Marché B To B Café

2 A) Les déterminants de la compétitivité d’un territoire : 2 B) La politique de compétitivité Française. 4 II) Partie B : Etude de cas 6 A) Introduction : Un peu d’histoire. 6 B) Le Cacao Mondial : Un marché ultra concentré 7 a. Les Acteurs 7 b. La chaine de valeur 8 C) La Côte-d’Ivoire et le Cacao 9 a. La force d’un pays. 9 b. Diagnostic de la filière. 10 D) Les politiques publiques 11 a. Les plans stratégiques 11 b. Des premiers résultats pleins d’ambitions mais mitigés. 12 E) Conclusion

constraints to accessing services Although fair trade producers often benefit from higher and more stable incomes, they still need financial access to purchase equipment, meet their cash requirements and develop activities. Yet these producers are often excluded from financial service access for several reasons: • They live in marginalized, rural areas and are geographically dispersed, which makes accessing local bank networks costly; • Their volume of activity is low compared to other

activités business to business Identifier les caractéristiques essentielles des marchés B to B Replacer les outils classiques du marketing dans le contexte B to B : marchés industriels ou de marketing de projet Découvrir les outils propres au marketing B to B    1 5 AXE ILES DIFFÉRENTS CONTEXTES DU MARKETING B To B Chapitre Chapitre Chapitre Chapitre 1 : Les spécificités du marketing B to B 2 : La demande dérivée et le centre d'achat 3: L'achat business to business 4 : le marketing

Introduction 1,5 milliards, c’est le nombre de tasses de café qui sont bues chaque jour dans le monde. Le café est devenu une boisson très populaire. Sa consommation s’inscrit dans un véritable acte social, et est centrée sur le plaisir et l’échange. Ce marché traditionnel connaît un fort potentiel et est très concurrencé. En 2006, le marché du café représentait 1,105 milliards d’euros en France. Nespresso est une filiale de Nestlé groupe mondial dans l’agroalimentaire.

négociation des fournisseurs 9 1.2.5. Le pouvoir de négociation des clients 10 1.2.6. L'intervention de l'État 10 1.2.7. Tableau récapitulatif de l'analyse de Porter 10 1.3. Délimitation de groupes stratégiques 11 2. Le marché des dosettes de café : Un marché concurrentiel 12 2.1. Nespresso : Leader avec un succès sans précédent 12 2.1.1. Présentation 12 2.1.2. La marque 14 2.1.3. Les Facteurs Clés de Succès de Nespresso 15 2.1.4. La chaine de valeur de Nespresso 21 2

une action de CRM: le champs d'activité commun entre l'entreprise et la cause ou l'association, la durée de l'action qui devra être suffisante et la campagne de promotion de l'action. Le CRM permettra à l'entreprise de toucher d'autres segments du marché, d'améliorer son image, de différencier son produit et de motiver ses employés. Le risque inhérent à une action de CRM consiste dans le déséquilibre entre le réel soutien à la cause et la réelle responsabilité sociale ou environnementale de l'entreprise

~ Quelle est l'importance des effets du Red Bull sur les performances sportives et psychiques face aux conséquences néfastes sur la santé ? Ou Red Bull donne-t-il vraiment des ailes ? ~ To do list: Lunettes 3D fournies pour les molécules et images en relief. Nous avons lu … alors nous nous sommes demandé … Nous avons voulu voir un peu plus loin que ces affirmations … Ceci est confirmé, en effet, on peut clairement expliquer … Comportements addictifs (magazine et parole « la Fouine »)

de ressources B) L’évolution de la relation commerciale -1945/1965 : époque de la supériorité du fournisseur l’offre est restreinte alors que le pouvoir d’achat des ménages augmente. Le client ne peut pas être exigent car il n’a pas le choix du fournisseur. De son côté le fournisseur a pour principal préoccupation de produire en masse pour répondre à une demande croissante. Les prix sont élevés, pas de notion de services (SAV…) -1965/1975 : la conquête du marché, l’objectif des entreprises

merci donc à tous mes voisins de bureau, de courte ou de plus longue durée. Il me faut aussi remercier la formidable équipe de stagiaires qui était au sein des Brasseries dans le même laps de temps que moi, les « quelques » soirées, les quelques pauses café et les franches rigolades resteront de très bons souvenirs. Ma suiveuse de stage, Valérie Creuze pour son implication dans le suivi de ce mémoire, sa compréhension de ma problématique palettes à fûts, j’espère ne pas avoir été trop « pesant » avec

......................................................................................... 1 I. A. B. C. II. A. B. C. D. E. F. G. H. I. J. III. A. B. C. PRESENTATION ET DONNEES ECONOMIQUES ............................................................... 2 SODAS OU BOISSONS CARBONATEES............................................................................................ 2 LES SODAS DANS LE MARCHE INTERNATIONAL ET NATIONAL...................................................... 3 PRESENTATION DE