Marché De La Joaillerie

|Le Marché est peu sophistiqué | | |Bonne situation financière |Forte concurrence des marques locales | | |Plus forte croissance mondiale dans le secteur du tourisme |Une hésitation à investir dans ce marché pour les marques de luxe

plus forte variation parmi ces forces ? Afin d’analyser l’environnement externe de De Beers, il peut être très utile d’utiliser le modèle des cinq (+1) forces de Porter, ce qui nous permettra de mettre en évidence la position de De Beers sur son marché, les marges de manœuvre dont elle dispose dans sa prise de décision, ainsi que les facteurs clés de succès de l’industrie du diamant. Il apparaît que l’environnement de De Beers a changé, et ce à partir des années 90/2000. Il peut donc s’avérer utile

Liens avec la marque d’origine: L’horlogerie Bvlgari puise son héritage de ses racines de joaillier. L’horlogerie Bvlgari représente 20,1% du CA de la marque (VS 46% pour la joaillerie). GAMME ET STRUCTURE DE COLLECTION Structure de collection Très grande largeur de gamme pour une marque de haute joaillerie et haute horlogerie. Prix : 3 660€ à 205 000€ Homme Entrée de gamme: Diagono, Octo, Endurer Femme Entrée de gamme: Diagono, B-Zérol, Serpenti Moyen de gamme: Octo bi retro

Phuong Anh HOANG EXE 4 PC Cas de Synthèse [pic] [pic] 1. SWOT du groupe DIOR |Opportunités |Menaces | |Nouveaux marchés porteurs (Japon, Chine, Inde…) |Démocratisation du luxe : généralisation vers le grand public | |Luxe = secteur porteur |(banalisation)

et du XIXème siècle : Louis Vuitton a été fondée en 1854, tandis que Moet & Chandon remonte à 1743. La valeur ajoutée du groupe repose sur la qualité et la diversité de son portefeuille, donc chaque marque se targue d’une haute expertise du marché qu’elle cible, ainsi qu’un respect de la tradition et de l’artisanat. En 2012, LVMH a réalisé 28 103M€ de chiffre d’affaires, en dégageant un résultat net de 3 424M€ (soit 14% du CA). Ces ventes surpassent de loin celles de l’année 2011,

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice

pouvoir de négociation de la clientèle. La clientèle est composée de la joaillerie, des ateliers de taille, de l’industrie de hautes technologies et de l’optique. Sur le marché du diamant naturel, les clients disposent d’un pouvoir de négociation très faible en raison des difficultés d’extraction du produit et d’un niveau de concurrence très faible contrairement au marché du diamant de synthèse. Concernant le marché du diamant de synthèse, le client développe son pouvoir de négociation puisque

Sommaire Introduction 1. Les groupes de luxe dans le monde a. Analyse et perspectives du marché du luxe b. Structure de la concurrence c. Analyse des performances des différents groupes et perspectives 2009 2 . Vers la démocratisation du luxe e. Apparition de la démocratisation du luxe f . La nouvelle clientèle du luxe g . Le marketing mix adapté au luxe h . Les frontières du luxe dans la communication s’estompent 3 . Principe de Luxurisation

| |Activité |Luxe + A&M | |Produits |Vins, spiritueux, mode, maroquinerie, parfums, cosmétiques, montres, joaillerie, distribution sélective, | | |médias | |Société mère |Holding Christian Dior

et recommandations 15 I. Analyse Macro de l’industrie du diamant A la fin du XIXe siècle De Beers était leader sur le marché du diamant, avec un contrôle de 95% de la production mondiale dans les années 1890. Mais depuis les années 1990, l’entreprise doit faire face à une concurrence grandissante suite aux nombreux bouleversements qu’a connu le marché du diamant. Ce marché monopolistique, est devenu concurrentiel, réglementé et régulé non plus par l’offre mais aussi par la demande. De Beers doit