Marche Transport Maroc

 CONCEPTION,  MONTAGE,  PILOTAGE,  ENJEUX  ET  PERSPECTIVES  :  ........  26 1.  Introduction  Générale  :  .................................................................................................................  26 2.  La  réforme  portuaire  au  Maroc  :  ...................................................................................................  27 3.  Rapp  :  ............................................................  29 4.  Récapitulatif  :  Tanger-­‐Med  I  ..................

[pic] [pic] L’impact de la géo-localisation sur la gestion de transport Réalisé par : Encadré par : RAKKABY Zakaria Mr Taj Année universitaire : 2011-2012 Sommaire REMERCIEMENT 3 DEDICACES 4 Introduction : 5 Chapitre 1 : Revue de littérature 7 I. La géo-localisation : 8 a) La géo-localisation en quelques lignes : 8 b) La géo-localisation et ses usages 8 II. Techniques de La géo-localisation :

Royaume du Maroc Direction des Études et des Prévisions Financières Indice de performance commerciale - Présentation et éléments de diagnostic des performances des exportations globales et sectorielles du Maroc - Février 2006 Table des matières Synthèse Introduction 1. Composition et structure de l’indice de performance commerciale 2. Analyse de l’indice de performance commerciale du Maroc 2.1. Indicateurs globaux (profil général) 2.2. Indicateurs de position en 2003 2.3. Indicateurs

INVESTISSEMENTS DIRECTS ÉTRANGERS DANS LE MONDE ET AU MAROC -2007- 16 Octobre 2007 SOMMAIRE Sommaire Glossaire PRESENTATION GENERALE PARTIE I: LES INVESTISSEMENTS DANS LE MONDE EN 2006 I. ETRANGERS DIRECTS LES RAISONS DE LA CROISSANCE DE L’IDE EN 2006 Multiplication des Fusions & Acquisition internationales au niveau des pays développés Investissements Greenfield Réinvestissements des profits Rôle des Sociétés Transnationales « STN » Persistance de la tendance des modifications

Groupe Total Filiale Total Maroc THESE PROFESSIONNELLE : Propositions d’amélioration du système d’information de gestion pour les besoins du reporting Effectué par Encadrant : Mme NAJOUA ALOUANI : Mr N.BIADE Représentant de la société : Mr A. OURIAGHLI Master en Contrôle de Gestion Septembre 2004 Thèse Professionnelle SOMMAIRE Remerciement Synthèse Introduction Problématique Partie I : Présentation de TOTAL Maroc : Généralités / Systèmes d’information de gestion Chapitre

pour une entreprise industrielle? quelles sont ses caractéristiques ? Et qui sont les différents intervenants en matière de prise de décision dans un tel marché? Plan Processus d’achat cas de MEDIACO INTERNATIONAL Introduction Partie 1. Présentation du Groupe I. Présentation du groupe Mediaco International II. Fiche technique de Mediaco Maroc III. Présentation du secteur BTP Partie 2. Service achats & approvisionnements I. Présentation du Département Achats & approvisionnements II. Mission directeur

La marche Verte désigne une marche pacifique lancée par le roi du Maroc Hassan II le 6 novembre 1975 dans le but d'annexer le territoire du Sahara occidental occupé par l'Espagne. Les Marocains considèrent cette marche comme une récupération de leurs territoires historiques. Hassan II sollicita le départ de 350 000 volontaires civils marocains portant chacun un coran et un drapeau marocain en direction du Sahara occidental duquel l'Espagne ne voulait pas se retirer. Le but était de faire pression

d’optimiser les coûts et d’accompagner le développement de nouveaux marchés et de nouvelles zones de « sourcing ». Fonction logistique Fonction logistique Logistique de produit Approvisionnement des matières premières Logistique industrielle Transport des matières premières Gestion de production Transport de produits finis Logistique de stockage Stockage des produits finis Approvisionnement des plates-formes de distribution Transport commande de détail Logistique de distribution Logistique de soutien

Etude sur le marché de ciment au Maroc A-Structure de marché L’offre Le marché est accaparé par cinq sociétés dont quatre sont adossées à de grands Groupes internationaux leader du secteur cimentier à l’échelle mondiale : LAFARGE CIMENTS : Premier cimentier marocain, la filiale du Groupe français LAFARGE. Disposant de 3 usines, 1 centre de broyage et 22 centrales à bétons, elle se positionne au Nord (Tanger-Tétouan)

Résumé Le Maroc, pays jeune, considéré comme pays « émergent » selon le concept récent du droit international économique et du droit international du développement, engagé depuis la fin de la décennie 80 dans la voie de la libéralisation, de l'ouverture sur l'extérieur et de la démocratisation, connaît de profondes mutations démographiques, socioculturelles, législatives et économiques. Les entreprises marocaines ne restent pas en marge de ces mutations. Elles s'insèrent dans l'optique du changement