Marché Du Jouet En France

Sommaire Introduction 4 L’entreprise, son environnement 5 1. Le jouet, un secteur Hyperconcurrentiel 5 2.1 L’offre 5 a) La structure économique et industrielle du secteur du jouet 6 b) Les stratégies marketing 6 c) Les distributeurs 6 1.2 La demande 7 a) Les différentes catégories de jouets les plus prisés 7 b) L’influence des enfants lors du choix du produit 8 2. Présentation de PICWIC

4765Z - Commerce de détail de jeux et jouets en magasin spécialisé | Effectif | 455 salariés | Etablissements | 46 | Procédure collective récente | non | éléments financiers Exercices clos le | 31/12/2007 | 31/12/2006 | 31/12/2005 | Chiffre d'affaires | 130 565 821 € | 131 593 518 € | 136 265 743 € | E.B.E. | 2.56 % | 4.51 % | 4.15 % | Résultat net | -4 372 108 € | -1 552 952 € | 342 769 € | * 30 points de vente dans toute la France (Paris, Dijon, Nîmes…) * Surface

déposé pour la marque à ses débuts * Adaptation du produit au marché étranger * Modèles  « réservés» aux garçons | Production | * Produits dotés de fonctions électriques ou électroniques * Environ 40% de « made in France » sur le site Calaisien * Gains de productivité globale de 20% * Production industrialisée * Modernisation des moyens de production * Production en Chine ou en France | * Effondrement du marché espagnol → fermeture filiale * Recrutement difficile de main d’œuvre

STRATEGIE DES FIRMES MULTINATIONALES : L'industrie du jouet Dossier « d’Économie internationale » Année scolaire 2012 - 2013 1/12 Sommaire Introduction ...................................................................................................................................... 3 1. Les stratégies de diversification. .................................................................................................... 4 1.1. La diversification interne. ........................

Université de Rouen département Techniques de commercialisation CAS : LEGO Comment LEGO a-t-il réussi à devenir et à rester le leader des jeux de construction, alors que ce marché est hyper concurrentiel ? Sommaire I. Présentation du produit 4 II. Le mix marketing 7 1. Politique de produit 7 2. Politique de prix 10 3. Politique de distribution 10 4. Politique de communication 11 III

* Budget annuel constant et élevé   * Main d’œuvre chinoise bon marché et nombreuse (coût de production bas)   *   Euro est « surévalué » par rapport aux monnaies asiatiques (yuan notamment), ce qui réduit le prix des produits importés de Chine.    * Prix du pétrole qui augmente   * Socio-culturel   * Sensibilité des consommateurs occidentaux aux conditions de travail chinoises   * Standardisation des gouts et des jouets    *   Tendance   de « l’enfant roi qu’on gate »   * Augmentation

COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE 1. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte du réseau : 1.1 Le groupe KING JOUET : Spécialiste en jeux et jouets - 1er groupe français multicanal : Grossiste (société GUEYDON) et Détaillant (sous 3 enseignes de distribution : KING JOUET, JOUPI et JOUET DISCOUNT). - Le siège est situé à Voiron en Isère. - Un réseau mixte

mondiale du jouet. POLITIQUE * Quotats d’importation de l’UE pour les produits provenant de Chine non approuvé par 2 pays > divergence politique * Le manque de moyen des pouvoirs public pour controler la qualité des produits ( d’où les scandales) * Action de libéralisation des échanges de l’OMC avec la Chine * Lobbying de défenses des interêts des droits des salariés en europe> produtcion en Asie ECONOMIQUE * En France le nombre d’entreprise sur le marché des jouets a été

en internationalisant la production dans des usines situées en Asie. Stratégie utilisé par Mattel, Hasbro. Il faut savoir qu’en Chine par exemple, les ouvriers sont payés 60 euros net par mois. Le nombre de personnes employées par l’industrie du jouet en Chine est de plus de un million. Une autre stratégie du même type est utilisée : celle-ci consiste à déplacer les usines situées dans les grandes villes de Chine par exemple, pour les transplanter dans les provinces lointaines. Ce sont dans les

vente : - 1464 hypermarchés et supermarchés dans le monde (12 pays) - 134 hypermarchés et supermarchés en France * Siège social : 200 Rue de la Recherche 59650 VILLENEUVE D’ASCO * Nombre de collaborateurs : 287 000 | Historique du réseau Les années 1960-1970 : Création et développement en France : ouverture par Gérard Mulliez du premier magasin à Roubaix (Nord), dans le quartier des « Hauts Champs », en 1961. Création d’Immochan Les années 1980