Marché Automobile Générique Principal Complémentaire Substitution

les marques. Gérer les services. On appelle produit tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y être remarqué, acquis ou consommé en vue de satisfaire un besoin. Ce peut être un article tangible, un service, une personne, un endroit, une organisation, une idée (sécurité routière, planning familial). Tout produit s'analyse à 5 niveaux : Le noyau : Avantage que le consommateur cherche. Le produit générique : Défini par l'offre. Le produit attendu : Correspond aux attributs espérés par le consommateur

susceptible de communiquer et de livrer ce qu'il échange. Chaque partie est libre d'accepter ou de rejeter l'offre de l'autre. Chaque partie considère l'échange comme une solution adaptée à son problème. La notion d'échange conduit naturellement à celle de MARCHE qui est souvent suivi d'un qualificatif. 4 Marketing et Communication Que fait le marketing dans tout ce système ? Nous savons déjà : • • qu'il influence les désirs. qu'il se concentre sur l'échange. Parmi les nombreuses définition

caractérise les nouvelles conditions de la concurrence internationale au sein des divers marchés, dans lesquels les rivalités s'exercent dans une perspective globale au sens où les positions concurrentielles sur les marchés solvables sont fortement interdépendantes et se déterminent réciproquement.[2] La multiplication des publications sur ce sujet a conféré au terme de globalisation un caractère simultanément générique et ambigu. En effet, ce phénomène de globalisation semble s'appliquer aussi bien

du Brésil au moment où ce pays est lancé dans une compétition présidentielle – octobre 2002 – qui devrait ouvrir sur d’importants changements concernant tout autant les bases électorales que les orientations et les méthodes du gouvernement. Les principaux défis du développement brésilien sont présentés et analysés à partir des thèmes débattus par les concurrents et les partis politiques. Sont d’abord rappelées les grandes o ptions économ iques brésiliennes ad optées depuis les années 193 0 qui, pour

Gérer les services. On appelle produit tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y être remarqué, acquis ou consommé en vue de satisfaire un besoin. Ce peut être un article tangible, un service, une personne, un endroit, une organisation, une idée (sécurité routière, planning familiale). Tout produit s'analyse à 5 niveaux : * Le noyau : Avantage que le consommateur cherche. * Le produit générique : Défini par l'offre. * Le produit attendu : Correspond aux attributs espérés

Sommaire Le concept de base : 10 Définitions 10 Le besoin et le désir : 10 L’optique vente et l’optique marketing : 11 l’évolution de la fonction marketing dans le temps : 11 Les champs d’action du marketing 14 Le marché 14 Le client 14 L’entreprise 14 Le processus d’achat 15 I) les facteurs influençant l’achat 15 a) Facteurs culturels : 15 b) Les facteurs sociaux : 16 C)-Les facteurs personnels : 17 d)-les facteurs psychologiques : 18

23 CHAPITRE III - L'ANALYSE ............................................................................................................................ 24 A - L'analyse du marché .......................................................................................................................... 24 1) Etudier le marché et construire un système d'information marketing. .................................................................. 24 2) Analyser l'environnement. ......................

doivent donc pas les prendre à la légère et doivent suivre un cheminement précis. Les étapes du processus de décision ont été formalisées par Herbert Alexander Simon en 1960 aux États-Unis. Son modèle, le modèle IMC, met en évidence trois étapes principales : * La première étape, l'intelligence (I), sert à comprendre le problème tel qu'il se pose. Il s'agit de faire un diagnostic (recenser ce qui va et ce qui ne va pas, les ressources que l'on possède, les contraintes, etc.). Cette étape correspond

firme ou son échec sur un marché est commandée par l’avantage concurrentiel que celle-ci peut acquérir et conserver. Toutefois, après plusieurs décennies de prospérité marquées par une expansion vigoureuse, de nombreuses firmes ont perdues de vue, cet élément, dans la ruée vers la croissance et dans leur recherche de diversification. A la fin des années 70, l’importance de l'avantage concurrentiel devient plus que jamais crucial du fait de la faible croissance des marchés et de l'environnement de

nécessité et voire une opportunité pour les petites et moyennes entreprises (PME), qui veulent valoriser leur chance de développement. Pour nombre de PME, l’internationalisation est perçue comme une stratégie d’extension des activités dès lors que le marché national ne suffit plus à assurer leur développement ou garantir leur survie. Ces entreprises pourront ainsi mettre à profit l’ouverture des frontières pour saisir de nouvelles opportunités et se développer à l’international. Cette manœuvre n’épargne