Marché Du Luxe Au Maroc

Mercatique Touristique (19 points) Annexe 1- Le secteur de la restauration au Maroc P.6 Annexe 2- Les Métiers de bouche : Une filière rongée par l’informel P.6 Annexe 3- La Les Sushis font un tabac au Maroc P.7 Annexe 4- Le sushi, une alternative crédible en restauration rapide P.8 Annexe 5- Maroc : Vers la démocratisation de la consommation de sushis P.8 Annexe 6- La liste des principaux restaurants asiatique à Casablanca P.9

| | | |- L’Economiste: Comment percevez-vous le marché de la franchise au Maroc, notamment en ces temps de crise ? Quelles | |sont les évolutions attendues en 2010? | |

le numéro 3 mondial dans la distribution de prêt-à-porter, une clientèle principalement féminine. En France, le premier magasin Zara a vu le jour en 1990. Actuellement, on en recense 94 sur le territoire français. De ce fait, le marché français est le deuxième marché pour la marque espagnole. Quant au groupe Inditex, il détient plus de 3113 magasins dans le monde, et on le retrouve dans 64 pays. Il emploie environ 60 000 personnes. Nous pouvons remarquer que 57% des ventes du groupe se font

nouveaux produits est une condition essentielle de compétitivité d'une entreprise. Pour faire face à un marché à forte concurrence il est très important d'innover et de se distinguer de ses concurrents. Pour cela, nous avons consacré ce mémoire à l'innovation, et au processus de lancement du nouveau produit. L'idée de Nespresso est le lancement des capsules de thé, car elle estime que ce marché peut être assez porteur. La multinationale imagine alors un concept constitué d'un système intégré fermé

chichigaya -Animation : présentation des archétypes de touristes, puis commentaire sur l’imaginaire des touriste Oulad-Driss, Présentation du tourisme au Maroc ainsi que des « traditions » -Animation : confrontation entre deux groupes de touriste, puis commentaire Mhamid, Présentation des techniques de vente dans les marché et souk, puis de la dépravation des guides par l’alcoolisme et la sexualité avec les étrangéres. SYNTHESE, les vrai-faux guides, et les biens faits du tourisme

Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………………....6 Première partie : analyse du marché………………………………………………………………………………………………....7 Chapitre 1 : présentation du secteur des boissons non alcoolisées……………………………………………….…….8 I. Le marché des boissons gazeuses……………………………………………………………………………………10 II. Le marché de l’eau en bouteille……………………………………………………………………………………...11 III. Le marché des jus de fruits……………………………………………………………………………………………..11 Chapitre 2 : présentation du groupe NABC………………………………………………………………………………………

textile. Son siège social est situé à Arteixo, en Galice, au nordouest de l'Espagne. - Fondé en 1975 par Armancio Ortega : La famille est propriétaire d’usines depuis 1963 - Majorité de succursales mais quelques franchises comme au Portugal ou au Maroc - L'entreprise a son siège social à La Corogne en Espagne - 2692 magasins dans 60 pays : Zara est le distributeur de vêtements affichant la plus grande croissance - Une boutique qui ouvre toutes les 3 semaines Présentation de l’entreprise Histoire

l’assurance : A- L’assurance terrestre : B- L’assurance vie Chapitre 2 : Histoire du droit des assurances marocain et français : I/ Le droit des assurances au Maroc : A- Les préjugés religieux: B- Les facteurs socio-économiques: II/ L’ouverture du marché des assurances à l’international : III/ un tableau synchronique des grandes dates de l’histoire de l’assurance en France : Le développement historique de l'assurance L'apparition

Le diagnostic interne La position sur le marché : Histoire : Accor a près de 40 ans (1967) et a su augmenter sa valeur et devenir l'un des leaders mondiaux en achetant petit à petit les enseignes comme Mercure et Sofitel .Le groupe a une grande histoire Date | Evènement | 1967 | * l’ouverture du premier hôtel Novotel à Lille Lesquin et la création de Novotel - SIEH (Société d'Investissement et d'Exploitation Hôteliers) par Paul Dubrule et Gérard Pélisson. | 1975 | * Acquisition

capillaires, le groupe n’a cessé d’élargir son offre en se diversifiant dans de nouvelles activités stratégiques : produits de luxe, produits de grande consommation, produits destinés aux professionnels et plus récemment des produits bio. C’est ainsi que nous pouvons être amenés à nous demander quelle est clé du succès du leader cosmétique mondial ou encore comment un centenaire marche-t-il encore ? Ainsi nous présenterons dans une première partie l’entreprise même, ses racines, son savoir-faire et ses