Marché Du Bio Conclusion

Introduction générale 1. Les marchés A. Le marché des produits laitiers B. Le marché des fromages 2. Les habitudes de consommation du reblochon A. Tendances de consommation B. Evolutions de consommation 3. Recommandations stratégiques A. La stratégie à adopter par le distributeur B. La mise en oeuvre de la stratégie (4P) C. Cible et profil type à destination du produit D. Le packaging et conditionnement, attributs et usages E. La campagne de communication Conclusion Bibliographie 
 LE REBLOCHON

hypermarchés Année scolaire 2012/2013 Sommaire Introduction.……………………………………………………………page 3 Partie 1…………………………………………………………………… pages 3 et 4 Partie 2…………………………………………………………………… page 4 Conclusion……………………………………………………………….page 5 Annexe 1………………………………………………………………… page 6 Annexe2……………………………………………………………………page 7 Introduction : Depuis plusieurs années maintenant, le développement durable a fait

Michaux SOMMAIRE 1. Introduction (page 3) 2. Présentation et Organisation de l’entreprise (page 4, 5, 6 et 7) 3. Déroulement de la semaine (page 8 et 9) 4. Découverte du métier (page 10) 5. Bilan personnel et conclusion (page 11) 6. Bilan personnel et conclusion en espagnol (page 11) 7. Lettre de remerciement (page 12) 8. Fiche évaluation du maître de stage (page 13 et 14) 9. Annexes (page 15 et 16) 1) Introduction Les raisons du stage : Tout d’abord

générations: Pierre - Lionel - Apollonia Renommée internationale Des clients célèbres Quelques chiffres • • • • • 160 employés (9 mois de formation) Un peu + de 13,7m€ de C.A. en 2011 (10,7 en 2000) Entre 5.000 et 7.0000 miches produites par jour Marché international: 20% du CA Poids de la miche:1.9kg •Sources:  Verif.com  New York Times Des valeurs prégnantes • Tradition : « rien n’a changé depuis » (A.P.) • Authenticité: une recette simple et saine • Le client avant tout: « si un client

comme une assemblée de beaux rêveurs. Désormais, le bio est de plus en plus présent dans la restauration collective : les achats ont plus que doublé en un an. Avec plus de 92 millions d’euros d’achats de produits bio en 2009 - contre 44 millions en 2008 - l’agriculture bio semble avoir de beaux jours devant elle ! Depuis des initiatives locales fleurissent un peu partout en France. Aux quatre coins de l’Hexagone, des associations de consommateurs bio, des grandes entreprises de restauration, des élus

désormais moins de 15 % de son activité. Ses crèmes et onguents (naturels sans revendiquer le label bio), abordables, apparaissent comme une alternative attractive aux produits de luxe. La recette fonctionne dans toutes les régions du monde. L'internationalisation a sauvé l'entreprise. Fondée en 1976 par Olivier Baussan, L'Occitane commence par vendre soins à la lavande et huiles essentielles sur les marchés provençaux. Vingt ans plus tard, son chiffre d'affaires reste inférieur à 10 millions d'euros

Elise LANTUEJOUL, Shuning, Alexis LEPESTEUR 26 avril 2012 Cookliv’ I2P, Page 1 Table des matières Introduction Résumé exécutif Analyse général du potentiel du marché : point de vue du consommateur 3 4 6 Analyse générale du potentiel du marché : point de vue du produit 13 Stratégies d’implantation Conclusion et recommandations Sources ANNEXE 1 ANNEXE 2 ANNEXE 3 ANNEXE 4 27 41 42 44 46 47 48 Cookliv’ I2P, Page 2 1. Introduction De nos jours, grâce à l’Europe, la plupart

SABRI et François Blanc Ce cas repose sur une étude portant sur le marché des céréales pour petit-déjeuner publiée par Osiris- TNS Secodip. Q1. (4 points) Quels sont les critères de segmentation pertinents du marché des céréales selon vous? Identifier les segments déjà pourvus par le marché existant des céréales et les segments de population qu’il reste encore à cibler ? Q2. (2 points) A quelle étape de son cycle de vie, le marché des céréales se trouve au début des années 2000. Justifier votre réponse

des Organismes Aquatiques Professeur Responsable : Oum Kathoum Ben Hassine Enseignant Superviseur : Randa Mejri Plan d’Affaires Promoteur : Khaoula Riahi Idée de projet : Production d’engrais biologiques à partir des déchets verts des marchés et des grandes surfaces du grand Tunis TABLE DES MATIERES INTRODUCTION Certaines pratiques agricoles, trop intensives ou peu respectueuses de l'environnement, peuvent être responsables de la dégradation du sol et de la perte de sa biodiversité

directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle de Carrefour 40 Conclusion 43PROBLÉMATIQUE Dans le cadre de la transition alimentaire, dont Carrefour entend devenir le leader mondial, le distributeur a dévoilé le lancement d’Act for food. Cette nouvelle stratégie de Carrefour permettra-t-elle à l’enseigne d’atteindre