Marché Du Jouet Opportunités Menaces

part de marché. Elle possède une grande expérience dans le monde du jouet puisqu’elle est présente sur le marché depuis 77 ans. LEGO doit notamment son succès à sa réputation de qualité et aussi à son savoir faire. Toutes les usines lui appartiennent, et les pièces subissent des contrôles qualité à chaque étape de la fabrication. L’entreprise LEGO investit énormément d’argent en recherche et développement de sorte à suivre les évolutions technologiques, et à proposer des jouets appréciés

développement a été atteint (multiplication du CA par 3 en une dizaine d’année). C’est donc dans un but d’accélération du développement et d’amplification de sa croissance que la filiale a été vendue le 9 juillet dernier à un groupe spécialiste du marché de l’enfant : ID group. En effet, cette entreprise est spécialiste de l’univers de l’enfant de 0-14 ans, grâce à de nombreuses marques telles que : Okaïdi, Obaïbi et Jacadi. De plus, sa présence dans 60 pays permettra au groupe d’accélérer le développement

besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs, communauté etc…) I) La notion d’environnement L’ensemble des tendances et des acteurs extérieurs à l’entreprise susceptibles d’avoir un impact sur elle. Notion de pression. L’analyse PESTEL : But et utilité Identifier les grandes tendances de l’environnement général qui sont de nature à influencer la conduite des affaires d’une entreprise, à court ou plus long terme. OPPORTUNITES VS MENANCES

en France. Et il prend des risques en créant de nouveaux jouets originaux. 2) Le style de direction de cette entreprise selon la typologie de Likert est un style participatif car les subordonnées participent à la prise de décisions, des groupes de travail sont formé (15 personnes innovent et créent. Ceux-ci disposent d’un pouvoir de décision à partir d’objectif globaux qui leurs sont fixés. Ici l’objectif est d’innover, de créer des jouets originaux. De renouveler l’offre de jeux et de faire du

en sommeil » depuis quelques années = donc en perte de vitesse sur le marché très convoité du jouet (Smoby Toys, Falquet & Cie, Ecoiffier, Juratoys et Vilac, Meccano, Heller Joustra etc…… et des filiales françaises de commercialisation de grandes marques internationales (Mattel, Hasbro, Bandai, Playmobil, Lego, Ravensburger) Importation d’Europe ou d’Asie de jouets qui n’existent pas en France 2007 création de ses propres jouets en bois premier âge = les cubes transformés en animaux rigolos + Élargissement

de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation du marché et des produits a- L'industrie mondiale du jouet b- La situation en France c- Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a- Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b- Opportunités et menaces c- Les facteurs clés de succès de LEGO d- Les avantages concurrentiels de LEGO C- Forces et faiblesses de Lego : Analyse

étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation du marché et des produits a- L'industrie mondiale du jouet b- La situation en France c- Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a- Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b- Opportunités et menaces c- Les facteurs clés de succès de LEGO d- Les avantages concurrentiels de LEGO

Répli-Jouets : Etudes de marché Problématique : Quelle stratégie mener pour diversifier la gamme de produits de Repli Jouet et assurer la transition sur le marché du jouet ? Plan : I- Analyse du marché et de la situation 1- Répli-Jouets 2- Analyse du marché du jouet en France 3- SWOT  3.1- analyse interne de l’entreprise (moyens humains et financiers, image de marque) 3.2- analyse externe de l’entreprise (ressources requises par chaque segment, rentabilité de chaque segment

. . . . . . . 1.5 Au niveau de la force de la client`le . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . e 1.6 Analyse des facteurs cl´ de succ`s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . e e 1.6.1 L’importance de la main d’oeuvre dans la fabrication des jouets 1.6.2 L’importance des proc´d´s d’injection tr`s perfectionn´es . . . . e e e e 1.6.3 Imitation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.4 Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.5 R´putation

II / Diagnostic de l’unité commercial A/ Opportunités et Menaces du marché : Diagnostic de l’environnement externe |Opportunité |Menaces | |Niveau économique |Niveau économique | |