Marché De L Horlogerie

| lingerie | 731 798,00 € | parfumerie/Beauté | 550 501,00 € | Femme | 2 011 277,00 € | Accessoires | 876 923,00 € | Maison 2 | 255 873,00 € | Homme | 2 813 476,00 € | Bijouterie /Horlogerie | 528 448,00 € | Système d'Information Commerciale 1.Analyse des flux d'informations L'information entrante | | | Les sources d'information | La nature des informations | Le traitement des informations

Dossier de l' Évolution Technique de la Mesure du Temps et de l' Horlogerie. 1 sur 20 2 sur 20 Introduction I ­ Cadran Solaire Depuis  longtemps,  on  avait  remarqué  que  la  taille  de  l'ombre  d'un  bâton  planté  à terre variait  au cours de la journée.  C'est le fondement du cadran solaire : un bâton dont  l'ombre  est  projetée  sur  une  graduation  horizontale.  Toutes  les  civilisations l'utilisaient car c'était alors le seul moyen de connaître l'heure. Principe : Un  cadran 

des arts de la table. Métiers En 2007, Hermès répartissait ainsi ses activités1 : • 42 % : maroquinerie, sellerie ; • 19 % : vêtements et accessoires ; • 13 % : divers métiers (arts de la table…) ; • 12 % : soie et textiles ; • 7 % : horlogerie ; • 7 % : parfum. Histoire Les origines Réclame de 1923 (l'Illustration) Thierry Hermès est le fondateur de l'entreprise Hermès International. Né en 1801, à Krefeld, en Allemagne, sa famille, protestante, doit fuir en Allemagne. Au

affirmant ou laissant présumer que la copie est authentique. La notion de contrefaçon a souvent une connotationpéjorative, sous-entendant une chose de mauvaise qualité. La contrefaçon touche de plus en plus de domaines de la production industrielle : horlogerie (montres), reproduction musicale (disque vinyl, puis CD musical), production de vêtements (ex. pantalons, tricots, de marques réputées), production alimentaire (ex. sauce mayonnaise dite naturelle), accessoires de luxe (ex. parfum, maroquinerie :

fait de la faiblesse des ventes. Ainsi, la direction marketing doit au préalable avoir longuement étudié le marché sur lequel elle souhaite s’implanter mais aussi, le mix marketing doit être scrupuleusement analysé dans la mesure où c’est cet outil qui nous guidera lors du lancement de produit. Par conséquent, dans notre cas, nous ferons dans un premier temps un diagnostic du marché de la joaillerie de luxe ainsi qu’un SWOT de Mauboussin. Dans un second temps, nous émettre des avis quant à

Les Produits Avant-gardiste, Louis Vuitton n’a jamais hésité à élargir sa gamme de produits ; et c’est donc tout en gardant son côté ancestral et artisanal que la marque a réussi, en plus du secteur de la maroquinerie, à pénétrer les différents marchés de la chaussure, de l’horlogerie, de la joaillerie, et de la haute-couture. Grâce à son directeur artistique Marc Jacob, tous les produits qui sortent sont à chaque fois un vrai succès, et deviennent très vite « collector ». Malgré cette stratégie

uniques du quotidien. Ce co-branding est rentable aussi bien pour Swarovski que pour les marques associées. Les marques peuvent, par cette pratique, chercher à renforcer ou à modifier leur positionnement, ou tenter d'accéder à de nouveaux segments de marché. Swarovski s’associe désormais avec des marques grand public pour créer des produits d’exception, souvent en quantité limitée (afin d’encourager l’achat et de renouveler régulièrement les collections). Ces produits, incrustés de cristaux, peuvent

La concurrence des pays en développement et les délocalisations denter  .   o Les pays en développement (Sud­ E Asie) produisent et exportent à bas prix.   o Certaines industries des pays développements sont en péril ;  (textile, habillement, maroquinerie, horlogerie, jouets)   o les entreprises délocalisent vers ces pays "à bas salaires" ; (Nike, Adidas, Philips...)   o le secteur tertiaire est aussi délocalisé (télétravail/Internet).   o Globalement, le commerce avec ces pays en développement, nous est favorable :  

concurrence des pays en développement et les délocalisations denter . Les pays en développement (Sud- E Asie) produisent et exportent à bas prix. Certaines industries des pays développements sont en péril ; (textile, habillement, maroquinerie, horlogerie, jouets) les entreprises délocalisent vers ces pays "à bas salaires" ; (Nike, Adidas, Philips...) le secteur tertiaire est aussi délocalisé (télétravail/Internet). Globalement, le commerce avec ces pays en développement, nous est favorable :

Ensembles commerciaux Centres commerciaux d’envergure régionale et intercommunale Nom bre Surface GLA (en m ²) 130 000 132 257 262 257 CCIP - 2008 Envergure régionale Envergure intercommunale Total 1 12 13 Marchés Répartition par dominance Alim entaire Nombre de marchés 74 Spécialisé 6 Puces 0 Total 80 CCIP - 2008 Hôtels de tourisme classés Capacité hôtelière Catégorie de confort Nom bre d'hôtels 12 18 78 57 11 Nom bre de cham bres 1 043 599 4 603 4 742 2 489 13