Marche Du Shampoing Procter Gamble

évidemment que les consommateurs accordent une grande importance au rapport qualité-prix. Ils veulent la réassurance d'une grande marque nationale à des prix d'entrée de gamme et nous essayons d'y répondre. C'est une stratégie nouvelle chez Procter et Gamble qui, depuis son origine, cherche à se positionner presque exclusivement sur le milieu et le haut de gamme. Mais aujourd'hui, la philosophie impulsée par notre nouveau PDG, Bob McDonald, est de toucher plus de consommateurs de manière plus complète

Segmenter le marché en s'appuyant sur l'homogénéité d'une souche ethnique de consommateurs et leur proposer des produits adaptés à leurs caractéristiques physiques et culturelles. http://www.dicodunet.com/definitions/sante-beaute/produit-cosmetique-ethnique.htm Pour L’Oréal, même si le marché est encore limité en valeur, il est très prometteur et c’est donc la raison pour laquelle, ce groupe français a décidé de s’attaquer aux problème capillaires des populations noires et métisses. Avec des

l’entreprise. 3/ Les stratégies opérationnelles d’activités et les stratégies 12 Procter & Gamble D.A.S Entretien Papier HygièneBeauté Alimentaire Pharmacie Activités Pdts Bébé Couches Lingettes Pampers Protect° féminine Always Tampax Mouchoir Tempo ... Produits 13 Procter & Gamble D.A.S Entretien Papier HygièneBeauté Alimentaire Pharmacie Activités Shampoing Douche/ bain ... Pdts de soin Oil of Olaz Biactol Dentifrice Crest Produits

Sommaire Introduction 3 Présentations de la compagnie 4 Historique Activité Core stenghts Résultats Présentations du marché des services de consommation 7 Division Beauté (Beauty) Division Santé et Bien-être (Health and Well-Being) Division Ménage (HouseHold Care) Etude Marketing 8 Matrice BCG pour les produits P&G Cycle de vie SWOT Les acteurs des biens de consommations selon Yahoo finance Les 5(+1) forces

d’activités de l’entreprise. 3/ Les stratégies opérationnelles d’activités et les stratégies 12 Procter & Gamble D.A.S Entretien Papier Ë Activités Produits Pdts Bébé È Couches Lingettes Pampers HygièneBeauté È Ì Protect° Mouchoir féminine È È Always Tempo Tampax Alimentaire Pharmacie ... 13 Procter & Gamble D.A.S Entretien Papier HygièneBeauté Ë Activités Produits Shampoing È H&S Petrol Hahn Pantène Alimentaire È Ì Douche/ Pdts de soin bain È È ... Oil of Olaz Biactol

Historique……………………………………………………………………………….3-4 2. Position…………………………………………………………………………………..4-8 a) Valeurs du groupe..........................................................................................................4-5 b) Poids sur le marché........................................................................................................5-6 3. Activités…………………………………………………………………………………6-8 a) Les produits grand public…………………………………………………………….....7 b) Les produits

 OPPORTUNITES - Actuellement le marché a une croissance stable estimée à 15.5 % annuellement entre 2011 et 2013. - Le marché des shampoings est d’environ 30 milliards de yuan (4.5 millions USD), tandis que celui des autres produits capillaires atteint les 20 milliards de yuan. La dépense par personne en produits capillaires était de 1.79 USD par an en 2009 - Le marché des capillaires professionnel est, lui, estimé à plus de 240 millions de RMB. - On note également une forte croissance des

marques présentent sur le marché 4 1.2 Les acteurs aux niveaux de la production et de la distribution 4 1.2.1 Les acteurs au niveau de la production 4 1.2.2 Les acteurs au niveau de la distribution 5 1.3 Caractéristiques des produits proposés 6 2 Analyse de la demande 7 2.1 Profils des consommateurs 7 2.2 Motivation et habitudes d’achats 7 2.2.1 Motivations d’achats. 7 2.2.2 Habitudes d’achats 8 3 Les principaux indicateurs sur le marché : 9 3.1 Les indicateurs de marché en volume : 9 3.2 Les

nombreuses marques Répartition géographique du chiffre d'affaires entre les pays du Nord et les marchés émergents Solidité financière Innovation dynamique Faiblesses de l'Oréal Dépendance envers les marchés des pays du Nord (Europe, Amérique du Nord) Opportunités de l'Oréal Croissance des marchés dans les pays en développement Essor des gammes de produits pour hommes et séniors Essor des marchés de niches Menaces de l'Oréal Déclin de la croissance dans les pays en développement Concurrence

20 en Europe, 5 en Asie-Pacifique, 1 en Afrique/Moyen orient et 3 en Amérique latine. -Principales filiales : Les filiales de L’Oréal en Pologne et en Hongrie, créées en 1992 et 1994, ont axé jusqu’à ce jour leur développement local sur les marchés de grande consommation (shampooings, soins, maquillage, coloration) et sur les produits professionnels de la coiffure. En 1999, leur chiffre d’affaires a connu une bonne progression puisque leur croissance est estimée à 18 % pour la Pologne et à 22