Marché primaire

……………………………………..p3 A - Les activités primaires…………………………………………....….p3 • Production…………………………………………………….p3 • Logistique…………………………………………………….p3 • Commercialisation/vente……………………………………p4 B - Les activités de soutien…………………………...........................p4 • Approvisionnement……………………………………..…..p4 • Logistique……………..…………………………………….p4 • Ressources Humaines…………………………………..…p4 • Ressources financières………………………………..…..p5 II- DIAGNOSTIC EXTERNE …………………………….…….p5 A - Analyse du marché …………………………………………………..p5

passations de marchés non soumises ou partiellement soumises aux directives «marchés publics» (2006/C 179/02) INTRODUCTION La Communauté européenne a récemment adopté de nouvelles directives concernant la passation des marchés publics de travaux, de fournitures et de services (1). Ces directives établissent les règles détaillées qui doivent régir, dans toute l'Union européenne, les procédures de mise en concurrence. Cependant, ces directives ne s'appliquent pas à tous les marchés publics. Bon

industries. Mais certains besoins ne nécessitent pas forcement un acte d’achat (une marche à pied quotidienne aide les individus à se maintenir en forme sans acte d’achat. b) Des besoins hiérarchisés Le psychologue Maslow a hiérarchisé et découpé les besoins des individus en 5 catégories sous la forme de la pyramide de Maslow Les individus cherchent tout d’abord à satisfaire leurs « besoins primaires » puis leurs « besoins secondaires » (appartenir à un groupe, être estimé par les autres…)

Aujourd’hui, Diesel occupe une position forte sur son marché et l’objectif à long terme est de renforcer celle-ci. Pour cela, la compagnie a besoin de s’assurer qu’elle occupe bien chaque segment du marché des produits qu’elles proposent, ceux-ci reflétant l’idéologie radicale de la marque. Diesel vise les individus de 18-25 ans qui recherchent un style de vie hors normes et qui veulent porter des vêtements qui les distinguent de la foule mais ces produits ont également séduits des individus

Ressources principales de l’organisation Propriétaire principal de l’organisation : public ou privé ? Buts de l’organisation (lucratif ou non lucratif ?) Secteur institutionnel Médecin sans frontière l'Oréal Un école primaire La Poste 5. Comment mesure-t-on dans le PIB les richesses créées par chacun des secteurs institutionnels ? Exercice1 : 4 points L'entreprise monbijou a produit 1000 colliers qu'elle vend au prix unitaire de 25 euros.

bancaire qui vend des produits et services bancaires ainsi que des assurances. L’entreprise est située sur différents marchés, tels que le marché des particuliers, des entreprises, des jeunes, des pros, des agriculteurs, des collectivités publiques et associations. * Les acteurs : Moi > stagiaire commercial et Mr X > jeune client 18 ans. * Le marché des jeunes est un marché ultra-concurrentiel dans le secteur bancaire. La conquête des jeunes est un enjeu fort de l’entreprise ; c’est pourquoi

 Toute action marketing sur le marché nécessite un certain nombre d’analyses préalables. Ces analyses débouchent sur un choix concurrentiel et l’élaboration d’une stratégie marketing. La stratégie marketing doit permettre à l’entreprise de proposer son offre de manière efficiente après avoir évalué les moyens à mettre en œuvre compte tenu du résultat attendu. 2 1   La connaissance des marchés relève de l’analyse descriptive. Les marchés sont perpétuellement soumis à des évolutions

L'innovation, menace pour les entrgelprgisgg) La plupart des marchés de grande Consommation et bon nombre de marchés mçiustriels sontbsatures et‘ évoluent surtout par l'apparition deproduits nou- trieä? VGHUX CIÜI se SU Stltuent de plus êDlQlens. (les nouveaux produits péuvéi-It 1 dynamiser un marche ou constituer une menace pour des entreprisegloù des secteurs d'activité. Exemples m- Les soupes toutes prêtes en brique se sont développées au détriment des potages déshydratés en sachets et, dans une

position que l'entreprise occupe sur le marché. 1. La stratégie du leader L'entreprise leader est celle qui occupe la première place et qui cherche à la conserver. Pour cela elle dispose de plusieurs moyens : Développer la demande primaire en faisant consommer plus, en trouvant de nouveaux utilisateurs... Chercher à protéger sa part de marché par l'innovation, développer ses gammes, maintenir ses prix compétitifs, communiquer... Exemple : HP reste leader sur le marché ultra-compétitif du pc portable. Pourtant

Cet article de El País du 05/09/2010 présente la situation actuelle du marché des conserves en Espagne et les stratégies mises en places par les entreprises espagnoles. Les entreprises espagnoles veulent se défendre face aux importations à bas prix. Elles cherchent également à rester proche des matières primaires. En effet, les exigences sanitaires, d’emploi et de sécurité alimentaires sont moins strictes dans les pays tiers comme la Chine. Mais surtout, l’asperge est devenue un des produits phares