Marché Des Glaces En Pot

SPÉCIAL CO N S O M M AT I O N ® HABITUDES Combien dépensent les Marocains pour l’alimentation ? Que consomment-ils ? ® TENDANCES Crèmes glacées, surgelés..., des produits qui n’arrivent toujours pas à séduire les foyers marocains. Des marchés embryonnaires. ® SANTÉ ALIMENTAIRE La malnutrition encore très répandue au Maroc. Un office national veille désormais sur la santé alimentaire. Supplément à La Vie éco N °   du  mai au  juin  Tout sur notre code alimentaire

entreprises françaises. Les salaires sont également plus élevés que la moyenne. Elles ont aussi une plus forte capacité à exporter, deux fois plus importante que celle des PME. Cela explique la difficulté des entreprises françaises à gagner des parts de marché à l’international en comparaison avec l’Allemagne par exemple, qui présente un tissu productif dominé par de grandes PME au fort potentiel d’exportation et d’innovation. Par contre, si la valeur ajoutée par salarié est si élevée chez les MIC par rapport

s'exile aux Etats-Unis en raison de la IIème Guerre Mondiale. L'entreprise est alors confiée à Norbert Lafont en France et Luis Portobella en Espagne afin d'être sur garder le contrôle de la société en ces temps difficiles. Parallèlement, la fusion des glaces de Boussois et de la verrerie Souchon-Neuvesel forme le groupe BSN qui fusionnera avec Danone en 1973. Cette fusion donne ainsi naissance au groupe BSN-GERVAIS DANONE, puis la première entreprise d'agroalimentaire Française. 1996, le recentrage

10.2 Lait reconstitué Frappé aux mangues Frappé aux dattes 10.3 10.4 Yaourt 6. Fruits secs .......................... , ...................................................….…….32 Mangues, papayes, ananas, et 6.1 bananes 7. Sorbets et glaces au yaourt ............. ……………………….33 7.1 7.2 Sorbet au citron mangues 7.3 Sorbet de goyaves 7.4 7.5 7.6 7.7 Calypsos Sorbet de 10.5 Glace à la Banane ' Glace à l'orange Sucettes glacées 10.6 10.7 10.8 10.9 10.10 10.11 10.12 10.13 10.14 10

| 5,2 | 0,4 | -4.2 | 0.9 | Exportations (variation en %) | 9,5 | 2,9 | -12,0 | 6 | Solde public / PIB (%) | 2,2 | 1,0 | -1 | -1,5 | Source : http://www.bfs.admin.ch/bfs/portal/fr/index/themen/04/01/key.html | | | | | I. Analyse d’un marché point de vue environnement (les 5 forces de porter) : Les menaces des nouveaux rentrants Pouvoir de négociation avec les fournisseurs La rivalité entre les entreprises présentes Le pouvoir de négociation des clients La menace de produits

I- Diagnostic externe A- Environnement - marché stable voir déclinant - 210 millions d'euros - Bonne Maman domine depuis 40ans = 35% des PDM - point de vue économique est important pour la clientèle - elle est appréciée de tous - confitures sans colorant ni conservateur - confitures allégées, biologiques, artisanales, exotiques - après mai 68 => changement du mode de vie (les femmes ne sont plus constamment au fourneau) - 1971: Mr Jean Gervozon, fondateur du groupe Andros, lance une gamme de confiture

concurrence rude et une compétitivité grandissante. II) Diagnostic de la marque Analyse SWOT Force | Faiblesses | Annonceur | | Léonidas est le premier réseau chocolatier de France : il occupe la place de leader sur ce le marché des produits chocolatier L’entreprise existe depuis 1910 : Forte notoriété Léonidas se positionne dans le haut de gamme et adapte une politique prix en accord avec ce positionnement Nouveau concept de magasin. La marque tente de développer des

sous l'éclatante giboulée.      Madame*** établit un piano dans les Alpes. La messe et les premières communions se célébrèrent aux cent mille autels de la cathédrale.      Les caravanes partirent. Et le Splendide-Hôtel fut bâti dans le chaos de glaces et de nuit du pôle.      Depuis lors, la Lune entendit les chacals piaulant par les déserts de thym,  − et les églogues en sabots grognant dans le verger. Puis, dans la futaie violette, bourgeonnante, Eucharis me dit que c'était le printemps.      − Sourds

ont petit à petit réussi à imposer leur marque dans un réseau de plus en plus grand d’épiceries et finalement dans la grande distribution grâce à Monoprix notamment. Le principal challenge de « Michel et Augustin » reste de se faire une place sur un marché déjà très encombré et qui est quasiment le monopole des grandes marques. Il est en effet assez difficile de percer dans le secteur agroalimentaire pour une entreprise peu connue et qui n’a pas les moyens financiers de rivaliser avec les grandes marques

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : 24 IX. ANALYSE ECONOMIQUE : 25 X. QUEL PRODUIT LANCER ? 28 XI. A QUEL PRIX LANCER ? 32 XII. AUPRES DE QUI LANCER ? 35 XIII. OU LANCER ? 38 XIV. QUAND LANCER ? 42 XV. COMMENT LANCER ? 44 XVI. LES MARCHES-TESTS : 61 XVII. PLAN FINANCIER : 62 XVIII. CONCLUSION : 73 XIX. BIBLIOGRAPHIE : 74 INTRODUCTION : Qui n’a jamais vécu cette expérience de se dire : « Oh mon dieu, pourquoi est ce que personne n’a pensé à inventer ce produit pour