Marché Dermo Cosmétique

donc voir comme principaux acteurs de la distribution sur le marché de la parfumerie les distributeurs suivants Circuit sélectif et ses parfumeries  Acteur principale dans la vente de parfums Grands magasins Galeries Lafayettes / printemps Clientèle chic et aisée Grandes surfaces alimentaires Eau de toilette et parfum entrée de gamme Pharmacies et parapharmacies Positionnement milieu de gamme Diversification vers la dermo-cosmétique = Cross-selling Marques enseignes en vente direct Internet

Vice –Président Directeur Général Administration et Finances 1 Chiffres clés 2010 ‐ 3 Orientations stratégiques majeures ‐ Un développement responsable ‐ Le titre L’Oréal ‐ MARCHÉ COSMÉTIQUE 2 Chiffres clés 2010 ‐ COSMÉTIQUE 3 Orientations stratégiques majeures ‐ Un développement responsable ‐ Le titre L’Oréal ‐ MARCHÉ 3 Chiffre d’affaires consolidé du groupe  à fin septembre 2010 14,52 Mn € 13,00 Mn € Progression à taux de change constants dont: ‐ Progression à données comparables 

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soit la région géographique, soit la ligne de produits. De nombreuses sociétés saoudiennes sont actives dans de nombreuses lignes de produits. III. La demande a. Tendance du secteur L'Arabie Saoudite est un pays stratégique pour la cosmétique française, affichant une croissance annuelle de 12 % par an. Les consommateurs de produits de beauté et de parfums, dans ces pays, se rangent au premier rang sur le plan mondial avec un achat moyen d'environ 350 USD par semaine. Beauté et soins

......................... 8  I.  1.  Les partenaires en dermo‐cosmétiques naturel et hygiénique : ..................................... 8  2.  Les partenaires en cosmétiques sélective ....................................................................... 8  3.  Les pôles soins : ................................................................................................................ 8  4.  Les partenaires en cosmétiques masstiges : ...............................................

L'OREAL SOMMAIRE Introduction I- Le marché mondial des cosmétiques A) Segmentation stratégique B) Les principaux acteurs 1) Analyse concurrentielle de Porter 2) Les concurrents de l’Oréal 3) Les nouvelles tendances du marché C) Evaluation de la valeur du DAS Transition : analyse SWOT II- L’Oréal : leader mondial des cosmétiques A) Les clés de la réussite

l’Oréal-États-Unis. COSmetics for hAIR (COSMAIR) devient l’agent exclusif des produits L’Oréal sur le continent américain. La même année, le groupe conclut des accords techniques avec la Société d’Hygiène Dermatologique de Vichy, pour intégrer le marché des pharmacies. André Bettencourt épouse Liliane, la fille unique d’Eugène Schueller, en 1950. Il sera secrétaire d’État de Pierre Mendès-France de 1954 à 1955, puis ministre de 1966 à 1973. François Dalle prend la tête du groupe en 1957, à

ALES GROUPE Analyse de contexte : Un «entrepreuneur» est une personne qui prend des risques soit pour lancer un nouveau produit/service sur le marché , soit pour créer une nouvelle demande. Elle devra avoir la capacité à repérer les opportunités ainsi que les ressources nécessaires pour les exploiter , la volonté de prendre des risques pour concrétiser ses idées mais aussi la détermination et les compétences requises pour mener à bien son projet qui est la création de son propre emploi. Un «manager»

distribution Secteur d’activité Généralités L’esthétique cosmétique est très diversifiée et se rattache : * Au secteur primaire : pour la culture des plantes et des produits agricole (apiculture, lait d’ânesse). Réglementation interdisant certaines plantes dans les cosmétiques cf (Arrêté du 6 février 2001 sur les substances interdites). Normes de culture pour éviter les pesticides * Au secteur secondaire : pour la fabrication des cosmétiques, qui relève de la chimie, avec de nombreux intervenants

MASTER SMIS-EEAS SPÉCIALITÉ : SYSTÈME AUTOMATIQUE, INFORMATIQUES ET DÉCISIONNELS PARCOURS SYSTÈMES INDUSTRIELS INTÉGRATION DES PROCESSUS DE LOGISTIQUE COMMERCIALE AU SEIN DE LA SUPPLY CHAIN. CAS D’APPLICATION À UN GROUPE PHARMACEUTIQUE ET COSMÉTIQUE. TUTEURS DE STAGE VÉRANE HUMEZ EMAC : L. Dupont, M. Lauras Entreprise : E. Doucet, C. Rousse ANNÉE UNIVERSITAIRE: 2005-2006 Rapport Master Recherche SAID Amélioration continue et intégration des processus de logistique commerciale RÉSUMÉ