Marché Du Jeans étude

avec des lignes d’accessoires qui complètent son univers (chaussures, maroquinerie, montres) Ceci permet de dégager 4 Domaines d’activités stratégiques (DAS) Prêt-à-porter milieu haut de gamme homme •Costumes •Manteaux et vestes •Pantalons, jeans •Chaussures •Sous-vêtements •Polos •Chemises •T-shirts •Pulls •Accessoires(écharpes…) •Eponge(serviettes…) Prêt-à-porter enfant •Bébés •Manteaux et vestes •Polos •Chemises •T-shirts •Pantalons •Cartables •Accessoires (bonnets…) Maroquinerie •Sac de

 SYNTHÈSE DU PRÊT À PORTER FEMININ Étude réalisée à partir des données sur l’année 2012. Les chiffres  11 Milliards d’€ : montant accordé par les françaises à leurs achats de PAP -2,8% de ventes de PAP féminin par rapport à 2011 +0,3% de progression des prix moyens Distribution du prêt-à-porter féminin Les 3 circuits leaders 1. Les chaines spécialisées (Zara, H&M...) : 33,9% de PDM (-0,2% par rapport à 2011)

Étude de cas Adidas Sujet : Adidas, le marché des chaussures de sport. [Texte] [Texte] Introduction Depuis plusieurs années, le marché des chaussures de sport est en pleine expansion. Le sport n’est plus uniquement une pratique physique, c’est aussi un véritable phénomène de mode, où l’apparence est désormais aussi importante que la performance. C’est ainsi qu’un nouveau style vestimentaire est né : le street-wear, qui a contribué au gonflement des ventes des chaussures de sports depuis

près du corps » façon Calvin Klein, le style des « Boys bands » et le body-building rappellent des aspects de la culture gay. Le plus marquant, aujourd’hui, au niveau des attributs vestimentaires sont le T-shirt moulants, les cols en « V » et les jeans moulants et slim. Les homosexuels sont très influents voire précurseurs de la mode. Ils détectent les tendances avant les autres et sont parfois à l’origine de certains buzz marketing comme par exemple le parfum « Mâle » de Jean Paul Gaultier. Notons

rapport à ses concurrents. La firme vend plus une image qu’un produit. Il joue dans le côté sociale par ses publicités mettant en avant les problèmes de société. Comme toutes compagnies internationales, elle a pour but de trouver sa place sur le marché et conquérir les consommateurs. Ils font donc recours à la publicité. Ses débuts dans ce domaine suivaient les autres marques avec le produit mis en avant, des mannequins, un esprit assez classique. Mais la firme se détache un peu avec toutes ses

population active du pays. La production de l’industrie textile est en forte croissance. Les volumes ont été doublés entre 2000 et 2004. En effet, devenue membre de l'OMC en 2001, la Chine est déjà dotée de nombreux atouts comme sa main d'oeuvre bon marché et ses faibles coûts de production, dus principalement à une absence totale de syndicats facilitant ainsi l'exploitation des travailleurs. De plus, ses économies d'échelles, ainsi que ses investissement récents dans le secteur textile n'ont eu de

Jacques Glon 11 L ’image du luxe •  Etude Sofres - 1999 - le luxe … . Pour être montré . Par plaisir personnel . Le rêve accessible - le luxe, c ’est… . Une voiture HdG . Une nuit dans un palace . Un vêtement de Hte . Avoir des objets d ’art . Des bijoux . Un manteau de fourrure . Un repas ds un grd rest. 19% 43% 35% 51% se disent choqués par le luxe 45% ne le sont pas 47% 31% 34% 22% 20% 16% 12% Jacques Glon 12 Le cœur du marché: les « riches » •  En 2005, prés de 9 millions

marginaliste : Choix entre marché ou hiérarchie pour coordonner/organiser une activité coût marginal de recours au marché constant coût marginal d ’organisation en interne croissant Coûts Coûts marginaux de recours à la hiérarchie Coûts marginaux de recours au marché Nombre d’activités Taille optimale de l’entreprise Qu’est ce qu’une transaction ? Exemple : Citroën à Rennes transaction entre bureau d’étude et usines/chaîne d’assemblage transaction entre bureau d ’étude et usines fabricants des

1 * Les caractéristiques de la mondialisation qui peuvent avoir une influence sur le groupe Lafuma : Le Groupe Lafuma a su mettre en place une stratégie de croissance externe, il a réussi à se positionner comme deuxième leader Européen sur un marché porteur, mais aussi comme l’un des principaux leaders mondiaux ; Grace a une stratégie de diversification et d’internationalisation qui a permis de réduire les problèmes liés à la saisonnalité qui a une forte influence sur le segment de l’outdoor

I. Contexte de l’étude Avant de commencer ma recherche d’entreprises pour la réalisation de mon étude, j’ai définis au préalable plusieurs critères qui m’ont permis de cibler celles qui je souhaitais contacter en premier. Ainsi mon premier critère de choix a été géographique, en effet, connaissant le Royaume-Uni (Londres plus spécifiquement) il ma semblé judicieux d’analyser ce marché étranger. De plus ayant un intérêt certains pour le secteur de la mode, la capitale anglaise m’a semblé