimer mes sincères reconnaissances et remerciements à notre chère professeur Mme

INTRODUCTION 4 RESUME MANAGERIAL 5 PREMIERE PARTIE Analyse 6 1. Analyse interne 6 2. Analyse externe 11 DEUXIEME PARTIE Recommandations 15 1. Situations des concurrents sur le marché 15 2. Bilan des possibilités d'insertions sur le marché 16 3. Bilan des points forts de DOVE transposables au marché « hair care » 21 4. Mix marketing pour DOVE 22 5. Cycle de vie des produits 26 6. Les outils de contrôle permettant le suivi des résultats 28 INTRODUCTION RESUME MANAGERIAL PREMIERE