Marché Du Chocolat En Chine

1860 à 2003 Partie commerciale • Concurrents • Questionnaire • Dépouillement • Résultats analysés • Présentation de l’idée • Constat • Proposition de solution • Solution envisagée (démarche) • Etude de marché • Recherche de fournisseurs • Plan d’implantation • Mise en place d’une animation • Mise en place d’une communication Partie juridique • Cadre juridique • Autorisations éventuelles • Textes Partie financière

Hua Tin En Chine, l’Ovomaltine fait concurrence au traditionnel thé vert. En Thaïlande, les ventes de l’Ovaltine – nom de l’Ovomaltine en Asie – sont en progression constante. C’est également le cas en Amérique et en Angleterre. «A l’instar du Dr Wander, les Thaïlandais associent l’Ovomaltine à un mode de vie sain et à une alimentation équilibrée», explique Thomas Städeli, de l’agence de publicité zurichoise Advico, Young and Rubcam, une entreprise qui a réalisé une étude de marché sur l’Ovomaltine

Justine MEMOIRE MARKETING Les Céréales Sommaire 1ERE PARTIE : ANALYSE DU MARCHE……………………………………………………………………p°9 à 31 1. LA DEMANDE………………………………………………………………………………………………p°9 à 23 1.1 Aspect quantitatif …………………………………………………………..…………p°9 à16 1.11 Taille et évolution du marché des céréales………….………..p°9 à 10 1.12 Nombre de consommateurs………………………………………….p°10 à 12 1.13

Hermé 1) Lui et la cuisine 1) Hermé, un roi du marketing ? 1) Les consommateurs C) Ses recettes qui font fureurs 1) Le macaron 1) L’Isaphan 1) Plaisir sucré 1) Le 2000 feuilles 1) Le carrément chocolat (avec sa recette) Introduction De nos jours, le luxe est de plus en plus présent dans la société de consommation. Les producteurs et commerçants mettent tout en œuvre pour valoriser l’image de leur produit par des techniques de fabrication

| 5,2 | 0,4 | -4.2 | 0.9 | Exportations (variation en %) | 9,5 | 2,9 | -12,0 | 6 | Solde public / PIB (%) | 2,2 | 1,0 | -1 | -1,5 | Source : http://www.bfs.admin.ch/bfs/portal/fr/index/themen/04/01/key.html | | | | | I. Analyse d’un marché point de vue environnement (les 5 forces de porter) : Les menaces des nouveaux rentrants Pouvoir de négociation avec les fournisseurs La rivalité entre les entreprises présentes Le pouvoir de négociation des clients La menace de produits

mais qui concerne gamme différente - Stratégie de la fragmenta)on de la chaine de valeur : découpage en diff étapes de la fabrica&on d’un produit (ex : Airbus) Lieux diff voire pays diff —> profite de leurs avantages compara&fs -Marché unique à permit ça grâce à la libre circula&on des marchandises Commerce inter branche Commerce intra branche DotaEon factorielle et technologique Avantage comparaEf SpécialisaEon DifférenciaEon des produits Qualité des produits FragmentaEon

de Cadbury par Kraft-food leur a permis de relever leur part de marché en acquérant de nombreuses marques très connues. Cadbury a augmenté sa valeur sur le marché de 50 % depuis son acquisition par Kraft-food. Kraft-Cadbury réalise la plupart de ses ventes en Europe et au Nord de l’Amérique où la croissance y est encore stagnante et plutôt faible. Des marchés émergents ont fait leur apparition ces dernières années tels que la Chine, le Moyen-Orient ou l’Afrique. L’acquisition de Cadbury a permis

enquête qui permettra de la définir apporter plus d’informations. Au niveau de la concurrence directe du point de vente, l’unité n’est pas réellement accablée par une concurrence trop accrue. En effet, U EXPRESS se situant à ROND POINT DE RENNES et MARCHE U à BEAUSEJOUR. Au niveau de la concurrence indirecte, c’est-à-dire les point de vantes qui propose un produit ou un service différent mais répondant au même besoin que celui à laquelle l’entreprise cherche à répondre par son offre commercial, se

- Activité bancaire classique Banque d’investissement (utilise l’argent déposé pour le prêté à d’autres) Les banques cherchent à obtenir des financements sur le marché de la bourse : elles vendent des actions/obligations. Le marché boursier est gérer par des traders. Les traders utilisent les capitaux de leur banque ; prêtent de l’argent à des états ou entreprises sous forme d’obligations, achètent des actions, à travers le monde. Les transactions

Quelques chiffres du Groupe Nestlé depuis quelques dernières années…………………… 11 Introduction Actuellement, les firmes cherchent toujours à transnationaliser ses produits, c’est une stratégie de développement d’une entreprise en dehors de son marché national, qui permet de répartir les risques entre plusieurs pays  et procure des avantages concurrentiels. Pour cela, elles peuvent choisir entre deux stratégies privilégies : soit la stratégie multidomestique, soit la stratégie globale. On va étudier