Marché Des Brsa

1 Le plan de communication Sujet : La chicorée Leroux Problème posé : Leroux, est une société française, plus que centenaire, leader traditionnel du marché hexagonal des produits à base de chicorée. Son offre s’articule autour de sa gamme, phare, de boissons solubles pour le petit déjeuner et d’un ensemble de déclinaisons aromatisées conçues pour être consommées tout au long de la journée (infusions, cappuccino etc..) Le positionnement traditionnel de la marque tourne autour du « bien

segmentation du marché des boissons rafraîchissantes sans alcool (B.R.S.A) Les B.R.S.A (boissons rafraîchissantes sans alcool) sont l’ensemble des boissons ayant pour principales composantes de l'eau, du sucre, du CO² et des plantes aromatiques, mais également les eaux minérales. Le marché des boissons sans alcool représente plus de 4,5 milliards d’euros et sous n’importe quelle forme : Jus de fruit, sirops de fruits, soft drinks, boissons énergisantes et eaux aromatisées. C’est un marché en pleine croissance

Evolution possible Coca-Cola ferait mieux de poursuivre sa stratégie de croissance étant donné les opportunités qu’offrent les nouveaux marchés à fort potentiel ciblés par l’entreprise sans oublier sa stratégie de différenciation par la marque, qui est désormais ancrée dans la conscience collective des consommateurs et ne semble pas prête de s’effondrer. En revanche, pour remédier aux récentes difficultés du groupe : licenciement de personnel, chute de l’action Coca, changement de PDG, … il semble

I. Le marché des Smoothies Le smoothie est un produit qui vient du nom Anglais « smooth » qui signifie lisse, crémeux ontceux.. C’est une nouvelle manière de consommer les fruits. Un smoothie c’est 100% de fruits frais mixés et de pur jus de fruits sans adjonction d’eau, de sucre ou de conservateur. Le concept est née aux Etats Unis, les infermières avaient du mal à faire manger des fruits à leurs patient, ainsi elles ont eu l’idée de mixer les fruits pour les faire boire plus facilement

Cas « ORANGINA MISS O » (Synthèse) I Analyse du marché des BRSA 1. Analyser le marché des BRSA A. Opportunité et Menace | Opportunité | Menace | économique | | Baisse du pouvoir d'achat, hausse des coûts de production et des matières (exemple : pétrole) Concurrence importante et très rude face aux concurrents (notament Coca-Cola) | technologique | | | légaux | Loi de suppression des marges arrières | Interdiction des distributeurs

relation avec eux Capter la valeur produite en retour par les clients Bâtir des relations rentables et assurer la satisfaction des clients Capter la valeur créée par les clients pour générer des bénéfices et développer le capital client Comprendre le marché ainsi que les besoins et les désirs des clients Concevoir une stratégie marketing orientée vers le client Elaborer un programme marketing permettant d’offrir une valeur supérieure Bachelor 2, 2011/2012 Jérôme Boissel 9 Qu’est ce

des formes du mannequin vedette d'Alerte à Malibu, Pamela Anderson. L’approche macro-économique Opportunités Menaces Marché BRSA Progression de 5,2% en volume des ventes en litres de BRSA Fort leadership des eaux plates avec 51,9% des PDM en volume à fin octobre 2000 On constate que d’une année à l’autre sont présents sur le podium les 3 mêmes segments de BRSA : 1. Un segment leader qui maintien une évolution positive : eaux plates avec une PDM de 51,9% CAM à fin octobre 2000, évolution

campagne publicitaire afin de donner une nouvelle image de la marque. En outre, Orangina a cherché a élargir sa cible en renouvelant l'image de sa boisson phare et en cherchant a modifier le comportement des consommateurs afin d'augmenter ses parts de marchés en légère baisse ces dernières années. Ainsi, c'est en 2007 que Orangina entreprend de développer une nouvelle campagne publicitaire sous l'impulsion de sa nouvelle agence : Fred Farid Lambert (FFL). L'agence va proposé un message publicitaire

PROJET ÉTUDE DE MARCHE DES BOISSONS PROJ’INNOV « EAU CONCOMBRE » CONTENU 1. LE MARCHÉ DES BOISSONS RAFRAÎCHISSANTES SANS ALCOOL 3 1.1. Présentation du secteur 3 2.1. Composition du marché 3 3.1. Le marché actuel en France 3 2. LE MARCHÉ DES SOFTS-DRINKS 3 2.1. The Coca Cola Company 4 2.2 Le marché des Thés RTD (Ready to drink) 4 3. ANALYSE CIBLÉE DE LA CONCURRENCE 5 3.1 Un échec attendu 5 3.2. Les concurrents directs 5 4. NOTRE DIFFÉRENCE 6 5. ÉTUDES DE MARCHÉ QUANTITATIVES

taux de pénétration. OPPORTUNITES - Choix d'un segment à fort potentiel ; - Tendance diète et attraction des boissons naturelles aromatisés ; - Relations commerciales avec les grandes entreprises Américaine. MENACES - Image vieillotte des BRSA ; - Prix attractif des mêmes produits des autres marques 3- Cohérence du mix marketing  Politique de produit: limonade pétillante, non agressive peu sucrée, parfumée. Fabriquée à base d'eau fraiche d'une chaleur de 11 C° mélangée avec du sucre