Marché Du Luxe Dans Les Pays émergents

Citroën n’est pas encore assez connu et assez implanté dans les marchés émergents. La marque n’est pas présente en Amérique du Nord et en Inde Incapacité de développement dans le secteur de luxe. Les parts de marché sont en baisse. Opportunités Menaces Partage de plateforme avec Peugeot qui favorise l’économie d’échelle et de technologies. Taux de pénétration du marché automobile énorme dans les pays émergents Entrée de General Motors et du chinois Dongfeng au capital de l’entreprise

............................................................4-5 b) Poids sur le marché........................................................................................................5-6 3. Activités…………………………………………………………………………………6-8 a) Les produits grand public…………………………………………………………….....7 b) Les produits professionnels……………………………………………………………..7 c) Les produits de luxe……………………………………………………………………..8 d) La cosmétique active……………………………………………………………………8

concurrence des autres continents. Le marché de luxe et surtout de maroquinerie est un marché attractif, très concurrentiel, qui constitue un axe de diversification privilégié pour les marques. Lors du lancement de leurs produits, Louis Vuitton sera dans l’obligation de s’aligner sur ses concurrents, comme les autres marques multi-produits comme par exemple Hermès, Gucci, Chanel. La concurrence indirecte est le marché de la contrefaçon. 2. Potentiel de marché Le marché potentiel est constitué d’une

L'Oréal: les pays émergents, relais de croissance... Les facturations du groupe de cosmétiques au troisième trimestre bondissent de plus de 30% en Amérique Latine et en Asie Pacifique, permettant à L'Oréal d'enregistrer un chiffre d'affaires supérieur aux attentes à 4,8 milliards d'euros. Bien que l'image de L'Oréal semble être écornée par l'affaire Bettencourt, les ventes du groupe, elles, ne souffrent d'aucun impact. Comme l'avait annoncé Jean-Paul Agon, directeur général du groupe, au

Forces 12  Faiblesses 12 II. La stratégie globale de l’entreprise 13 2.1. Stratégie Business 13 2.2. Stratégie Corporate 14 2.3. La visions de l’internationalisation par YSL 15  Produits 15  Le marché en chiffres 16  Pratiques commerciales 16  Marchés privilégiés 16  Implantation 17 2.4. Image de marque 17 2.5. Mode de gouvernance 18 2.6. Prise en charge de la dimension créative de l’entreprise 19 III. Mise en œuvre de la stratégie globale en Asie 20

Introduction On peut qualifier le luxe comme tout ce qui dépasse le strict nécessaire. Le luxe s’acquiert et s’entretient par de grandes dépenses, ce qui lui valut d’être soit vanté soit vilipendé par les penseurs politiques. De manière plus générale le luxe est surtout un secteur économique apparut au XVIIe siècle en France (avec l’opposition de la noblesse face à la nouvelle culture née de la révolution industrielle). Désormais le luxe ne s’adresse plus à une élite, mais à la part élitaire

coloration inoffensive pour cheveux baptisée L’Auréale. L’ouverture à l’international se fait dès 1912 avec la commercialisation des produits en Italie, Autriche et Hollande. Près d’un siècle plus tard L’Oréal constitue le premier groupe mondial sur le marché des cosmétiques. Non seulement Eugène Schueller a dirigé cette entreprise jusqu’à son décès en 1957 mais il a de surcroit fait de L’Oréal une véritable multinationale. Que cette société ait été dirigée par un Gallois ne change rien au fait que L’Oréal

L’environnement du luxe se caractérise par différentes tendances qui sont favorables à ses acteurs. On citera d’une part l’opportunité que représentent les marchés émergents actuels : il s’agit de la Chine, l’Inde, la Russie mais également l’Europe Centrale et l’Europe de l’Est. Plus spécifiquement, la Chine représente une incroyable opportunité : on s’attend à une croissance annuelle des ventes dans le luxe de 10% d’ici 2015 , grâce à la croissance future et l’augmentation des revenus disponibles

p.1 b) Le marché des cosmétiques  p.1-2 I) L’intelligence économique au service de la stratégie de l’entreprise p.2-3 a) L’intelligence économique chez l’Oréal p.2 b) La veille p.2-3 II) Les axes clés d’une stratégie de développement international p.3-4 a) Stratégie à l’international p.3 b) Stratégie au niveau local p.3-4 c) L’innovation au cœur de la réussite stratégique du groupe p.4 d) Le marché Chinois p.4

globale. Le monde est structuré autour des flux (personnes, capital, biens et services). Le monde actuel est en réseau, les produits circulent dans tous les pays. Au cours du XXe siècle le modèle de consommation occidental s’est diffusé dans un premier temps dans les pays industrialisés et développés (PID) et plus récemment dans les nouveaux pays industrialisés (NPI). La mondialisation est menée par des acteurs internationaux, comme les firmes multinationales (FMN) et touche tous les secteurs de l’économie