Marché Du Luxe Dans Les Pays émergents

Présentation du marché de la Cosmétique I. Le marché Mondial Un marché de 425 milliards d’euros, dynamique et porteur. Le marché global de la cosmétique mondial est un marché de 425 milliards d’euros avec une croissance d’environ 2 % dont 154 milliards d’euros pour le secteur du sélectif. C’est un marché particulièrement solide, qui connait un développement régulier, tout en étant très résistant dans les moments économiques les plus difficiles. Le consommateur n’a pas changé de

mais restent prudents et revoient leurs objectifs à la baisse sur le marché européen. Le maintien, ou la progression des ventes en Europe de l’ouest est au cœur des discussions pour les constructeurs, certains ajustent leurs objectifs, d’autres leurs stratégies. Mais est-ce que des alliances et partenariats, qui sont au cœur des discussions, vont permettre de couvrir un marché plus étendu y compris sur les marchés émergents ? PRESENTATION DES DOCUMENTS • Article n°1 : Cet article paru

ACCOR HOSPITALITY ACCOR HOSPITALITY Fédérée sous Accor Hospitality, l’hôtellerie regroupe plus de 15 marques complémentaires, du luxe à l’économique : Sofitel, MGallery, Novotel, Mercure, Ibis, All Seasons, Etap Hotel, Hotel F1,…Thalassa Sea & Spa. 90 pays 4 100 hôtels Près de 500 000 chambres ACCOR SERVICES Implanté dans 40 pays, Accor Services imagine, développe et gère, pour les entreprises et les collectivités publiques, des services qui simplifient la vie des utilisateurs

leur marché local, mais également au-delà de leurs frontières nationales. Cette vision a été pendant longtemps qualifiée d’internationalisation par les observateurs et les firmes elles-mêmes, puis de multinationalisation des marchés et des activités voire même de mondialisation. Cette dernière appellation tend de plus en plus à s’éclipser au profit du terme « globalisation ». La globalisation se présente comme une forme particulière de la mondialisation et prône l’intégration dans un marché mondial

un grand groupe international, l’histoire de Pernod Ricard se décompose en plusieurs temps forts. Cette histoire débute en décembre 1974. Pernod et Ricard sont alors des concurrents de toujours sur le marché français des anisés. Ils décident pourtant d’unir leurs forces pour conquérir des marchés étrangers. De 1975 à 1984, le Groupe entame sa croissance internationale. De 1985 à 1993, Pernod Ricard construit un véritable réseau mondial (Italie, Irlande, Cuba, Australie, Asie). Puis, de 1997

hôteliers partent à la conquête du monde : |I : BRIC | 1) Définition BRIC  Brésil, Russie, Inde, Chine : Ce sont des pays à forte croissance et dont le poids dans l’économie mondiale progresse. Le PIB total des BRIC devrait égaler en 2040 à celui du G6 (Etats-Unis, Japon, Royaume Unis, Allemagne, France, Italie) Chacun des BRIC se situerait en 2050 au même niveau que

La fixation du prix Introduction : Le thème que j’ai choisi et que nous allons étudier est l’industrie de luxe. Nous allons nous pencher sur la question : Comment fixer son prix dans l’industrie de luxe ? Nous allons étudier dans un premier temps la fixation du prix en cohérence avec l’image de la marque et dans un deuxième temps La fixation du prix en cohérence avec la qualité et la rareté des produits. I) La fixation du prix en cohérence avec l’image de la marque : Pour fixer un prix il faut

-Démocratisation de la beauté en concevant des produits de qualité issus du monde végétal -Renforcer la présence en France en s’installant dans des plus petites villes -S’imposer en Outre Atlantique et dans les pays émergeants tels que le l’Inde ou la Chine en s’adaptant aux marchés locaux et en développant la sous-traitance et l’ouverture des sites de productions délocalisés -Plan de rénovation des centres Objectifs quantitatifs : -Développement d’ateliers végétaux à l’étranger qui correspondront

Luxe dior : Dior possède image puissante et cohérente. Depuis sa création, la maison a axé sa stratégie sur l’innovation constante et une communication très ciblé. * Ainsi la stratégie d’innovation se situe avant tout à un niveau créatif. * son identité sur la personnalité artistique et créative de ses créateurs. * propose régulièrement le lancement de nouveaux produits notamment des parfums, cosmétiques ou accessoires afin d’assurer un renouvellement constant de l’offre et de garantir

NOP Vanthévie PMO2 STRATEGIE Le 09 Avril 2013 CAS HERMES DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHE DE LUXE Environnement technologique Menace : - grande sélection des matières premières : coûts élevés Environnement économique Opportunité : - Capacité de rebond du secteur rapide due à la solidité de ses fondamentaux Menace : - Crise économique Environnement législatif : Menace : - Beaucoup de contrefaçons Environnement socioculturel Opportunité : - Phénomène de massification Concurrence Menace : - Regroupement