Marché Du Jouet Opportunités Menaces

de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little)Critères étudiésEtat du secteurB-L’environnement du DASB.1- Présentation du marché et des produitsa-L'industrie mondiale du jouetb-La situation en Francec-Les produits de LEGOB.2- Synthèse : diagnostic de la situationa-Structure concurrentielle du DASL’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCEb-Opportunités et menacesc-Les facteurs clés de succès de LEGOd-Les avantages concurrentiels de LEGOC-Forces et faiblesses de Lego : Analyse de l’entrepriseIII-

garde DOSSIER 1 (12 points) DOSSIER 2 (8 points) 2 2 Le sujet comporte les annexes suivantes : DOSSIER 1 Annexe 1 – Histoire de la petite brique Annexe 2 – Le redressement de Lego Annexe 3 – Lego en 2010 : le 4ème fabricant mondial de jouets Annexe 4 – La guerre des briques est déclarée Annexe 5 – Les secrets d’une réussite Annexe 6 – A l’attaque de nouvelles cibles Annexe 7 – La qualité chez Lego Page 3–4 4–5 5 5–6 6–7 7 7 AVERTISSEMENT Si le texte du sujet, de ses

l’entreprise n’avait pas de pression fournisseur (dispose de son propre site de plantation) et client (du fait des prescripteur), mais qu’il y’avait des nouveaux entrant et une grande intensité concurrentiel sur son marche d’origine. En produit de substitut il y’en a énormément sur son marché d’origine et peu sur celui qu’elle vise (médicament spécifique) 3) Ressource selon Penrose (tangible Intangible) Compétence selon hamel et prahalad ( Compétence distinctive facteur d’avantage concurrentiel) 4) J’ai

Playmobil est une marque de jouets allemande créée en 1974 par Hans Beck. Depuis, elle a traversé le temps tout en conservant son savoir-faire, et est toujours aussi populaire; c’est ainsi qu’aujourd’hui des milliers de figurines nous envahissent pour la plus grande joie des enfants. Elle occupe aujourd’hui une place prépondérante sur le marché du jouet, avec Lego pour principal concurrent… DIAGNOSTIC EXTERNE L’environnement | Environnements | Opportunités | Menaces | | démographique | la demande

Son activité est celle de la fabrication de jouet, et plus particulièrement le jeu de construction. La finalité de Meccano est de pérenniser son activité et pour cela elle va chercher à faire des profits. 2. Repérez comment Meccano segmente son marché et présentez l’intérêt d’une telle démarche. 3 points Programme de première : 3.2. La définition du produit Meccano adapte son offre de produits en fonction de l’âge des enfants. Elle découpe donc son marché en sous-ensembles homogènes (segments). En

1. INTRODUCTION Le marché du jouet est un marché international surtout dominé par les pays occidentaux. C’est un secteur d’activité qui ne connaît pas la crise car la demande est saisonnière mais reste constante. Le marché mondial du jouet pèse environ 55 milliards de dollars. Les principaux acteurs se situent en Amérique du Nord (États-Unis – 1er marché mondial), en Europe (Allemagne, Danemark, Grande-Bretagne, France) et en Asie, notamment la Chine (3ème marché mondial). Ces pays détiennent

L’industrie du jouet est une industrie complexe. Pour être capable de comprendre comment fonctionne ce marché, nous avons au préalable de notre étude définit les points clés, qui sont les acteurs, les frontières, la structure mais également la dynamique de cette industrie. Dans l’industrie du jouet, les entreprises concurrentes sont françaises, américaines, asiatiques et européennes. Nous les approfondirons par la suite. Nous allons analyser l’industrie du jouet. Le marché du jouet est important

SUR LE MARCHE FRANCAIS EST ELLE IMPORTANTE? QUELLE SONT LES STRATEGIES ADOPTEES PAR TEIFOC POUR MAINTENIR SA CROISSANCE SUR LE MARCHE? PREMIERE PARTIE: LE MARCHE DU JOUET EN EVOLUTION • A- PRESENTATION DU MARCHE DU JOUET - Le marché français du jouet 1er rang européen et 4e rang au niveau mondial. - Le marché français du jeu et du jouet a réalisé +2,7% en 2009 - En 2010 les ventes ont encore battu des records grâce à la collection. SCHEMA REPRESENTANT L’EVOLUTION DU MARCHE DU JOUET DE 2000

différentes ressources de Smoby et présenter ses capacités de croissance. Définition de ressource : Une ressource est un actif que possède l’entreprise et qu’elle peut utiliser pour créer et produire des biens et services pour les vendre sur un marché. On distingue en général les ressources tangibles des ressources intangibles. Les ressources tangibles (actifs physiques) : |Les ressources tangibles |Composition

PESTEL Opportunités d’investissements futurs Menaces d’investissements futurs KSF présents KFS futurs Politique - Négociations avec de nouveaux membres de l’OMC - Les barrières tarifaires et non-tarifaires à l’entrée (protectionnisme) - Poids croissant de la Chine - Guerres commerciales - Quotas d’importation - Stabilité des pays producteurs Economique - Création de nouvelles zones de production - budget annuel constant - Imitation des produits par la Chine - Apparition de nouveaux concurrents